企业班组建设的几点思考

2007年以来,长治供电分公司工会作为班组建设工作的牵头组织实施部门,创造性地提出了在全公司范围内开展以创建"学习型标杆班组"为题的班组建设工作,旨在进一步提高班组建设的工作水平,培养和造就一批基础管理工作扎实、团队凝聚力强,在实际工作中特别具有学习力、创造力、战斗力的典型班组,从而带动全公司的班组建设工作迈上一个新台阶,进而推进公司整体工作的创新、变革、提速发展.     

电子商务项目策划的"四流五式"探讨

电子商务项目是指将基于Intemet等现代电子信息工具运用到商务活动中,在众多限制下开展的有特定商务目标的、相对独立自成一体和有时限的任务.电子商务项目策划可遵循"四项流程,五大模式"的原则.在项目策划实施过程中通过项目浮现、筛选、孵化和评测的循环分析机制,能较系统、科学地帮企业完成项目创建和定型.项目的业务、经营、技术、管理、资金五大模式则从内容上提出了电子商务项目的基本模式.     

企业“创建学习型班组”思考

如何开展以"提升企业核心竞争力"为目标的"创建学习型企业"等活动,紧紧围绕企业生产经营中心,不断拓展班组建设内涵,注入班建工作新理念,把"创争"活动与学习新知识、新技能相结合;与各种技术革新、技术攻关相结合;与班组升级达标相结合。关键在学习型班组建设,要在"学习"二字上下功夫,营造良好的"人人可当师傅,人人争当师傅"的学习氛围,形成工作学习化、学习工作化,以学习推动工作,以工作促进学习新的学习理念,养成不断学习、终身学习的习惯,树立工作就是学习的意识,不断增强班组的业务能力,使学习型班组建设进入良性循环。     

浅析运营转型推进班组管理

本文主要通过对麦肯锡运营转型知识的学习和班组现状分析,查找出了现行企业班组的不足,提出了开展运营转型培训来提高班组管理水平及其内涵,并阐述了如何开展运营转型及班组如何让自己转型等举措。最后得出结论：班组运营转型是目前班组管理状况下一种有效的提升班组管理质量的活动方式,是提高班组成员工作积极性和能动性的有效方法和手段,是铝行业彻底走出困境的一条科学之路。     

班组管理与“5S”管理相结合的实践

班组是企业的细胞,是企业生产经营活动的最基层组织。抓好班组建设是增强企业活力的源泉,是提高企业竞争力的重要保证。近几年来,杭齿集团在做大做强企业的同时,努力打造一支优良的团队,夯实管理基础。公司遵循"以‘5S’管理为突破,以提升现场管理水平为目的,以打造精益班组为目标"的工作思路,将班组管理与"5S"管理相结合,开展了独具特色的班组管理。     

班组管理"五化"

在市场经济条件下,企业越来越重视班组建设工作。班组管理工作由过去的被动参与型向主动管理型转变,由实干型向知识型转变,由粗放型向规范化管理发展。具体表现为: ——目标化。班组各项工作具体、量化、实在、针对性强。切实做到了年有目标,月有计划,周有检查,日有核算。比较典型的是创建目标、质量目标、成本指标,层层分解落实到了个人,并制定班组管理制度,实行严格的目标     

共享心智模式——软件开发团队成功的关键

共享心智模式是指团队成员共同拥有的知识结构,它使得团队成员能对团队作业形成正确的解释和预期,从而协调自己的行为以适应团队作业和其他团队成员的需求。本文根据软件开发团队这一群体的独特性,分析了共享心智模式的概念及其在成功的软件开发中的关键作用。最后,提出了几种重要的促使软件开发团队成员形成共享心智模式的干预措施。     

煤企创建“五型六有”班组之我见

细化两项标准一是细化“五型”标准.安全稳定型.强化班组安全生产主体地位,发挥班组长对现场安全生产指挥、协调、监督把关作用;严格落实班前班后会制度、现场交接班制度、隐患排查制度,深入推进安全风险评估工作,提升岗位危险因素辨识和处置能力;强化班组自主安全教育培训和安全不放心人排查,增强职工安全意识;幵展“自保互保联保”,规范职工作业行为;幵展班组现场无隐患、个人无违章、班组无事故安全“三无”竞赛,不断提升现场安全管控水平.质量精益型.量化分解产量和质量目标,高质高效完成生产任务;深化安全质量标准化建设,加强质量动态控制和精细化管理,提升工程质量、工作质量和产品质量;幵展质量信得过班组创建活动,完善质量责任追溯机制,创建精品工程、效益工程;健全职工个人绩效考评分配机制,做到日清日结、班清班结、量化考核、及时公示.创新创效型.     

共享心智模式——软件开发团队成功的关键

共享心智模式是指团队成员共同拥有的知识结构，它使得团队成员能对团队作业形成正确的解释和预期，从而协调自己的行为以适应团队作业和其他团队成员的需求。本文根据软件开发团队这一群体的独特性，分析了共享心智模式的概念及其在成功的软件开发中的关键作用。最后，提出了几种重要的促使软件开发团队成员形成共享心智模式的干预措施。     

创建和谐企业应该从创建和谐班组开始

班组是一个企业最基本的组织细胞,是企业各项工作的基础和落脚点,是构建和谐社会的根本。本文从做好班组安全工作,坚持"以人为本"的管理理念,关注员工思想,建立科学的激励机制四个方面阐述如何创建和谐班组。     

公路收费站的工作人员的班组建设问题分析

班组强则企业兴，班组弱则企业衰。班组是公路收费站的基层细胞．班组建设就是以基层小团队的管理形式出现，结合各班组自身特点，制定计划，开展各种活动，以提高班组队员的团队意识和合作能力，并帮助班组成员建立正确的团体价值观。     

浅析企业“五型”班组建设

班组在企业建设中起着重要的作用，班组作为企业管理的终端，班组的优劣直接关系到企业生产的安全和企业的效益。本文将基于“五型”班组建设理论，从加强五型班组建设的重要性着手，在分析企业在班组创建活动存在的问题的基础上论述企业的五型班组发展之路。     

论供电企业如何推进班组培训教育

当前供电企业在班组培训工作中存在不少问题。对班组培训方式进行创新,采用与基层班组相适应的培训模式,在班组创建一套有效运作、合理科学、独特新颖的现代化班组培训制度就具有必要性和重要性。有利于培训资源的优化配置,培训效率的提高,员工素质的快速提升,从而使班组培训工作切实取得有效的成果。     

创建学习型团队:我国NGO人力资源管理新思路

学习型团队是学习型组织理论运用到NGO人力资源管理中的一种开拓性模式,它具有学习性、融合性和现代性三个特征。我国NGO引入学习型团队具有多方面的契合性,国外NGO实施学习型团队积累了许多优秀的做法。在我国NGO人力资源管理中创建学习型团队主要有五条基本进路:加强学习型文化建设,改善管理主体的心智模式;建立激励学习的机制,缔造组织员工的共同愿景;建立志愿活动流程,实现志愿者的系统化管理;建立团队的学习评估机制,实现员工的职业生涯规划;建立自主管理机制,加强团队人力资源开发。     

"拼图"原理:实现人力资源管理与聚焦战略的完美匹配

目前,尽管国内物流企业人力资源管理在局部职能、方法、手段方面不断改进和完善,但与企业战略的匹配性并不能让人满意,成为制约我国物流企业人力资源管理向更高层次发展的"瓶颈",而运用"拼图"原理可为物流企业解决这一问题,有效实现人力资源管理与聚焦战略的匹配.根据"拼图"原理,我国物流企业要实现人力资源管理与聚焦战略的完美匹配,一要创建适合聚焦战略的企业氛围,二要健全招聘机制,三要开展丰富多彩的培训,四要构建公平合理的绩效评价机制,五要再造薪酬制度.     

建立店长培训基地夯实店长培训机制

闵行公司营销部根据集团公司"做精做强"的战略思想,紧紧围绕集团公司率先实现"严格规范、富有效率、充满活力"十二字总体要求和目标,在今年的工作开展中,突出队伍建设对卷烟营销工作的保障作用,致力于推进卷烟营销上水平、推进各项基础管理上水平. 直属门店店长队伍的素质和能力在很大程度上决定了门店管理的水平.营销部以"创建店长培训基地"为突破口,初步探索夯实店长培训机制的措施.笔者结合创建店长培训基地工作的实践工作,提出完善建议.     

以“内涵式班组”为核心的精益化管理实践与创新

班组精益化管理是推动企业持续健康快速发展的有效途径。以精益化管理思想体系、工具等为基础,根据德惠市供电公司班组管理的实际,构建了以打造"内涵式班组"为核心的精益化管理模式;实施了"两书一月历"管理模式;开展了"抓两头、带中间"、"3+1"联合互助和"班组大讲堂"等活动;建立了以指标体系为主线,目标体系为要求,监控、考核和分析改进为手段的绩效考核管理体系。这一系列实践与创新,取得了显著的成效。     

创建"学习型组织"初探

学习型组织的创建是信息时代对基层组织提出的新的要求,也是作为基层组织成员自我发展和提高的需要.本文基于对学习型组织的涵义及创建学习型组织的必要性的分析,结合当前学习型组织创建过程中存在的一些突出的问题,对学习型组织的创建进行了初步探讨.     

浅谈如何当好一名优秀的班组长

面对电力营销新形势、新任务.基层班组如何当好电力企业的基石?班长作为"兵头将尾",如何直接带领员工在营销一线保证员工"三不伤害"和"三不发生"?班组工作效率如何不断提高?怎样使班组管理走向了标准化、规范化的道路?做为营销战线前沿最基层的管理者,班组长应如何开展班组工作,怎样才能做一个合格、称职、出色的班组长?本文进行了积极有益的探索.     

浅谈“三位一体”建设供电所“三型”班组

供电所是供电公司的基层单位,是企业战斗力的基础,处于公司发展和生产经营的前沿阵地,近年来,供电所管理提升工作成为重中之重,将建设供电所学习型、服务型、创新型班组作为供电所管理提升的落脚点,通过创新“三位一体”平台建设,以及以农电员工双管制和供电所全体员工民主监督考评制为主体的供电所班组一体化管理,打造供电所“三型”班组,着力实现企业管理与基层供电所建设的融合和延伸,全面提升基层班组工作整体水平.