平衡计分卡视角下的财务预警指标体系的构建

从源头控制企业财务危机的发生，是企业内部建立财务预警体系的关键，然而现阶段使用的财务预警指标仅仅局限于财务比率，对非财务指标涉及很少，这就导致了大多数依靠财务报表数据进行的企业财务预警的失败。基于财务预警的现状，可以借鉴平衡计分卡的多角度、多层面的思想，从财务、顾客、员工、业务流程四个不同的方面对财务预警指标进行整体构建。这四个方面的逻辑关系表现为：企业员工生产能力和业务素质的提高会使企业内部的经营管理得到改善，进而更好地满足顾客需求，使财务目标得以实现。可见，顾客、员工和内部业务指标是财务目标实现的源头指标。因此，利用平衡计分卡的思想对财务预警指标进行设计，可以从源头上控制财务危机的发生。本文拟在财务预警整体指标构建的基础上，具体分析和设计子指标：     

基于平衡计分卡的企业预警指标体系初探

企业绩效评价与企业预警活动是同一事物的两个不同方面。本文为克服财务预警中财务数据具有滞后性的缺点,借鉴平衡计分卡多角度、多层面的思想,试图从财务、顾客、内部业务流程和学习与成长四个维度构建企业预警指标体系,以期提早识别企业经营风险。     

基于平衡计分卡的一企业风险预警指标体系设计

企业财务数据往往会严重滞后于企业的实际经营状况,因此,财务数据不能及早预警企业是否处于经营危机之中。针对传统财务预警系统的这一缺陷,文章以平衡计分卡的基本框架为依托,尝试从财务、内部业务流程、学习与成长和顾客四个方面重新构建企业的预警指标体系,以期能为企业的预警实践提供及时有效的预测框架：     

基于平衡计分卡的企业预警指标体系的构建

本文以平衡计分卡理论为基础,运用因子分析法从41个底层指标中提取了对企业预警起决定作用的6个因子,并确定这些关键因子与相应的底层指标之间的定量关系,构建了企业预警指标体系。该指标体系明确界定了企业预警方面的关键财务层面和非财务层面指标,旨在为企业的预警实践提供科学可行的预测框架。     

基于平衡计分卡的企业预警指标体系的构建

本文以平衡计分卡理论为基础,运用因子分析法从41个底层指标中提取了对企业预警起决定作用的6个因子,并确定这些关键因子与相应的底层指标之间的定量关系,构建了企业预警指标体系。该指标体系明确界定了企业预警方面的关键财务层面和非财务层面指标,旨在为企业的预警实践提供科学可行的预测框架。     

平衡计分卡浅议

<正>一、化战略为行动的工具——平衡计分卡平衡记分卡打破了传统的只注重财务指标的业绩管理方法,认为传统的财务会计模式只能衡量过去发生的事情。在工业时代,注重财务指标的管理方法还是有效的,但在信息社会里,传统的业绩管理方法并不全面。组织必须通过在客户、供应商、员工、组织流程、技术和革新等方面的投资,获得持续发展的动力。基于这种认识,平衡记分卡方法认为,组织应从四个角度审视自身业绩:客户、业务流程、学习与成长、财务。     

企业财务风险预警体系设计与应用

在经济全球化的今天，宏观经济的变化会很快传导到企业中去，从而给本已竞争激烈的市场带来更大的不确定性。2008年美国资贷危机的发生以及随后引发的更大规模的金融风险便是明证。因此，企业建立一套适合自己的财务风险预警体系显得愈发重要。本文结合平衡计分卡（Balanced Scorecard，简称BSC）的原理，对企业财务风险预警指标体系的设计进行了探讨，在其中增加了部分企业需要重点关注的非财务指标，以便在全面防范财务风险的同时，也可以促进企业战略的成功实施。     

平衡计分卡下高校绩效评价指标体系设计

对高校进行绩效评价,是目前社会比较关注的焦点问题之一。但是,长期以来我国高校只关注教师个人的绩效考核,忽视高校整体绩效的提高。现行的教育部高校本科教学评估指标体系在实际应用中也还存在一些问题,主要有:绩效评价过于注重结果,忽视过程管理,不利于长期科研工作的开展,也不利于长期战略目标的执行;教育部高校本科教学评估五年一次,使得高校没有将短期目标与长远发展战略充分结合,往往是多个执行方案同时进行,互相     

企业财务风险预警指标体系构建研究

本文以现有财务管理、财务预警系统理论和实践研究为基础,从筹资风险、投资风险、经营风险和收益分配风险四个方面建立财务风险预警指标体系,最后通过使用层次分析法、综合功效系数法等技术,设计了一套初级的企业财务风险预警模型。本文以我国深市所有石油上市公司为研究样本,有一定的实际价值。     

基于AHP的企业绩效评价指标体系研究——平衡计分卡模型

传统企业业绩评价系统仅关注财务方面的指标,而平衡计分卡将非财务指标与传统财务指标相结合来评价分析企业绩效,以提供给管理者更广泛的决策信息。文章基于平衡计分卡观点,设计适合综合评价企业绩效的指标体系,并运用AHP分析法分配平衡计分卡中的各个指标之权重,以修正专家打分法主观性的缺陷,为指标权重确定提供科学依据,从而将平衡计分卡从一种理念性的管理工具转变为具有可操作性的企业绩效评估工具,使其成为一种全新的绩效评价方法。     

企业财务风险预警体系设计与应用

在经济全球化的今天,宏观经济的变化会很快传导到企业中去,从而给本已竞争激烈的市场带来更大的不确定性。2008年美国资贷危机的发生以及随后引发的更大规模的金融风险便是明证。因此,企业建立一套适合自己的财务风险预警体系显得愈发重要。本文结合平衡计分卡(Balanced Score card,简称BSC)的原理,对企     

基于平衡计分卡的企业绩效评价研究

随着国际、国内市场竞争的日渐加剧,作为有效的战略管理工具的平衡计分卡,已被广泛应用于绩效的评价中.本文在平衡计分卡相关理论的基础上,借助平衡计分卡构建企业绩效评价体系,并就完善平衡计分卡在企业绩效评价中的作用提出了几点策略建议,以期对企业在进行绩效评价中有所帮助.     

平衡计分卡：一种战略性的企业经营业绩评价方法

传统的企业业绩评价方法基本上是采用财务指标体系对企业业绩加以评价。平衡计分卡是适应20世纪90年代以后的企业内部条件和外部环境的新变化而诞生的，是通过建立一整套财务与非财务指标体系来对企业业绩和竞争状况加以综合评价。该方法的提出及应用使传统的企业业绩评价方法受到了严峻挑战，被西方财务界誉为企业业绩评价中的一场重大革命。     

企业战略管理中的平衡计分卡运用探析

一、平衡计分卡与企业战略管理(一)企业战略管理企业战略管理指的是,企业在充分分析了内部环境与外部环境的基础上,确定和选择企业的战略目标,并为战略目标的实现而进行谋划,进而依靠企业内部的综合能力将这种谋划付诸实施,并对其进行控制的动态过程。(二)平衡计分卡     

基于小波支持向量机模型的财务风险预警与防范

财务风险具有较长的潜伏期,是由量变到质变、渐变到突变的结果。可见,企业陷入财务危机是财务风险逐渐演化的过程。在此过程中,企业财务状况的变化可以通过某些财务指标的变化反映