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9月10日,全椒农行举办柜台业务技术比赛。此次比赛,既是全椒农行2005年度柜台业务技术比赛,也是为了迎接上级行等级柜员考试的一次实战演习。经过全体柜员一天紧张激烈的比赛,多数柜员达到了初、中等级柜员资格。同时为鼓励员工提高业务技能的积极性,本次比赛为前五名的获得者设置了奖项。 相似文献
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宫韬 《湖北农村金融研究》2003,(9):47-47
农行乡镇分理处在经历了农村政策性业务划出,小良资产的剥离,以及内部不良资产分帐经营后,又迎来了八亿农民加快实现小康社会的政治环境,面对此因素,农行乡镇分理处到了该对自己的市场进行重新定位的时候了。为此,笔者就农行乡镇分理处的市场定位问题谈点看法。一、分理处市场定位的背景农行乡镇分理处在地域上处在农村经济相对集中的物流,人流中心。在经营上处在农行经营单位最基层,这一特性决定了农行乡镇分理处其独特内 相似文献
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潘胜中 《湖北农村金融研究》2002,(5)
4月16日,农行黄梅县支行孔垅分理处营业大厅门口鞭炮声震耳,人头攒动,一位中年男子将一面书有"农行慧眼识骗局,顾客受益谢真情"的锦旗,送到该分理处帅主任的手中,并感激地说:"感谢农行人为我这土里刨金的人避免了5000元的经济损失。"4月15日上午九时许,该县蔡山镇农民王某来到孔垅分理处办理异地无卡存款业务,临柜 相似文献
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分理处主任虽然在农行管理干部职务序列中属于兵头将尾,但由于分理处是农行业务经营最前沿的阵地,直接面对市场,面对客户,直接将上级行制定的各种 相似文献
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面对入世后新的市场条件和新的发展机遇,如何大力拓展业务领域,提升经营层次,加快业务发展,全面提高经营效益,迅速提升农行业务经营竞争力,已成为全行上下重点研究并迫切需要突破的重大课题。分理处作为农行参与市场竞争,谋求业务发展的最前端,是决定农行提升业务经营竞争力最为重要的微观基础,本文以如何做大做强分理处为切入点,探讨提升业务经营竞争力的重要意义和主要措施。一、做大做强分理处.提升业务经营竞争力的重要意义 相似文献
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农行贵州省分行工会办 《贵州农村金融》2009,(5)
许黔玲,农行独山县支行大十字分理处的一名普通客户经理。她在基层工作了十多年,在平凡的工作中,她严格要求自己,兢兢业业,任劳任怨。她当过出纳员、记账员。由于她刻苦钻研业务,不管在什么岗位上,都很快熟练掌握了业务技能、各项规章制度和金融法规,在工作上没有出现过任何差错且业绩突出,先后多次荣获点钞比赛第一第二名、全省农行“十佳储蓄员”、“青年岗位能手”和先进工作者称号。 相似文献
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《湖北农村金融研究》1999,(7)
信贷资产质量低下是制约农业银行业务经营的最大瓶颈。农行基层分理处作为提高资产质量,优化信贷结构的前沿阵地,如何正确、积极地清收盘活不良贷款,实施信贷结构调整是事关农行业务经营大局的战略问题。最近,我们根据行领导安排,对同是一九八四年信贷失控"重灾区"的浠水县农行巴河分理处、蕲春县农行蕲州分理处14年来的常规信贷业务经营情况进行了专题调查。 相似文献
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我是农行湖北黄冈分行办公室的一名机关员工.今年年初“两节”期间.响应市分行党委“双支”工程(机关支援基层,城市支援农村)的号召.我来到家乡花桥分理处协助分理处主任工作。 相似文献
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在安庆市开发区,人们经常看到一位个子不高、身背大包的年轻人在光彩大市场穿梭忙碌,他就是农行安庆城郊支行光彩分理处主任吴照宏。只要一提到他,熟悉的人都会说:“他是一个不知疲倦的人。”他凭借执著、情感和智慧,用自己不大的身躯在安庆光彩大市场为安庆农行撑起了一片蓝天。在他的带领下,光彩分理处的存款业务、经营效益、员工收入近年位居全市前列,他自己先后被省、市分行授予“优秀客户经理”、“优秀信贷员”、“十佳组织资金能手”等称号。 相似文献
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黄福梅 《广西农村金融研究》1992,(7)
一、钦州市行社职工业务技能状况(一)从参加地区农业银行举办的业务比赛情况看.从农业银行恢复至今,钦州中支已举办了五届业务技术比赛,钦州市农业银行、信用社在参加历届业务技术比赛中,连续五届获得了团体总分第一名,特别是在第五届(1990年举行)表现得尤为出色.在参赛的20个项目中,就有18个项目获奖,占参赛项目的90%;参赛40人次,获得第一名的有11人次,占20个项目第一名的55%,获得第二名的有8人次,获得第三名的有4人次,总共23人次,占参赛项目人次的57.5%.(二)从整体情况看.虽然钦州市农行、信用社在参加中支业务技术比赛中连续五届获得了团体冠军,但毕竟是从行社近800人中挑选出的“好手”参赛取得的,仅是少数人.目前 相似文献
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唐道远 《湖北农村金融研究》2001,(6):25-26
农业银行党建工作改属地管理为垂直管理后,如何有效地开展基层分理处党建工作,将党建工作有机地融入渗透到业务经营管理中去,实现两个文明建设同时发展,共同进步,已成为农行基层党支部急需要探索并大胆实践的重要课题。笔者结合工作实际,提出当前基层分理处党支部建设的"五个三"思路,以希对当前农行基层分理处党建工作有所启示。(一)强化三种意识。一是要强化中心意识。发展业务经营是农行始终不渝的中心工作,全面推进 相似文献
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王勇(左一)是淮南分行毛集分理处的一名普通员工,在农行工作近30多个年头,曾任凤台县支行办公室副主任等非业务工作。当基层需要人时,他主动下到一线,担任柜员、出纳工作。他勤奋学习柜台业务知识,白天学、晚上学,向孩子请教电脑打字技巧,克服种种困难,很快适应了柜台业务操作程序,体现了一个近50岁的老员工爱农行、爱学习、勇挑重担的情怀。 相似文献
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铜陵市农行顺安分理处是一个仅有五名员工的农村机构,距市区约二十公里。近年来,该分理处不但常规业务发展较快,而且代理保险业务也实现了新的突破。特别是去年以来,该分理处审时度势,牢固树立“抢客户、争份额、占位次”的竞争意识,促进分理处代理保险业务的迅猛发展。代理保险业 相似文献
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在素有“小上海”之称的皖西北界首市,有一个被誉为界首市农行“形象窗口”的分理处,她就是我们的家——农行开源分理处。近年来,我们这个只有6名员工的分理处,在支行党委的正确领导下,发扬同舟共济和顽强拼搏的精神,在业务经营的“惊涛骇浪”中奋勇向前,冲破重重险阻,取得了令人瞩目的成绩,成为地方金融业一颗璀璨耀眼的明星。2002年开源 相似文献
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在全椒做生意的江苏金湖的陈老板问朋友:“在全椒县城中,哪家金融机构服务最好?”朋友告诉他,“农行新南分理处的服务质量最好”。还有人对他说:“农行新南分理处的员工热情,服务周到,你去试试就知道了”。于是,他选择了新南分理处。现在他已经是分理处的常客了。 相似文献