重塑股份制商业银行核心竞争力

始于八十年代初的中国金融改革，其基本核心是通过引入市场竞争机制，在国有独资商业银行外部发展一批中小股份制商业银行，从而打破四大国有银行对金融资源的垄断，促进金融业整体竞争力的提高。在这个改革进程中，中国股份制商业银行如雨后春笋般蓬勃发展，实现了快速甚至是超常规发展，在我国金融体系中占据着日益重要的地位。但整体上看，股份制商业银行与四大国有银行在客户结构、业务结构、经营模式、发展思路等方面区别不大，     

全面提升天津市商业银行核心竞争力

本文从坚持科学发展观出发,抓住引进国外战略投资者的契机,对天津市商业银行2006 年发展战略和经营策略进行论述,展示了天津市商业银行的发展前景。     

从经营层次转换看商业银行核心竞争力的提升

在我国商业银行面临着日趋激烈竞争的形势下，如何加紧培育和提高自身的核心竞争力，已成为紧迫任务。     

股份制商业银行：最活跃的生力军——十六大以来全国股份制商业银行不断创新提升核心竞争力

9月13日,2007年全国股份制商业银行行长联席会议在沈阳隆重召开。交通银行、中信银行、招商银行、光大银行、民生银行、广东发展银行等十三家全国性股份制商业银行行领导和研究部门负责人出席了会议,各行领导就谋求股份制商业银行高级化发展,围绕"组织、     

提升我国股份制商业银行竞争力的几点思考

面对新的形势和新的市场环境,股份制商业银行必须从完善治理结构、加强全面风险管理、积极进行产品和服务创新,以应对日益激励的国际国内市场竞争,提升自身核心竞争力。     

股份制商业银行竞争力分析北大核心

股份制商业银行的成长一方面推动了我国金融总量的增长 ,更为重要的是作为体制外银行的介入创造了银行领域的竞争 ,从质的层面改善了我国银行业的运行效率。但随着金融市场化改革的快速推进 ,国有商业银行的市场意识明显提高 ,竞争实力不断增强 ,而股份制商业银行体制的边际产出却日趋减少。面对来自国有商业银行、外资银行、民营银行的市场争夺 ,股份制商业银行的前景如何取决于其市场竞争力。而商业银行的市场竞争力从根本上取决于资源禀赋以及经营者的能力、努力水平。而经营者的能力 ,努力水平又依赖于其产权结构和治理结构。     

对培育和提升我国保险业核心竞争力的战略思考

随着加入WTO后中国保险市场的全面开放,培育和提升我国保险业核心竞争力成为国内保险业可持续发展的关键.本文在对保险业核心竞争力内涵进行科学界定的基础上,客观分析了目前我国保险业竞争力的现状和差距,从而提出了培育和提升保险业核心竞争力的具体对策.     

工欲善其事 必先利其器——努力完善股份制商业银行风险管理体系

长期以来，国内商业银行在发展战略上总体遵循的是规模扩张型增长模式，资产收益水平落后于规模的扩张。入世以后，银行业在对外开放和竞争的强烈冲击下，各银行积极开展了以完善风险管理为核心的战略调整，努力提升风险管理能力日益成为银行界的共识，并在实现和提高商业银行核心竞争力中居于最为基础和重要的地位。     

股份制商业银行差异化战略的实施策略

同国有商业银行一样，我国股份制商业银行的发展战略长期呈现无差异化。而在银行业的激烈竞争中，有效的差别化战略是获得竞争优势的重要手段。基于这一原因，本对股份制银行差异化战略的实施策略作了一些讨论。     

洪崎:拓展竞争力内涵,打造银行核心竞争力

商业银行竞争力是一个老问题。从银行市场化改革至今的近二十年,有的银行快速发展,有的付出了惨痛教训,竞争之激烈表现得淋漓尽致,竞争力提升已经成为业界关注的核心。客观地说,到目前为止同质化竞争的桎梏始终没有摆脱。在当前利率市场化、金融脱媒等外在压力下,中国银行业都在进行战略转型,但是转型越来越呈现出一种趋同性。现在是城商行向股份制银行看齐,股份制银行以国有大     

整合资源锐意创新提升核心竞争力--股份制商业银行市场营销的基本思路

新兴股份制商业银行要在激烈的市场竞争中取胜，赢得更大的市场份额，就必须降低融资成本，实现集约化经营，提升综合盈利能力。本文分析了股份制商业银行目前所面临的挑战以及市场营销中普遍存在的问题，指出了提升核心竞争力的战略途径。     

企业的核心竞争力与竞争战略选择——以我国手机制造业的竞争战略为例

核心竞争力是指企业拥有的强于竞争对手的某些因素和特征,这可以是完善的生产技术,一流的研发能力,独特的销售渠道和综合运用各种方法形成的新产品的创新能力等。只有企业将拥有核心竞争力的企业能够将自己的核心竞争力转化为竞争优势,才能更好的适应市场的竞争环境,取得更好的市场表现,我国当前阶段手机市场的竞争则很明显的呈现出了这一特征。文章通过对于核心竞争力的构成以及竞争优势的转化等方面进行分析,通过手机制造商华为、小米的对比,对其竞争优势、竞争战略与核心竞争力进行分析,指出其发展上的优势及存在的问题,为其他企业对于核心竞争力的培育提供借鉴。     

实施调整经营战略 实现经营多元化 提高银行竞争力

从贯彻十七大精神的高度，对如何推进商业银行调整经营战略，实现经营多元化，提高银行竞争力问题，在借鉴外资银行经验的基础上，提出了一些看法与建议，其中对中行、建行、工行等大银行的战略目标均要力争成为国际一流的银行，其勇于进取的精神是可嘉的。但我国众多商业银行如何避免其竞争发展的同质化，按其自身拥有的业务优势，制定市场定位差异化、业务定位差异化、客户定位差异化和产品定位差异化为主要内容的差异化经营战略，这是摆在这些银行面前的一个重大的战略研究课题。     

提升核心竞争力 打造受人尊敬的上海农行

上海农行打造受人尊敬的商业银行,是农总行打造优秀的大型上市银行战略目标的具体体现,是我行确立上海地区主流银行地位的内在要求,是进一步提升我行发展能级的重要推手,更是在群雄逐鹿的市场中取得竞争优势的必经之路。我行在全力打造受人尊敬的商业银行的过程中,尤其要注重几大竞争力的提升——通过推进经营转型,全力提升价值创造竞争力;通过加大技术和产品创新力度,全力提升服务竞争力;通过加快业务发展,全力提升市场竞争力。     

联动营销 提升商业银行核心竞争力的必然选择

20世纪90年代以来，我国商业银行的经营环境发生了重大变化．银行业内、外部竞争变得异常激烈，当前银行间的市场竞争已演变成为直接争夺客户的满足客户需求的竞争，客户选择银行，强调差异化、个性化金融产品和服务的时代已经来临，能否全面满足客户多样的金融需求，成为衡量一家银行市场竞争力的重要标准。国内各银行营销方法也层出不穷，     

论战略成本管理与企业核心竞争力的提升

<正>我国企业目前还基本上停留在传统成本管理阶段,片面追求节约成本。随着企业经营环境的变化,战略成本管理这一新的理念应运而生。本文从战略成本管理的高度为企业的战略决策提供了信息支持,对提升我国企业核心竞争力有着重要的实     

提升银行核心竞争力的路径

一、加强人力资源规划管理是提升银行核心竞争力的决定因素现代商业银行的竞争,归根结底是人才的竞争。当前,国有商业银行面临人员固化、知识结构和经营理念亟需更新、队伍整体活力减弱的问题。适应内、外部发展形势要求,实施科学的人力资源规划管理和有效的激励约束机制,提升人员素质,保持组织活力和高效运行,是提升核心竞争力的决定因素。     

投行品牌提升核心竞争力

伴随商业银行股改上市历史进程应运而生的投资银行业务,早已成为商业银行应对外部经营环境变化和内部经营管理约束的战略选择和重要手段。作为国内成立时间最早、市场规模和占比最大、服务功能最完善、品牌效应最卓著的银行类投资银行,工商银行的投行业务在继续发挥推动全行中间业务收入增长和收益结构调整战略作用的基础上,积极提升综合化、国际化服务水平,     

对提升农业银行核心竞争力的思考

银行核心竞争力是指多元化、创新性、全方位、快捷性、人性化等方面的竞争力,它一旦形成,就能够带来可持续发展的竞争优势,成为战略性资产。笔者拟对农业银行在发展中如何突破同业竞争,提升核心竞争力谈几点看法。