供应链战略联盟关系风险及其控制

供应链战略联盟关系是最重要的供应链关系形式,在为供应链战略联盟成员带来对彼此有利的竞争优势的同时,也面临着失败的风险.供应链战略联盟关系风险的形成是多种因素相互作用的结果,为有效控制供应链战略联盟关系风险,确保风险管理策略得到正确执行,应建立信任机制,减少联盟成员之间的交易成本,增强联盟成员之间的合作意愿,提高生产与服务的柔性,降低联盟成员的机会主义行为倾向;进行动态契约控制,预防目标冲突风险,及时发现和规避信任风险、信息风险、激励风险、文化差异风险;建立有效的激励机制,形成联盟成员之间的制衡和监督关系,激发联盟成员的积极性、主动性和创造性,及时发现并解决问题,促进联盟关系的健康发展,提高整个供应链的竞争能力和绩效;增进文化融合,消除联盟成员在信息和认识上的差异,使联盟成员间的目标趋于一致,推动联盟成员间的有效合作,促进联盟关系健康发展.     

供应链信任机制的作用原理和实现模型

信任是指由于对合作伙伴有信心而愿意依赖对方,供应链信任机制可以定义为供应链各成员基于对供应链整体组织和主要成员(核心成员和大多数成员)的信任而自愿采取有利于供应链利益的行为.     

基于博弈分析的供应链企业间信任的建立与维护

供应链信任问题一直是供应链合作伙伴关系研究中的重点。本文首先剖析了供应链信任的本质内涵,接着运用单周期和多周期博弈论方法分析了企业间的信任,并结合河南省重点装备制造业企业案例,阐明企业间的相互信任是供应链成功运作的基本前提和重要保障,最后探讨了如何在供应链管理过程中建立和维护成员企业间的信任,从而提升供应链的整体竞争力。     

供应链合作伙伴关系的信任机制与风险防范研究

本文通过分析研究供应链合作伙伴间信任关系的建立和发展,运用博弈论中单次博弈与无限重复多次博弈进行博弈分析,指出供应链合作伙伴间信任关系的建立和发展中存在的困境,并从内部和外部坏境两个方面提出相应的风险防范措施,以期能够对供应链合作伙伴间信任关系的建立过程及风险防范提供一些有益的帮助。     

供应链企业间信任对供应链合作稳定性的作用机制北大核心CSSCI

构建供应链企业间信任对供应链合作稳定性作用机制理论框架,使用基于Bootstrap的结构方程模型、层次回归分析和投影寻踪法就已构建的作用机制理论框架进行实证分析。实证结果表明,供应链企业间能力信任和善意信任均促进供应链合作稳定性;供应链内外部整合、供应链知识分享、供应链资源依赖分别为供应链企业间善意信任、能力信任与供应链合作稳定性关系间的中介变量;供应链企业间计算信任分别与供应链内外部整合、供应链知识分享、供应链资源依赖呈现倒U型关系;供应链企业间的计算信任与供应链合作稳定性之间也呈现倒U型关系;供应链内外部整合、供应链知识分享、供应链资源依赖分别为供应链企业间计算信任与供应链合作稳定性之间的中介变量。     

科技型小微企业横向创新联盟信任关系浅析——基于演化博弈视角

针对科技型小微企业横向创新联盟的成员信任关系的动态演变性,运用演化博弈的理论,在有限理性的前提下,构建科技型小微企业横向创新联盟信任关系的演化博弈模型.研究表明,科技型小微企业横向创新联盟成员的信任关系存在多重均衡结果：投入资源量、投机收益都对成员的信任关系具有负相关影响;超额收益、惩罚金额对成员的信任关系具有正相关影响;存在着利益最佳分配比例,使成员间信任概率最大化.最后,根据以上结论提出相应的策略与建议.     

供应链组织间知识共享研究

供应链组织间知识共享是供应链知识管理的一个重点，也是一个难点。供应链组织间知识共享的对策是：建立知识库；完善信息技术网络与人防网；建立企业间的信任关系与机制；加强沟通；构建有效的激励机制。     

战略联盟中第三方物流成员的选择与管理

战略联盟是供应链管理发展的必然趋势,而第三方物流企业战略联盟中的地位尤为重要.本文从第三方物流企业与其他成员企业的合作关系、激励及信任关系、综合管理体系等方面着手对联盟成员的选择与管理做了重点的探讨.     

战略联盟中第三方物流成员的选择与管理

战略联盟是供应链管理发展的必然趋势,而第三方物流企业战略联盟中的地位尤为重要.本文从第三方物流企业与其他成员企业的合作关系、激励及信任关系、综合管理体系等方面着手对联盟成员的选择与管理做了重点的探讨.     

基于MAS的供应链合作伙伴关系动态分析

随着市场竞争的日益激烈,企业间的竞争正在转变为供应链与供应链之间的竞争,供应链成员间的合作伙伴关系也日益重要.本文利用MAS的基本思想与技术构建基于MAS的供应链模型结构,对供应链成员之间的关系及其动态演变过程进行模拟,确定多Agent动态协作联盟的算法,以推动供应链合作关系的良性发展.     

论战略联盟相互信任的前置因素之一：双方力量的对比

良好的信任关系有利于提高竞争性联盟的绩效水平,力量对比关系是影响信任水平的前置因素之一。竞争性联盟各方力量的对比会影响联盟成员对未来的预期,当联盟内部力量对比均衡时,成员彼此注重长期行为,反之容易导致短期行为并使得信任关系破裂。本研究运用重复博弈理论解释了非均衡力量对比关系的竞争性联盟不利于联盟成员间信任关系的建立,而均衡力量对比关系的竞争性联盟则有利于联盟成员间的相互信任。     

供应链协同绩效评价体系实证效应分析

供应链协同是供应链管理崭新和现实的模式,能更为有效地利用和管理资源,提高企业运作绩效.目前我国供应链运营成本偏高,供应链间信任度较低,供应链柔性不高.供应链运行经营中的企业应充分利用现有系统功能,建立以充分利用现有系统功能为目标的业务标准,同时找出供应链支持业务协同的关键管理活动,将其程序化、标准化,以方便各级管理人员进行管理;提高供应链成员之间的信任度,建立供应链成员信用评级体系,每年对供应链成员的信用度进行评价,提高信任水平;鼓励供应链中的各成员企业扩大信息共享的深度与广度,惩罚供应链平台上的虚假信息.供应链协同绩效评价体系主要基于网络环境状态,依据价值网理论,采用崭新的模型方法来研究我国行业范围内的企业供应链协同效应.文章以我国某煤炭企业集团为研究样本进行供应链协同绩效评价.结果表明,绩效评价结果与供应链中企业的实际经营情况相符,该评价指标体系具有可行性,模糊综合评价方法也具有可操作性.     

供应链环境下企业库存控制研究

供应链上各成员为了保护其在供应链上利益不受到意外干扰,常常会根据需要持有一定量的库存,但由于供应链上各成员间对信息掌握程度不足、对各企业间的信任不够、对顾客服务的理解不恰当等原因,造成了企业成本增加,导致了企业的竞争能力降低。因此,企业必须合理控制库存,才能获得竞争优势。     

供应链合作关系的信任机制

对供应链企业合作关系维护与发展的信任机制进行了研究。阐述了供应链企业间信任的内涵、特点及意义,分析了供应链企业间信任危机的种种原因和表现,并提出了促进供应链企业间信任关系建立的一些建议。     

供应链成员竞合博弈分析

根据博弈论原理,分析供应链成员间的竞合关系,认为在构建供应链的过程中,成员是基于合作博弈来选择合作伙伴的;而形成"双赢"的利益机制是供应链结构变迁和优化的动因,由此提出若干供应链成员合作策略。     

基于权力关系的供应链分析和重构

供应链成员之间总是存在权力关系的不平衡,因素。在分析了供应链成员之间权力运用的情况下,过重构权力关系以实现供应链的稳定和效率的思想。权力的滥用是可能导致供应链的不稳定的一个重要给出了一个简单的诊断方法,并在此基础上提出通     

模块化组织中的组织间协调研究

良好的组织间协调对减少模块化组织中成员企业之间的摩擦,提高模块化系统的有序性,更好地实现成员间的协作效应具有重要作用.本文在深入分析模块化组织协调影响因素的基础上,从相互信赖关系、信任和知识集成三个视角对模块化组织中的组织间协调进行了研究.     

供应链成员关系协调的综合评价研究

供应链可以看作由若干个子系统构成的整体系统,本文以组成供应链的核心企业为研究对象,界定了供应链成员关系,并从供应链成员内部的协调能力、成员企业运作的保障体系方面,选出影响供应链整体系统及其子系统的评价指标,通过实证数据对其进行验证分析,提出改进供应链成员关系协调的对策建议,以进一步完善供应链管理的理论与方法.     

从系统动力学角度分析供应链中生产商、运输商、销售商的关系

随着第三方物流的不断发展,运输商在供应链中的地位日益突显。建立基于系统动力学的单个供应商、运输商和销售商的供应链模型,利用模型仿真,得出了供应链中各成员间的关系,通过分析各成员的成本变化,找出使整个供应链最优的方向,并提出了改善供应链的两点策略。     

供应链网络的价值增值博弈决策研究

供应链的结构组成和成员间的竞合关系越来越复杂,已由链条式供应链扩展为以核心企业为中心的网络式供应链(单供应链网络),进而演化为由多个单供应链网络构成的复杂供应链网络.目前对供应链均衡模型的研究多限于针对单个供应链网络上下游企业间博弈,考虑到单供应链网络之间存在的以价值增值最大化为目标的竞合关系博弈,文章提出了复杂供应链网络的价值增值均衡模型,建立了在成本信息不对称情况下的贝叶斯纳什博弈模型,并以算例给出了相关的经济解释.