重视企业经营战略 保持10年稳定发展

从四个方面介绍了重视企业经营战略，保持１０年稳定发展的经验：（１）经营战略是企业发展的总纲，关系到企业的生存与发展；（２）产品决策是企业战略的核心；（３）依靠技术进步，狠抓技术改造是实现经营战略的保障；（４）盘活资产存量是实施发展战略的一个重要途径。提出了“九五”期间的规划和打算。     

从西方人才竞争战略的转变看我国石油企业的人才战略

近年来，西方发达国家的人才竞争战略正在由原来的在本国吸引人才转变为直接到发展中国家去挖掘人才，培养“人才幼苗”。究其原因，一方面知识经济时代的来临和全球经济一体化的发展促使全球的人才竞争日趋激烈；另一方面发展中国家经济的崛起，为西方国家提供了巨大的人才市场。为应对西方人才竞争的挑战，我国石油企业应深入贯彻落实党中央提出的人才战略，为石油企业人才战略的实施创造良好环境；建立和完善我国石油企业的人才战略；优化用人机制，建立石油企业的人才资源管理体系。     

抓住历史机遇,迎接市场挑战——浅析新形势下电力市场的结构特点

２０００年１１月召开的中央经济工作会议上，党中央明确提出了实施西部大开发战略。去年初，在国务院西部开发工作会议上，朱总理强调，各部门、各地区要站在我国现代化建设全局和战略高度，把思想和行动统一到党中央的重大决策上来，不失时机地推进西部地区大开发；而实施西部大开发战略，加快中西部地区发展，是我国现代化建设的重要组成部分，是实现第三战略目标的客观要求。随着西部电力工业的发展和西电东送战略的实施，西部电力市场的概念也发生了变化。从整体看，西部电力市场概念的外延不仅包括西部地区，西南地区和东部地区也是西…     

实施三大战略 促进企业发展：市场经济条件下企业发展战略探讨

论述了在市场经济条件下，促进企业发展，需实施三大战略：①人才战略──企业走向成功的基本保证；②名牌战略──企业增强实力的内在要求；③规模战略──企业发展的必由之路。     

实施商标战略，全面提升商标注册、运用、保护和管理水平

2008年6月5日，国务院颁布了《国家知识产权战略纲要》，这是党中央、国务院在改革开放新时期，站在科学发展的全局高度，综合分析了国内外新形势所做出的重大战略决策。胡锦涛总书记在党的十七大报告中指出，要“实施知识产权战略”，“加快培育我国的跨国公司和国际知名品牌”；最近又在十七届中央政治局第九次集体学习时强调指出：“坚持走中国特色自主创新道路，大力实施科教兴国战略、人才强国战略、知识产权战略”。     

企业信息化与智慧战略的实施

企业信息化使企业的经营管理水平得以迅速提高，要充分发挥信息带来的竞争优势，就要在信息化的基础上，实施企业的智慧战略。企业的智慧战略包括企业的生产智慧战略、营销智慧战略、管理智慧战略、组织智慧战略和形象智慧战略。本文从信息化的角度，论述了企业智慧战略的内涵、效应、实施策略，并对我国企业智慧战略的实施要点进行了初步探讨。     

对中国油气可持续供应战略的思考

为保障国民经济的稳定健康发展，保障石油工业的可持续发展，应建立我国油气资源可持续供应的战略保障体系。该战略体系包括六大战略：(1)石油资源勘探开发战略；(2)天然气战略；(3)境外资源战略；(4)科技创新战略；(5)环境保护战略；(6)节约战略。通过实施科技创新战略，采用先进科学技术与方法，加强国内油气资源的勘探和开发，力争获得重大发现，实现增储上产，降低进口风险；同时，积极开展海外油气勘探开发，增加境外份额油的储量和产量，争取在资源全球化进程中扮演积极角色；加大天然气开发利用力度，改善能源消费结构；强化节油，提高优质能源利用率；实施“开发中保护、保护中开发”的环保战略举措，形成国内与国外、新区勘探与老区挖潜、进口与自主生产等相结合的多级、多源油气资源可持续供应体系。     

航油企业战略管理

为迎接即将到来的竞争挑战，航空油料企业应在对自身优势和劣势，航油市场进入障碍和竞争性进行全面分析的基础上，制定科学的发展战略，这是企业谋求长远发燕尾服的必然选择，航油企业在战略制定过程中应讲求战略的适应性，协同性，连续性和柔性，在战略选择时应分别从公司层，经营层和职能层入手确定满足航油企业未来发展要求的战略内容，在战略实施时应建立支持企业战略管理的组织结构、管理机制和文化，避免依靠主观意愿，推断和危机实施战略管理，确保战略的有效实施。     

河南油田战略管理的实践与探索

从适应企业内外部环境变化的需要，从河南油田生存与发展的需要，提出了河南油田实施战略管理的必要性。简要分析了河南油田以油气资源、市场开拓战略为核心，实施战略管理的基本思路。提出了通过战略管理，充分挖掘河南油田资源和管理的潜力，实现可持续发展的思路。     

山外有山 改制使石钢登上新台阶

“山外有山，共同的追求”，这是石家庄钢铁公司（以下简称“石钢”）的企业最高理念。10多年来，石钢从自身实际出发，加快产品结构的调整，由最初提出的“边缘经营发展战略”，到实施“边缘一精进发展战略”，取得了良好的成效，目前已经由一个普钢企业转变成在行业里颇具影响的特钢企业，生产经营保持了稳定发展态势；经济运行质量有了较大改善，竞争实力显著增强，经济效益持续增长，连续10多年来始终保持盈利，2007年实现利润4．58亿元；节能降耗、环境治理取得明显进步，     

三角集团实施行业领先战略管理

20世纪90年代以来，三角集团在总裁丁玉华的带领下，较早地走向市场，制定并有效实施了“行业领先战略”，至1999年底，提前一年实现了“行业领先战略”第一阶段的目标，使企业核心竞争力和战略发展能力大大增强，有效地解决了国有企业长期未能解决的发展方向、路子及按市场规律经营与运作的问题。三角集团创造的“以轮胎行业领先为目标的战略管理”成果获得第十四届山东省企业管理现代化创新成果一等奖和第七届全国企业管理现代化创新成果一等奖。2000年，三角集团开始实施第二阶段的战略目标，集团发展又迈上了一个新的台阶。全年共实现工业总产值28亿元，比去年同期增长18％；实现销售收入23亿元，比去年同期增长16％；完成出口交货值5.3亿元，比去年同期增长20％；实现利税2.5亿元，比去年同期增长14％.经济效益在国内同行业继续保持领先水平。     

我国石油天然气战略安全与对策

从20世纪90年代以来，我国国民经济保持稳定快速发展，而我国的能源总储量结构、石油天然气的储产量发展速度(年均1.67％)远远不能满足经济发展速度(年均9.7％)和能源消费需求速度(年均5.77%)的要求，从而形成我国能源消费、石油天然气供需的严峻形势，而这一严峻形势按照多方面的预测，还将长期存在下去。在现阶段我们需要充分认识这一严峻形势，把能源发展战略、石油天然气发展战略提高到国家长期安全战略的高度来认识，制定和实施具有时代性、国际性、历史性和实践性的国家能源、石油天然气发展战略。     

基于平衡计分卡的战略悭业绩管理体系构建与应月

基于中国石油海外业务规模大、管理幅度宽的现实，为加强组织间的战略协同和保障公司战略的有效落地，中国石油海外勘探开发公司借鉴平衡计分卡的管理理念和方法，结合海外业务的实际情况，完善现有的战略管理和业绩管理体系。主要做法包括：制订发展战略，开发战略图，实现战略的有形化；与战略图相匹配，开发计分卡，实现战略的指标化；科学分解战略目标，理顺逻辑与承接关系，实现战略的协同性；实施应用基于平衡计分卡的业绩合同，提升业绩管理的战略导向性；构建基于平衡计分卡的战略执行回顾机制，提升战略执行力；建立与海外业务实际情况相符的平衡计分卡实施保障机制，确保平衡计分卡成功推广应用。这一体系的应用，对提升公司的战略管理和业绩管理能力起到了显著作用。     

关于我国节能、提高能源效率的思考

能源问题是世界各国普遍关注的一个重要战略问题，为了实现21世纪我国经济社会的稳定、健康、科学、可持续的发展，为了满足国民经济快速稳定发展对能源的需求，要从长远的战略高度解决好我国的能源和能效问题，在努力扩大能源供应量的同时，实施能源可持续发展战略，积极发展新能源和可再生能源，还要采取其他多元化战略，其中特别重要的一点是要采取节约能源、提高能源效率战略，并把它作为基本国策来推进、实施和持久坚持。     

减敛浮躁 稳步前行——国内化工行业ERP的应用状况及前景

就总体发展来看，国内化工企业信息系统的建设还处于起步、探索、单项应用为主的时期。从２００２年的发展动向看，正大步回归到“以应用为主导”的发展轨道上。ERP系统不仅仅是企业进行日常经营业务，还是企业的管理、决策的管理工具，作为企业信息化战略的核心，实施ERP是企业发展战略的必然要求。化工企业ERP发展特点受前期的一些企业实施ERP失败的影响，许多企业在迫切希望通过实施信息化提高企业的竞争力而跃跃欲试的同时，又顾忌实施的风险害怕失败。基于这一复杂的心理，国内化工企业大多采用的是“全面规划，分步实施，稳健推…     

湖北化工全面实施战略调整

湖北省委省政府为落实党的十五大精神，提出冶金、化工、汽车、纺织四个行业在调整结构、加快发展方面要率先突破。为此，省石化厅近日颁布了《湖北省石化行业深化改革、战略调整的实施意见》。《实施意见》紧密结合湖北化工行业实际．确定了“三调整一加强”的基本发展思路，即调整企业组织结构、资本结构和产品结构，加强企业领导班子建设。提出到2000年的主要奋斗目标：全省石化工业总产值达到250亿元、年均增长11％，其中化工产值达192亿元，年均增长12．4％，比1980年翻三番；资金利税率由4.72％提高到6．09％，大中型国有企业实现扭亏…     

美国全球资源战略综述

长期以来，美国一直努力实施全球资源战略，鼓励本国公司到海外勘探开发矿产资源，以获取廉价、优质的矿产资源，保证本国资源需求。美国全球资源战略的国内措施和条件包括法制行政架构、联邦战略储备、资源信息系统、国内市场奈件；其政府国际行为主要涵盖国际资源合作、国际经济舍作、外交军事手段和掌控运输要道；美国资源开采跨国公司行动的主要特征表现为高度跨国经营、并购重组活跃、多元地域战略和市场目标倾斜等方面。     

河南油田战略管理的实践探索

从适应企业内外部环境变化的需要,从河南油田生存与发展的需要,提出了河南油田实施战略管理的必要性.简要分析了河南油田以油气资源、市场开拓战略为核心,实施战略管理的基本思路.提出了通过战略管理,充分挖掘河南油田资源和管理的潜力,实现可持续发展的思路.     

大力实施商标战略 积极推动上海经济发展

在现代经济竞争就是知识产权竞争的大背景下，国际国内形势决定了知识产权战略尤其是商标战略已经成为我国重要的发展战略，成为建设创新型国家的重要手段，特别对应对当前的国际金融危机具有重大的现实意义。为配合国家工商总局《关于贯彻落实（国家知识产权战略纲要）大力推进商标战略实施的意见》的出台，大力推进商标战略的实施，宣传推广各地商标工作的先进做法，我刊特从2010年起推出“商标战略局长谈”栏目。由各省（自治区、直辖市）工商局分管商标工作的局领导，就各自在实施商标战略、促进地方经济增长、发展农产品商标和地理标志等方面的经验得失，畅谈当地商标工作当前的发展方向、长短期规划及实施措施等。希望通过这个栏目，为各地工商管理部门开辟一个商标战略的讨论园地和经验分享平台。     

知识产权战略的范畴界定与内容构成

胡锦涛总书记在党的十七大报告中首次提出“实施知识产权战略”，标志着我国权工作实现了从保护到战略的跨越，影响深远。目前，我国国家知识产权战略制定工作已取得重要成果，二十个专题研究已经如期完成。《国家知识产权战略纲要》即将出台；一些省市如上海市也出台了地方性的知识产权战略纲要。为此，本刊今年第一期“特别策划”推出“知识产权战略”专题。