不妨常常"回头看"

前不久,某银行开展了大规模的"案件百日防查活动",尽管也检查出了一些小的违规问题,但从检查上报的结果看,"总体上是好的".但此后不久,上级行突然开展了"回头看"活动,采用交叉检查的方式,又查出了不少违规行为,而且对违规纠正情况进行了严格落实,对安全经营起到了积极的推动作用.     

银行统计数据上报及分析平台的设计与实现

在银行逐步完善经营管理体制的过程中，上级行加大了对下级行的监管力度，同时管理层也需要根据基层行的经营业务数据做出正确的决策，这其中很重要的手段之一，就是各级行定期逐层上报各类经营业务数据，以供上级行统计、参考、决策。人民银行、银监局等金融监管部门以及农业银行总行，规定我行定期向其上报各种业务经营汇总数据，为了规范我行向各监管部门上报数据的及时性和一致性，以及上级单位对管辖范围分支机构统计数据的有效利用，有必要在全省范围内建立一个统计数据上报的系统平台。     

集中力量抓资金 集中资金保重点

建设资金的严重短缺是制约盐城市经济发展的主要难点之一,盐城市工商银行正处在这个难点的焦点上。近几年来,我行每年上报的信贷计划只是本市工商企业实际需要资金的一半,上级核定的信贷计划又往往是我们上报计划的一半,缺口始终很大。1990年更为突出,上级下达我行1990年的信贷     

深入剖析抓整改注重实效促提高

我行根据上级行党委和当地县委的统一安排和具体布置,紧密结合本地实际和农行业务,以抓好整改促工作为目标,扎扎实实地开展"三个代表"学习教育活动,有效促进了各项工作的开展,取得了阶段性成果,得到了中组部暗访组的充分肯定.     

农行黔西南分行有个查库"飞行队"

2007年5月中旬,农行黔西南分行成立了查库"飞行队",任务是不定期对全辖各营业机构开展突击查库,促进金库内控管理,消除案件隐患,确保国家资财安全. 该行面对全国金融系统经济犯罪案件多发的严峻形势,结合上级行限期落实案件防范措施的有关精神,成立查库"飞行队",采取有力措施,全力堵塞漏洞,消除安全隐患,严防案件发生.     

县级支行行长应具备的基本要求

支行是商业银行的构成主体,也是经营管理的最基层单位.支行行长在高级管理人员体系中,扮演的角色既是"兵头"又是"将尾",支行能否按照上级行的要求,求真务实地做好各项工作,全面完成上级行下达的各项经营目标,行长的作用非常重要.     

"收支两条线"与"小金库"

所谓"收支两条线",在严格意义上是说一个组织的某个单位只能在银行开设一个现金收入账户和一个现金支出账户;该单位取得或者经手的现金全部存入收入账户,只有上级或上级授权的个人或单位才有权从收入账户提取或划转现金,该单位各种开销所需要的现金,只能由上级或上级授权的个人或单位事先存入支出账户,发生支出时再从中提取或划转.这是一种基于内控制度考虑所设计的财务管理方法,在很多组织中常被上级当作从下级集中收入、控制下级支出额度和监督下级现金收支过程的工具.收支两条线最先用在企业,后来在行政事业单位广泛推开,成为各级政府管理所属各单位现金收支、防止舞弊和腐败的主要措施之一.     

学会"零存整取"

学习对银行员工越来越重要,上级行对员工的再学习抓得十分紧,各种培训、轮训,接二连三.但是,仅靠这种灌输式的强化训练是不够的,必须要加强自我学习.笔者听到一些员工反映,现在事儿太多,没有时间也无法安心学习.     

浅谈基层人民银行如何开展创新性的工作

一、贯彻上级行文件精神不当"录音机"。上级行的文件精神不可能包罗万象、面面俱到,这就要求我们基层行在贯彻执行上级行文件精神的时候,要做到具体问题具体分析。俗话说:"看菜吃饭、量体裁衣。"有时还要在不违背总精神的前提条件下,做适度变通、结合实际创新性开展工作。     

知难而进改革促新风--全国金融"五一劳动奖章"获得者吕进中先进事迹

吕进中任中国人民银行阳江市中心支行党委书记、行长两年多来,大力实施"管理出成效、改革出成果"的从严治行方略,团结带领干部职工知难而进,整饬无序,使阳江市金融秩序呈现了可喜的变化.     

扩大内部审计成果运用的思考

一、内部审计成果运用存在的问题及成因分析 内部审计成果运用存在的问题:一是内部审计成果不能很好转化成为决策信息.内部审计目前注重审计过程和对问题的整改,对倾向性、苗头性问题的分析研究不够深入,不能及时、准确地向上级行和本行提供高质量的决策服务信息.     

让征信宣传走"新"更走"心"

中国人民银行济南分行营业管理部根据上级行统一部署,践行征信为民宗旨,紧密围绕"我为群众办实事"主旨,创新宣传方式,积极开展多渠道、多层次、多样化的宣传活动,让征信宣传走"新"更走"心" 一是结合党史学习教育,开展特色化、点对点宣传,将征信知识宣传短片在全市公交车移动电视上播放,向社会公众发放征信知识公益短信120万条,向330家有信贷关系的中小微企业寄送"致企业家朋友的一封信",把征信知识精准送达企业和个人     

加快转型发展 打造“三最”分行——安徽六安分行首次进入全国绩效考评进步30强

天道酬勤。安徽六安分行在上级行的正确领导下,历经三年的励精图治,终于在2011年度的上级行绩效考评中取得了阶段性成果。在总行的2011年度二级分行综合排名进步考核中六安分行荣获第12名,首次跨入总行的二级分行进步考核前30名;全省工商银行2011年度的二级分行综合排名进步考核中获总分第一,标准考评中排名第十。至此,六安分行初步实现了"2009～2011年战略规划"中明确的"力争在2011年内进入工商银行系统二级分行综合绩效考评前100名,在全省工商银行系统二级分行综合绩效考评中进入前10名"的战略规划目标。     

威县"五项措施"强化林业专项资金管理

今年中央财政安排了河北省威县农业综合开发防沙治沙示范项目,为了有效地管好用好上级林业专项资金,威县财政部门采取"五项措施"强化林业专项资金管理.     

农业银行股份制改革应重点解决的几个问题

一、股改常规性工作正扎实、稳步、有序地推进 2007年初的全国金融工作会议上确定了农行"面向'三农'、整体改制、商业运作、择机上市"的改革总原则,农业银行股改大幕正式拉开,抚州市辖内农业银行也融入这一历史变革之中.按照上级行的要求,资产确权和处置准备、尽职调查和外部审计等股改常规性工作正顺利稳步推进,目前巳经取得股份制改革阶段性成果.     

"降比"要防假

根据笔者检查实践,发现虚假降低不良资款比例主要有以下几种方法: 一、直接调帐调表,虚假反映不良资产结构.有些金融机构,为了达到上级行资产质量考核指标要求,在月末和年末,采取调帐调表等手法,违规调整不良资产,虚假反映不良资产结构.     

我们是怎样开展支行统计工作的

我行统计工作在上级行的领导下,取得了较好的成绩,受到了当地党政领导部门和上级省、地行的好评。现就我们如何开展支行统计工作谈几点体会。一、抓统计队伍的建设抓好统计队伍的建设是搞好统计工作的组织措施。在这方面我们做了三件事: 抓统计人员的业务工作。三十余年来,即使在十年动乱期间,我行的统计数字都能做到准、快、全上报。其主要原因是我行领导重视统计人员的选拔和培养。支行领导认识到计统     

睢宁县为贫困农民养殖买"保险"

江苏省睢宁县岚山镇财政所为帮助该镇农民脱贫致富,采用"予鸡生蛋"的方式引导农民增加收入.经过市场调查和广泛征求贫困户的意见,财政所向上级争取70000元资金,扶助村民进行生猪养殖.同时,他们还从日常公用经费中挤出4000元,为农民养殖的生猪与当地兽医站签订了"医疗保险"协议.     

改进资料工作小议

自企业整顿以来,银行资料工作已提到了重要议事日程.我行从各股、室到各营业所、社都配有一至二名专职(兼职)资料员,负责资料的搜集、整理、分类、归档等工作.但是开展这项工作以来,仍然存在许多缺点:一是数量多.据不完全统计:八五年基层所向上级行上报的资料达二百份次,每2～3天就要向上级报送一份资料(有关报表、业务表格等).二是重复.如今年我行关于春耕生产情况的调查,农贷股、办公室向各营业所要的材料及信用股向社要的材料内容基本一致,只是表格形式略有出入而已.三是繁杂,杂乱无章,主次不分,营业所除向支行报送规定的资料外,还有行内个人所要各种资料.有的是领导参加某些临时会议所需;有的是个人为了某方面的课题研究而向下索取.四是所报资料质量低劣,价值不大.基层办事员对应报资料理解不透,报送资料的内容、要求不清楚,出现盲目乱报,准确性差.如八五年末我县项目贷款发放余额数,资料员上报与会计报表反映相差近二十万元.五是慢,由于业务不精通,资料整理速度慢,影响了上报时间,出现延期不报.如八五年末农贷分期管理表,八六年元月十五日还有六个所未向支行上报,占应报所的有百分之三十一.     

浅议在新形势下如何当好支行行长

在新形势下,市场经济瞬息万变,农行县支行能否按照上级行的要求,在激烈的市场竞争中,转变经营理念,求真务实,不断创新,正确处理好服务"三农"与商业运作的关系,支行行长的作用非常重要。作为农行基层行负总责的一把手,支行行长肩负着上级行的重托