现代企业人力资本投资的效益分析

成本－收益分析法是对教育培训的经济效益进行评估时常用的一种方法。从培训成本、培训收益、培训风险及培训收益的计量、人力资本投资的效益分析等方面对该方法进行了详细介绍。认为建立人力资源会计核算体系将是石油企业未来财务会计制度发展的新趋势。     

企业在职培训投资风险及其防范

企业在职培训投资风险一直是企业关注的问题之一.本文通过对企业在职培训投资风险进行分析,将在职培训投资风险分为市场风险和非市场风险,并探讨了企业的非市场风险的防范,认为要避免非市场风险,应合理选择培训投资对象,以及保证培训合同自我实施的功能.     

企业出资培训的风险及其防范浅析

培训是一种人力资本投资形式．它通过增加员工的知识和技能，增长其人力资本，为企业在竞争中赢得优势。企业出资培训员工．一方面基于企业的法律义务．另一方面也是通过培训提高员工素质，留住人才，激励士气．同时也吸引更多优秀人才加盟。但是．企业培训也面临风险．如果企业在培训的整个过程中能采取适当的措施．则可以防范这些风险．取得好的培训效果．提升其竞争力。     

企业人力资本投资风险审计研究

21世纪是科技竞争、信息竞争的时代，同时也是人才竞争的时代。在残酷的国际竞争中，发展中国家的企业势必会面临较以往、较发达国家企业更为严峻的人力资本投资风险。这一形势使得发展中国家企业再也不能像以往那样只看重人力资本投资积极的一面——收益，而忽略与此相伴而生的另一面——风险。更进一步地讲，在这个时代，决定企业生死存亡的已不再仅仅是人力资本投资管理各环节的具体操作．而更重要的是对各环节具体操作中风险损失的控     

员工培训创新谈

1．员工培训理念的创新 很多企业将员工培训作为一项日常例行工作来抓，甚至觉得培训不但浪费时间，而且浪费人力、物力、财力，与其让员工参加培训。还不如加强管理让员工认真做好本职工作来得更好。因此，必须转变员工培训是一种浪费人力物力财力的观念，而必须树立一种员工培训是企业的一种投资行为，是可以使企业获得长期综合收益的行为。     

人力资本的投资决策分析

人力资本是指凝结在人体内的能够使价值迅速增值的知识、技能及其表现出来的能力。从人力资本形成的要素上讲,在人力生产、生育、健康、普通教育、职业教育、继续教育、在职培训、就业迁移等方面的支出及在劳动者身上的有效凝结就形成了人力资本,都是与人力资本有关的投资。由于人力资本主要表现为劳动者的知识、技能和身体素质等,因此,凡     

高新技术企业科技型人力资本产权激励的依据

高新技术企业对科技型人力资本进行产权激励十分重要,完全具备必要性、有效性和可能性.我国高新技术企业对技术创新人才的长期激励和产权激励制度尚未建立,而技术创新人才又需要分享产权的原因,使得企业对科技型人力资本的产权激励十分必要.产权制度隐含着一种很好的"责、权、利"对等机制,既能激发创新者的创新动力,又能降低企业的创新成本、增加创新收益,还能通过创新学习和实践使人力资本增值.从政策和法律、理论和实践、国外和国内等多方面来看,目前我国高新技术企业对科技型人力资本实施产权激励都具备现实可能性.     

当员工培训遭遇风险

员工培训就像一把双刃剑,在给企业带来巨大利益的同时,也带来了高风险。员工培训作为一项重要的人力资本投资,同其他的资本投资一样,风险与收益总是并存的。所以,有意于投资员工培训的企业,应对此足够的重视,采取相应的规避策略,把风险降到最低。     

以人力资本为基础 浅议企业培训体系的构建

在知识经济时代,人力资本已经成为经济发展的决定性因素、企业提高竞争力的工具。企业里,人力资本的增值离不开培训体系的构建,企业培训是激发员工潜能的重要途径。因此,我们需要对企业培训进行深入的研究,来解决培训过程中出现的问题,科学的培训体系,才能成为促进企业发展的有力管理工具。通过对相关文献的查阅和研究,本文主要从人力资本和企业培训的概念出发,结合学者们的研究,来探讨如何构建企业的培训体系。     

如何评估企业员工个人的人力资源开发(培训)效益

人力资源会计界一直在研究人力资源开发(培训)上投入多少才能达到产出收益最大化?怎样进行量化的计算?基本思路是首先计算员工个人人力资本投入;其次计算对个人培训投入的效益,具体方法是总收益=(常规工作超标收益P1+科研项目成果收益P2+软件开发收益P3+专利贸易收益P4)×团队收益个人贡献系数a。通过具体的实例对比展示了上述思路和模型。     

基于培训视角的企业人力资本存量研究

知识经济时代,人力资本逐渐取代物质资本,成为经济发展的决定性因素.本文通过构造企业内部培训员工的完全信息模型和委托专业培训机构外包培训员工的不完全信息模型,从微观角度研究了决定企业培训员工数量(人力资本存量)的内在机理.研究表明:在完全信息情况下,企业培训的员工数量由员工产出水平提高所带来的“产出效应”和“节约效应”共同作用的结果;在不完全信息情况下,当专业培训机构的培训成本低于某一值时,企业进行外包培训获得的人力资本存量多于内部培训.最后,针对目前我国人力资本存量匮乏的现状,为政府对企业进行员工培训所采取的财政补贴和农民工再就业培训等方面的政策提供了理论依据.     

亦谈企业人力资本激励与约束机制

企业制度建设是企业发展的重中之重，决定着企业的生死存亡。企业入世，首当其冲的是要制度入世，只有制度与国际惯例接轨，国外企业才能走进来，国内企业也才能走出去。企业制度涵盖的内容很多，其中，人力资本的激励与约束机制是重要的组成部分。本文就此话题谈一点看法。一、人力资本激励机制人力资本的激励机制主要包括两个方面的内容：一是对人力资本的经济利益激励，二是对人力资本的权利和地位激励。１．对人力资本的经济利益激励对人力资本的经济利益激励，不是完善和改革工资制度。因为人力资本是作为资本而存在的，所以，人力资本…     

创建培训标准化工作体系

培训是人力资源开发的重要形式,也是人力资本投资的一种重要方式。培训标准化是将培训在实践中被肯定的规则和秩序固化,形成一定的体系和流程。虽然目前许多企业都已建立起各种培训管理制度,但培训体系内部相关     

论企业人力资本产权价值的实现

一、企业人力资本产权价值的表现形态产权经济学理论认为 ,一种资本所有权 ,一般是归这种资本的投资者所有 ,并且凭此而具有收益权。但在人力资本产权中由于人力资本和人力资源投资过程具有特殊性 ,使人力资本产权变得非常复杂。比如说 ,由于人力资本投资的对象和客体是人 ,无论由谁来进行这种投资 ,都需要承载者本人进行投资 ,付出一定的体力、精力和时间。这就出现了人力资本承载者与其人力资本投资者如何去瓜分人力资本所有权问题。但在多数情况下 ,人力资本承载者往往凭借其在人力资本形成过程中的特殊地位 ,最终实际拥有人力资本所有权…     

建设培训体系 开发人力资源

企业教育培训是提高我国国民素质的重要组成部分,也是企业人力资源开发的主要手段,目的是使培训对象获得目前或未来工作所需的知识和能力。发达国家的企业几乎都非常重视人员培训,据有关统计,目前发达国家中,在职培训的投入在国内生产总值中呈上升趋势。培训已经被视为21世纪企业提高核心竞争力最主要的手段。随着经济全球化趋势的加强,企业之间竞争的加剧,越来越多的企业为了在竞争中生存,更注重自身的完善和发展,培训作为一种投资已经成为明显的趋势。作为技术密集型的电力企业,更应在企业教育培训上下功夫。现结合华北电力集团公司实际,…     

中小软件外包人力资本投资风险与控制策略研究

人力资本投资在服务外包总投资中占了最大比重,对软件外包企业来说更是如此.人力资本投资比重的增加给企业带来更大收益的同时也增加了企业的投资风险.目前,我国中小规模软件外包企业员工流动率高达20％,是社会平均流动率的两倍,形势严峻.本文力图突破传统的共性分析层面,从中小软件外包特性分析出发,探讨其人力资本投资风险的形成过程,并分别基于交易成本理论和期权理论提出控制人力资本投资风险的再外包和分阶段投资策略,为我国中小软件外包企业缓解高人力资本流失率,控制人力资本投资风险提供理论依据.     

资本的泛化与权力博弈

在资本主义初期,收入相对丰厚的资本被看做是剥削工人的手段,然而现代公司中出资者却又不得不依赖一系列的监督约束措施防止经营者侵占其利益。从理论上说,企业是人力资本和物质资本通过契约方式而组成的经济组织,其内部权利结构依赖于人力资本和货币资本权力博弈的结果。随着人力资本在企业中权力和地位的上升,其地位和收益必然随之提高。事实上,企业收入是两者的共同产出,根本不存在客观的标准划分两者的贡献和应得收入,出资者收入地位的下降并不意味着绝对收入的降低。要素市场上的供给和需求以及不同要素市场之间的对比大致决定了人力资本和物质资本的收益。过分单独强调股东的利益不仅耗费了不必要的成本对剩余进行所谓更“合理”的分配,而且可能扭曲了原本能够最大化企业收益的分配结构。     

人力资本与管理创新

人力资本是现代经济增长的决定性因素和根本动力。人本管理为企业人力资本实现其价值，并使自身不断更新和发展提供了外部环境。人力资本对企业生产和发展的作用体现在企业生产经营的各个方面，因此，也应将人本管理的理念和管理对策渗透到企业的各项生产经营管理工作当中。     

国外企业高层次管理人员的在职培训

介绍了国外企业高层次管理人员的在职培训的有效形式：①高校与企业合作，企业管理人员到高校进修学习；②企业自身进行管理人员培训；③经营者教育和上级管理者教育。     

企业员工培训有效性问题的探析

正培训作为企业人力资本投资的重要方式,是企业创造价值、迎接各种新挑战、获得成功的重要保证,但现阶段企业培训还存在着诸多问题,使培训效果大打折扣,因此解决好培训过程中存在的问题,提高培训有效性是研究的主要问题。员工培训是指企业通过引导员工参加多种形式的学习和实践活动,巩固并丰富员工知识和技能、端正员工思想与心态的全过程。其目的是为了企业员工在通过努力提升自身的同时,能更好地胜任本职工作,实现员工与企业的双重提升。从员工层面看,