管理创新 企业信息化建设的一面镜子——四川维尼纶厂成功审实施ERP

“管理创新不是信息化的一面镜子，没有管理创新，ERP就停留在电算化、手工模拟的层次上，只是在原有的低水平管理上重复错误，对企业不会带来真正有益的帮助”——四川维尼纶厂信息部门负责人。“川统计分析厂是SAP在国内石化行业成功实践的一个典型，通过川维厂的成功案例，我们可以总结出很多中国本土企业进行EPR实施的经验，尤其是川维厂在通过实践SPA过程中对管理创新的探索和尝试，值得每一个从事ERP或使用ERP的人士学习和借鉴。”——SAP大中国区总裁西曼。     

实时数据库主导企业信息化格局

进入21世纪,企业信息化的浪潮变得更加汹涌,通过信息化来提高企业的运行效率、提高企业的竞争力、降低运营成本成为现代化企业普遍采用的手段。而在企业信息化的过程中,生产实时数据的整合、利用成为不可忽视的难题。这就加速了实时数据库技术的发展和应用,通过实时数据库来构建集控制、优化、调度、管理、经营于一体的企业综合自动化系统,并为上层的ERP等管理系统提供数据支撑,从而使实时数据库成为整个信息化系统中的生产数据中心,在信息化建设中起着关键作用,主导了生产企业信息化建设的格局。     

构建石化企业信息化的信息反馈环

本文从现代控制论角度把PCS层面的反馈控制理论引用到MES层和ERP层，提出石化企业信息化建设一体化架构中应该存在三个信息反馈环节，在考虑企业信息化一体化集成体系时如果围绕这三个环节考虑问题，这将对以后研究和探索三个反馈环节功能模块的产品化具有一定的指导意义，对现阶段企业信息化建设亦具有很大的指导意义。     

实施信息化 推进企业管理“提档升级”

黑龙江石油化工厂是原黑龙江省省属国有大型一档企业，于1960年建厂，1963年建成投产，是黑龙江省建设的第一家炼油厂。2003年5月27日工厂与中国蓝星(集团)总公司成功实现重组，从而步入中央管理的企业行列。工厂资产总额12．7亿元，2003年实现销售收入11．92亿元、税金1．15亿元。工厂现已顺利通过ISO9001国际质量管理体系认证并成功实施了ERP信息化管理。经过“八     

制造业信息化改造的五个步骤

制造业是国民经济的发动机，随着全球经济一体化的加速和我国加入世贸组织，中国制造业的企业将面对来自本行业、本地域乃至世界各国企业的最强有力的竞争和挑战，同时也有机会在全球范围内发展自己的客户。伴随计算机和网络技术的普及，企业的生存和竞争环境已经发生了根本性变化，产品的研制、开发、生产、上市、服务节奏日趋加快，导致产品生命周期大幅度缩短，企业的生命周期也随之发生变化。针对以上变化，今天的企业的确已经到了不使用先进的信息技术来进行管理和商务运作就无法立足市场的地步。企业必须整合厂房、设备、动力、人力、…     

大庆金桥“实时数据库”助力石化行业信息化

20世纪80年代后期,随着计算机技术和网络技术的迅速发展,流程工业控制中出现了多学科间的相互渗透与交叉;同时,信号处理技术、计算机技术、通信技术及计算机网络与自动控制技术的结合使过程控制开始突破自动化孤岛模式,出现了集控制、优化、调度、管理和经营于一体的综合自动化新模式。20世纪90年代,随着计算机技术的日新月异,计算机集成生产系统的研究已成为自动化领域的一个前沿课题。大型流程工业企业,特别是石油化工、电力、钢铁等传统流程行业十分重视信息集成技术的应用,纷纷以极大的热情和精力,构架工厂级、公司级甚至超公司级的信息…     

浅谈纺织企业实施信息化的基础工作

1 信息化基础工作的重要性。随着知识经济时代的到来，国内顾客对服饰和家用纺织品的追求越来越个性化、舒适化，对产业用纺织品要求功能化、专业化；国际市场对纺织品除了国内顾客的一般要求外，发达国家还提出了“绿色”、“环境友好”等严格需求。正因为如此，对外，纺织企业怎样捕捉市场信息、满足顾客需求，克服国际市场上各种“壁垒”，进入国际市场，树立良好的企业形象；对内，怎样提高管理水平，提高研发和创新能力，取得良好效益，这都需要纺织企业保证由各种信息素组成的信息流在整个“链”上良好的反馈、循环。可以毫不夸张的说，21世纪初，实施ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系认证，“绿色”认证以及企业信息化是我国纺织企业求发展、树形象的必要的“四张牌”。     

实时数据库:推进生产管理信息化

<正>生产过程中各种实时数据的采集与存储,是企业现代化管理和科学决策的重要组成部分。燕山石化公司实时数据库系统投用后,运行稳     

把脉企业信息化

企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，尤其对于大型企业而言，信息化的过程更加复杂。不同企业信息化阶段有不同的成功要素，这些策略遵循的好坏，往往直接关系到企业信息化项目的成败。本文正是从大型企业信息化最佳实践中总结出来的企业信息化建设方针。     

企业信息化建设与基础管理

企业信息化是一场深刻的管理革命,在转换经营机制,建立现代企业管理制度,有效降低成本,加快技术进步,增强市场竞争力,提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义,是带动企业各项工作     

企业电子商务解决方案浅析

在企业信息化逐渐深入人心的今天，人们普遍希望采用IT解决方案推进本企业的电子商务，但为什么实行电子商务的企业还是少数呢？一个最现实的考虑就是投资回报率。IBM公司在全球已经进行了２００００多个电子商务项目的实践，IBM认为，企业之所以常有这样的顾虑，一部分原因是缺乏耐心，因为企业总是希望回报周期越短越好，但是一些解决方案通常需要一段的运作和磨合才能奏效，才能实现企业经营模式的转变，为企业带来明显的收益。这种运作和磨合通常需要一年或者更长的时间。更重要的一点是，在许多解决方案的启动过程中，企业通常只重…     

信息化建设与CAD技术的深化应用

<正>一、石化企业信息化建设概述石化企业是国民经济最重要的支柱产业,是我国国民经济的核心和工业化动力。随着加入WTO,我国石化行业面临着日益加剧的市场竞争,如何迅速提高石化行业的核心竞争力,以最低的成本,最快的速度开发和生产出适应市场的重要因素。     

探析大型石化企业的信息化之路

大型石化企业信息化之路该如何走?本文作者许明春先生为石化行业信息化资深专家，中国石化盈科股份有限公司过程技术部顾问，其对中国石化信息化道路的回顾，以及由此引发的对大型石化企业信息化的思索，值得读者们思考与借鉴。     

化工信息化 初结硕果

近年来，我国石化行业企业信息化工作精彩纷呈，除中国石化、中国石油、中国海油等大型石化集团取得长足进步外，一些大中型化工企业，也在信息化建设上渐入佳境，初结硕果。[第一段]     

ERP系统对财务信息化的影响

<正>对于已经参与国际市场竞争、实施全球化发展战略的中石化企业来说,ERP是提升管理水平、理顺内部机制、降本增效的有效手段,ERP项目的正式实施会逐渐对我们现有管理体制和信息化工作的发展带来巨大的变革和长远的影响。如何应对这个新阶段带来的挑战,以便及时调整工作思路和方向,更好地实现ERP的应用,并继续开展具有油田企业特色的财务信息化建设,成为我们今后信息化工作的重点。     

2009机械制造企业信息化经验交流工作会议——促进两化融合，努力提升企业管理信息化水平

为加快信息化与工业化相融合,推进行业企业信息化建设,提升企业活力和竞争力,由中国机械工业企业管理协会主办,中国机电工业杂志社、苏州市工业经济联合会共同协办的“2009机械制造业企业信息化经验交流工作会议”,2009年10月28～30日在苏州隆重召开。     

以信息化促进石化企业管理现代化

伴随着中国石油化工产业的飞速发展．在国务院信息化推进领导小组发起的“国民经济信息化”和“企业上网工程”大潮引领下，在企业、IT厂商和政府三方的推动下．化工行业信息化逐步从起步阶段向与全域信息化整合的方向发展，进入到企业信息化的中级阶段。以中国石化集团、中国石油集团、中国化工集团为代表的石油化工行业大中型企业在内外部需求的压力下信息化建设步伐大大加快．取得或正在取得丰硕成果。经过二十几年企业信息化建设历程，特别是近几年在国家发改委、信息产业部等有关政府部门、中国石油和化工行业协会以及各省市行业主管部门不遗余力的倡导下，在全国化工行业信息工作者们的艰苦努力下，化工企业信息化工作涌现出一大批优秀应用成果。[第一段]     

从企业信息化到信息化企业——华能国际电力股份有限公司信息化建设实践

“工欲善其事，必先利其器”，2000多年前收录于《论语·魏灵公》的孔子名言，给现代企业最简明的启示是：企业要在激烈的市场竞争环境中求得生存和发展，就必须形成具有自身特点、领先于同业竞争对手的核心竞争力。华能国际电力股份有限公司总经理刘国跃认为：“现代企业的核心竞争力以知识和创新为导向。既包括先进的生产技术管理，还包括先进的企业知识管理，体现在企业的执行力、复制力和长期保持行业领先的能力。     

制造业企业信息化对策

首先把信息化作为企业的战略来抓,信息化是管理工程,而不是技术项目,企业要实现信息化项目＂一把手负责制＂。信息化建设要实现物流、信息流和资金流程的统一,并努力实现整个供应链的优化,使用简单的进销存和财务管理是无法实现的。     

ERP：唱好行业信息化主角——国家纺织信息中心副总工程师翟燕驹谈28＋10项目

由于一直带着“传统行业”的帽子，纺织行业与信息化之间总是被认为存在不小的距离这种认知和其所决定的行动都造成了纺织行业信息化工作起步晚进展迟缓。劳动密集被认为是行业的最突出特点之一，也是行业成本优势的典型力量。事实上，传统制造业在国际竞争中维持竞争力，就必须把各种可能的成本大量降低。信息化恰恰为传统产业的发展提供了平台。在28＋10中，充分重视行业信息化工作。