圆西路——云南最大的IT卖场

云南最大的IT市场在哪里?在圆西路。圆西路是云南的IT商户集散地，也是目前昆明市最大、最集中、最有影响力的，形成规模和气候的以经营IT产品为主的商圈。     

企业IT预算管理的业务与财务视角

IT技术已经成为企业核心竞争力的关键要素和企业创新的重要驱动力,也是企业日常运营的基础。IT技术对于企业战略和运营的重要性毋庸置疑。但是IT投入也是巨大的,像通用汽车、沃尔玛这些跨国巨头,每年的IT投入是几十亿美元。根据市场研究公司Forrester Research的一份报告显示,欧洲企业IT预算占收入的4．8％,美国企业IT预算占收入的4．2％。国内目前业界的一般经验值是：当企业IT投入占企业年收入的比例长期小于l％的时候,IT业务将无法运转,当这个比重上升到2％-3％的时候,IT方能正常运转。     

如何将服务打造成IT企业的核心竞争力

说起IT，曾几何时。那就是“高科技”的代名词。毫无疑问，在IT市场发展的早期，IT企业间的竞争主要是“技术”的竞争、“产品与方案”的竞争。一方面．IT企业首先要做的是最大可能满足客户的“应用”需求。比拼的自然就是自己的技术能在多大程度上满足客户的需求；另一方面。IT技术在发展初期遵行“摩尔定律”快速发展，IT企业必须跟上IT技术发展的步伐，否则将失去基本的市场竞争能力。但是，在WINTEL两驾马车的带动下，IT技术突飞猛进。绝大多数情况下，技术已经不再是“应用”的主要障碍。在众多IT企业的共同努力下，IT应用更是深入到社会生活的方方面面，成为人们工作、生活中不可或缺的工具。[第一段]     

国内外银行IT外包案例分析及其对中国的启示

银行IT外包是指银行以合同的方式委托IT服务商向银行提供所需的部分或者全部的IT功能。本文通过分析国内外银行IT外包案例,提出适合我国中小银行IT外包的对策。     

针对IT人员的业绩考核

IT软件服务型企业．其核心竞争在于软件。IT软件开发人员是此类企业人员中的精华，所以对于IT软件开发人员的业绩考核应与公司其他人员有所不同．     

IT战略规划--实现IT目标与企业目标的战略集成

伴随信息化的发展而出现的“IT黑洞”,使得IT治理成为当下企业的热门话题之一,而IT治理的核心环节是公司的IT目标是否与战略目标相一致。通过分析IT目标与企业目标的互动关系,进而提出实现二者战略集成的利器—IT战略规划,指出其对于有效地解决“IT黑洞”问题,以及推动我国企业信息化优势提升的探索与实践,都具有重大意义。同时就如何进行企业IT战略规划进行了论述,最后对IT战略规划作了进一步的思考。     

淘止明月共潮生

IT产业史永恒的主题是“计算力相对稀缺”，已故乔帮主所说“恒饥，恒愚（Stayhungry，Stayfoolish）”。最稀缺的用户价值点就成为浪潮之巅，当该点趋于饱和，即在更高层次造成新的稀缺，如此往复。．     

国内企业IT运维管理水平提升建议

本文首先提出IT运维管理的发展趋势，并对国内企业IT运雏管理现状进行分析。在现状分析的基础上，结合IT运维管理领域的发展趋势．提出国内企业IT运维管理存在的问题。在充分借鉴IT运维管理最佳实践以及结合国内企业IT运维现状特点的基础上．提出一套适合国内企业运维特点、满足企业未来IT发展需求的IT运维管理模式，以及提升IT运维管理水平的建议。     

出来混，迟早要还的——美国甲骨文公司总裁与前情妇亲密照被制成户外广告牌

俗话说“最毒妇人心”．美国著名IT企业甲骨文公司的总裁查尔斯·菲利浦斯应该深有感触。     

基于业务与财务视角的企业IT预算编制方略

本文详细解构了基于IT服务管理理念的IT业务要素、IT运作方式,以及对IT资源配置的驱动,然后结合财务视角进行深入分析,试图搭建一个IT预算编制框架,以指导IT预算编制。     

WIFI打印欢乐多 三星新品抢先看

3月底．国际知名IT厂商三星隆重举办了主题为“无线＋印迹”的新品见面会．期间发布了一款最具时尚气质、最有情调的打印机——三星ML-1865W WIFI打印机。古人云：“烟花三月下扬州”．遍赏江南景致美不胜收；如今．还是先不要下扬州了．不如来京都鉴赏一下WIFI打印机的风范!     

培养企业IT人才的黄埔军校——惠普IT管理和IT技术学院的创新实践

作为IT界的黄埔军校,惠普IT管理学院是面向企业首席信息官(CIO)、信息主管和IT经理人的专业人才培养机构。本文探讨了该管理学院在“信息化管理能力素质模型”的指导下,建立了完善丰富的课程体系,在经营和教学上具有鲜明的“国际、实战、全面、创新”的特色。同时,介绍了惠普IT技术学院是面向广大IT技术人才的专业培训机构,作为惠普IT技术的宣导者,惠普IT技术学院紧跟技术发展趋势,借助全球课程研发资源,共享惠普内部成熟的技术专家培养方法、理念及认证体系,不断推陈出新,为企业客户提供从专业课程到一站式人才培养解决方案。     

苏启强职业创业者

在 IT 这个各领风骚三五年的行业里,苏启强因为不断地创新而成了一棵常青树,他的成功堪称是当代中国,IT 界最有魅力的创业神话之一。     

IT人35岁之后转行是正道

35岁以上免谈?这是否是职场上一条不成文的定律,我们不得而知,但是,在IT业界,多数人都认为,35岁对于IT人是个坎儿,过了这个年龄基本技术生涯即告终结。所以,也让IT人着实为35岁后的自己生了不少忧虑:IT人离开IT后能干什么?IT人35岁以后,路越来越窄?     

基于CISR框架下的我国高校信息化建设中IT治理现状分析

本文基于CISR框架分析了我国高校信息化建设中IT治理现状,认为高校信息化建设中存在着IT原则、IT架构、IT基础设施、业务应用需求和IT投资五项基本IT决策。我国高校普遍存在着对这五项IT决策的决策权模糊的问题,这是造成目前我国高校信息化建设中IT投资效率低下的根源之一,为此我国高校急需引入IT治理的理念。     

模糊综合评价法在IT外包供应商选择中的应用

本文在研究IT外包选择因素的基础上，建立了IT外包供应商评价指标体系和模糊综合评价模型．并给出了算例，为实施IT外包的企业评价外包供应商提供了一种新的方法。     

IT行业应用型人才培养模式与途径

IT产业在近5年创造了年均28％的高增长率。2007年我国IT市场总值将达到519亿美元．总产值占国内生产总值的比重将提高到8％。世界IT产业生产基地和跨国公司的研发中心正陆续在我国设立，全球新一轮的产业转移正在推动，我国正在由IT大国向IT强国转变。据测算，我国为了发展信息产业，每年至少需要100万人才，其中专业人才的需求量在40万人以上．而我国每年只能培养20万左右。缺口很大。这就对IT行业人才的培养提出了迫切的需求。     

中国IT业的发展趋势

2007年作为中国实施“十一五”计划的第二年．许多项目已准备开始或正在实施．这对中国IT产业的发展至关重要。随着经济全球化的加速，国际IT厂商将持续实施其本土化策略．中国企业不断“走出去”．中国本土IT市场将持续升温。另外，国内市场的残酷竞争、产业链全球化、发展中国家的巨大商机、     

企业IT能力的构成及其作用机理研究

IT能力是解释企业IT投资与绩效关系的中间变量。文章将IT能力划分为IT运营能力和IT动态能力两个层次,由于它们对企业绩效的影响不同,企业需要通过组织内、外部的共同学习来构建IT能力,在此基础上文章提出企业IT能力的作用机理,并提出企业IT能力作用机理的模型框架。     

数字圈点

38岁 《2009胡润IT富豪榜》近日发布,这也是第七次发布“胡润IT富豪榜”。今年IT榜富豪财富增长较快,50位IT富豪平均财富48亿元,较去年上涨52％,为历届之最。今年“富豪榜”的门槛为17亿元,也为历年来最高。前三名富豪中年龄最大的也只有38岁。