并购贷款“开闸”如何带来多赢局面

近日,银监会发布了《商业银行并购贷款风险管理指引》．允许符合条件的商业银行开办并购贷款业务,以满足企业和市场日益增长的合理的并购融资需求。并购贷款的松绑,可以说是和国务院近期推出的扩大内需、刺激经济增长的“十大举措”、“金融九条”等新政的具体体现．对于当前形势下实现“保增长、扩内需、调结构”,对于实现产业整合和结构调整,促进经济又好又快发展都具有重要的意义。     

并购贷款能否激活中国并购市场

2009年1月6日．中国工商银行北京分行、北京首创股份、北京产权交易所等三方在京举行“并购贷款合作框架协议”签字仪式。至此，国内首笔并购贷款合作意向终由口头热议变成“白纸黑字”。     

借鉴国际经验做好并购筹划——美国并购税收法律制度简介

并购作为企业进行投资、扩大市场范围、获得先进技术的重要方式，受到海内外企业的青睐。企业并购当前流行的原因很简单．因为与新建企业的“绿地投资”相比，并购有着先天的优势．它可以缩短投资时间，迅速扩大规模，占据市场份额。     

美国金融霸权的崛起（五）

责任与并购 洛克菲勒和皮尔庞特，不是神，也不可能在短短几十年人生中凭空创造一个财富帝国．他们采用的方式．叫做“并购”。并购完整诠释了资本主义世界的企业运营方式：企业管理人员．既不是科学家，也不是出资人．而是职业经理人。     

外资并购：红红火火有隐忧

外资并购与传统的新建合资企业相比，最大的优点就是快速、便捷。目前．跨国公司在中国进行并购的需求日趋强烈。为规范管理，从2003年底以来，我国出台了一系列关于促进外商并购境内企业的规定。权威部门官称．一系列法规的出台．使得外商并购国内企业在法律上已没有什么太大障碍，只要不是国家产业政策限制禁止的行业，外资都可以并购：政策的优惠使外资并购境内企业日见升温，各种相关研讨会、论坛也如火如荼．“迎接外资并购热潮”等声音也时有耳闻，但是这红红火火的场面引起了各方人士的关心和担忧．     

2004十大并购事件

2004中国十大并购事件、十大并购人物由全国工商联并购工会、全球并购研究中心和中国并购交易网评选产生。“英国汇丰银行入股交通银行”荣登2004年中国十大并购事件榜首。据悉,十大并购事件、十大并购人物评选活动已经连续开展五年。由于评选严格按照“社会关注度”、“行业影响力”、“创新性”、“并购规模”等指标进行综合评级,颇具一定的权威性,所以,受到了社会广泛关注,成为境内外业界关注的焦点。     

2004十大并购人物

2004中国十大并购事件、十大并购人物由全国工商联并购工会、全球并购研究中心和中国并购交易网评选产生。“英国汇丰银行入股交通银行”荣登2004年中国十大并购事件榜首。据悉,十大并购事件、十大并购人物评选活动已经连续开展五年。由于评选严格按照“社会关注度”、“行业影响力”、“创新性”、“并购规模”等指标进行综合评级,颇具一定的权威性,所以,受到了社会广泛关注,成为境内外业界关注的焦点。     

企业“做大做强”惟有并购？

国内企业近年来热衷于企业并购，然而，许多企业在并购后“消化不良”，成为业界通病。清科研究中心最新数据显示，上市公司的业绩增长会受到并购事件影响。虽然营收增长的平均指标保持相对稳定，但是平均营业利润增长率却出现了明显下降，由并购前的39．6％下降至并购后一年的15．1％。     

用"恋爱"的方式并购--访中国"并购之父"王巍

万盟投资管理有限公司董事长王巍，被誉为中国“并购之父”。对于这个称号，王巍总是很谦虚。他说：“我只是在做实事。”不过，“并购之父”这个称号足以彰显王巍在中国企业并购领域的权威地位。在王巍的办公室，记者被挂在墙上的一幅照片深深吸引：王巍攀登四姑娘山的照片——登山是勇敢者的游戏，登雪山更是要破冰踏雪。就像中国要冲破坚冰开拓企业并购事业一样，需要勇气．需要环境，也需要技巧。     

2010中国十大并购事件

全国工商联并购公会、全球并购研究中心、中国并购交易网共同主办的2010年“中国十大并购”评选活动揭晓。十大具有标志性意义的事件获选“2010中国十大并购事件”。     

施耐德电气:一家跨国公司的中国镜像

自1980年代通过“合资合作”而非、“并购”的方式进入中国的这家法国公司．似乎特别喜欢自己的“中国”标签，热衷于讲述自己的中国故事。     

2010年征稿要点

1．交通银行“两化一行”发展战略研究 2．经济周期与银行业经营管理策略 3．商业银行国际化、综合化经营与金融集团建设 4．商业银行资本管理与并购重组策略     

锦江酒店的海外征程

2011年8月30日,上海锦江国际酒店（集团）股份有限公司（股份代码：02006,以下简称“锦江酒店”）发布了“中期业绩公告”,在“组织、重组和主要业务”的重要事项中第—项即为：2010年3月18日,锦江酒店完成对美国州际集团的收购。此项并购不仅对锦江酒店自身来说意义重大,作为中国酒店业海外并购第一案、中国酒店业同际并购迄今为止最大的一项交易（3．07亿美元）,它也给在欧美地区跃跃欲武、意欲展开境外并购的中国本土企业提供了一个鲜活的参考案例。     

2009年“中国十大并购”出榜

由全国工商联并购公会、全球并购研究中心、中国并购交易网共同主办的2009年“中国十大并购”评选，秉承公平、公信、公正的原则，以专业的角度和权威的评判，根据开创性、责任感、影响力、推动力、阳光并购等一级指标以及创新精神、社会责任、行业发展、社会影响、价值创造等二级指标，经过社会征集、推荐评选、专家书面评选等方式，最终选出“2009中国十大并购人物”和“2009中国十大并购事件”。     

稳健开展并购贷款之研究

自银监会颁布《商业银行并购贷款风险管理指引》,对并购贷款“开闸”以来,目前主要商业银行都已纷纷推出该项业务。截止今年3月中旬,据不完全统计,2009年签约的并购贷款金额已达35．8亿元,银行与产权交易所的并购贷款授信额已达300亿元。     

并购正在改变中国——著名并购专家王巍关于并购的另类解读

著名并购专家王巍先生自称是他们这些海外归来、食洋不化的海归编译出“并购”这个新词,并从1996年开始编中国并购报告。王巍先生要给国人讲解的“并购”大到如何从美国发端,到现在的并购全球化,再到“大国的崛起”和“大国的并购热”;小到从战略层面、操作层面,以及道德层面上涉及的道理,对此他用形象的比喻、历史的演绎、百姓的言谈思维,做了一次另类角度的透视,对那些不敢并购或者贸然并购、特别是境外并购的中资企业将大有裨益。前不久,王巍先生应邀在中国社会科学院金融所做了一次有关并购主题的讲座,本刊记者参加了这一讲座,记录下王先生很多精彩观点     

整合财富的力量——给并购重组戴上“紧箍儿”

分久必合，合久必分。社会技术发展的分工与市场资源的有效整合，使现代企业成了“三国”中的角色之一。目前，既有国内企业之间的并购，比如华润对啤酒行业的整合；也有跨国并购，比如TCL并购汤姆逊，联想并购IBM电脑业务等。并购已经成为企业快速扩张和发展的一条捷径。然而，企业完成并购活动后，虽然商机无限，但也依然蕴含着极高的风险。当公众的目光再次巡视那些并购后的企业时，很多光环已渐次消失，待价而沽以再次“出嫁”者也不在少数。这其中，有TCL的“一声叹息”，有明基的“壮士断腕”，也有格林柯尔的分崩离析。为何众多如此美满的“婚姻”却短暂地走向“坟墓”，“白头偕老”的誓言为何在一场风花雪月的故事之后已是“同床异梦”。并购给企业注入活力，带来机遇，同时也给并购企业带来新的风险。那么，并购完成后，必须对所并购企业充分、全面、有效地进行整合，才能规避和降低一些风险和压力。可以说。没有成功、有效的整合就不会有成功的并购。     

2008年“中国十大并购”评选揭晓

由全国工商联并购公会、全球并购研究中心、中国并购交易网共同主办的2008年“中国十大并购”评选活动揭晓。本届评选继续秉承公平：公信、公正的原则,以专业的角度和权威的评判,根据开创性、责任感、影响力、推动力、阳光并购等一级指标以及创新精神、社会责任、行业发展、社会影响、价值创造等二级指标,经过社会征集、推荐评选、专家书面评选等方式,最终选出“2008中国十大并购人物”和“2008中国十大并购事件”。     

帝斯曼：理念先行

如果不过分强调“大并购时代”这个字眼，如果除却“抄底”、“踏空”和“机会主义”的迷思，那么麦肯锡或许不会得出中国企业海外并购成功率不及三成的结论，人们对于并购风险的认知或许也将更加清晰。     

尽职调查：企业并购第一课

一．引言 并购重组是企业迅速发展壮大的主要路径之一，企业优势互补、资源整合、做大做强都需要并购重组。然而，愿望如此美好，现实却异常残酷。企业并购是个高风险的技术活儿。有资料显示，企业并购的失败率高达70％，还有统计数据显示，过去两年，中国企业跨境收购失败率为全球最高。比如说，曾被誉为“中国首起成功的海外敌意收购”的中钢...