时间驱动作业成本法下客户盈利能力的分析与管理

本文研究了时间驱动作业成本法下客户盈利能力的计算方法,并借用实例对客户盈利能力的分析方法和客户盈利能力的管理方法进行了研究。     

时间驱动作业成本法下客户盈利能力的分析与管理

本文研究了时间驱动作业成本法下客户盈利能力的计算方法,并借用实例对客户盈利能力的分析方法和客户盈利能力的管理方法进行了研究。     

作业成本法、作业管理及其应用分析

作业成本法产生于先进制造企业成本计算精确性的要求，但其实际意义已远远超越了这一层次。它以“作业”为核心，通过提供关于“作业链”的明细、动态的成本信息，索本求源，把着眼点放在成本发生的前因后果上。本阐述了作业管理实施的具体步骤及其注意的相关问题。     

基于作业成本法的客户价值评估与管理模型

在知识经济环境下,客户作为企业的一项宝贵资源对企业具有愈来愈重要的意义,怎样对客户价值进行评估以加强客户的价值管理是本文探讨的目的。本文通过对现有客户价值的评估方法的讨论,在现有客户获利能力分析方法的基础上,构筑了一个客户价值的评估与管理模型,将客户和作业高度相关起来,体现了客户管理的核心和灵魂。     

试论将作业成本法引入电力企业

作业成本法（Activity—Based Costing，以下简称ABC）又称作业成本计算或作业基础成本制度，是西方国家于20世纪80年代末开始全面兴起并首先在先进制造企业应用起来的一种全新的成本计算方法。这种以作业为基础的成本管理方法，贯穿于作业管理的始终，其意义不仅仅是简单意义上的会计计算，更重要的是一种把管理重心深入到作业层次的管理思想，能给企业管理带来新的变革。     

作业成本法与传统成本法比较分析

作业成本法已为许多国外公司成功运用,其大规模的运用与发展是成本计算和管理的大趋势。但我国运用作业成本法的企业甚少。造成这种状况的主要原因在于对作业成本法的认识不足和准备不充分。     

作业成本法的运用及应注意的问题

作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算方法（Activity-based costing ABC法）,是以作业（activity)为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业,将耗用的资源成本准确地计入作业,然后选择成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。     

基于作业成本法的客户价值管理模式研究

不同客户给企业带来不同的价值，因此区分客户的价值类型并对其进行正确的管理，控制营销和客户支持成本，对企业赢利至关重要。本文将以客户价值为核心，试图建立一个对客户价值的管理模式，并进一步讨论作业成本法在其中的应用。     

制造成本法与作业成本法的比较

制造成本法认为产品成本是在生产过程中形成的,生产的特点在很大程度上影响着成本计算方法的特点。而作业成本法是以作业作为基础的科学信息系统,即将着眼点放在作业上,以作业为核算对象。制造成本法作为一种传统的成本计算方法,作业成本法与它既有区别也有联系。     

简析制造成本法与作业成本法的优缺点

一、制造成本法的含义及优缺点（一）制造成本法的含义制造成本法也称为制造成本计算法,是一种传统的成本计算制度,它是以产品的制造成本为产品成本计算范闹的成本计算方法。其产品成本项目是由直接材料、直接工资和制造费用构成,即只包括在生产过程中发生的与产品制造有直接关联的各项费用。     

对我国企业借鉴作业成本法的思考

在市场竞争的压力下,要想提高企业经济效益,增强企业的竞争力,加强成本管理,努力降低成本是一个重要的环节。本文通过对传统成本计算方法和作业成本法的分析、比较,谈到了对我国企业在采用作业成本计算方法上的一些看法。     

浅析作业成本法

一、传统成本计算方法的缺陷 首先，制造费用采用直接人工或直接材料或产品（量）数为依据进行分配，而这些被确定作为分配的依据不能客观地或近似地反映各产品实际消耗的间接费用，就使得产品成本的计算信息不准确或被扭曲，所得到的成本信息就不具备客观性。     

浅论作业成本法在施工企业的应用

作业成本法是一种挑战传统理念的新思想，作业成本计算理论的出现最初是为了精确地计算成本，解决共同成本的分配问题。它不仅可以通过提供相对准确真实的成本信息，满足成本计量和存货估价方面的需要，而且还可根据作业分析，进行作业管理，满足经营控制方面的需要。作业成本计算的意义并非简单意义上的会计核算。其以“作业”为中心的管理思想，已从成本的确认、计量方面转移到企业管理的诸多方面，是把管理中心深     

论作业成本法的应用对成本管理的改进

文章从分析目前成本管理观念的变革入手,论述了作业成本法的产生。通过对作业成本法原理和应用前景的剖析,阐明了此方法的运用可以促进我国企业成本管理水平的改进。     

作业成本法推行的应对策略

一、作业成本法的基本概念 作业成本法又叫作业成本计算法或作业量基准成本计算法，是以作业为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确计人作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。作业成本法是建立在“作业”这一基本概念上的，作业是成本计算的核心和基本对象，产品成本或服务成本是全部作业的成本总和，是实际耗用企业资源成本的终结。     

作业成本法的现状和运用

作业成本法又叫作业量基准成本计算法（简称ABC法），是以作业为核心，确认和计量耗用资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本分配给成本计算对象（产品或服务）的一种成本计算方法。作业成本法的指导思想是：“成本对象消耗作业，作业消耗资源”。作业成本法将直接成本和间接成本（包括期间费用）作为产品（服务）消耗作业的成本同等对待，     

作业成本法的特点及其在我国的应用分析

作业成本法是将生产一种产品所发生的所有作业分配到产品成本中的一种成本计算方法。较传统的成本计算方法更为精细，成本数据更为准确，有利于正确的决策，且计算机技术、网络技术的快速发展，能够低成本获得硬软件平台，能够自动快捷方便地获取企业内部生产、销售、财务等集成的数据信息，这使得企业实施作业成本法、提高精细化管理有了广阔的发展空间。     

我国实施作业成本法的路径分析

一、作业成本法的基本原理 作业成本法包括作业成本计算和作业管理两个方面的内容。作业成本法的理论基础是：生产导致作业的发生，作业消耗资源并导致成本的发生，产品消耗作业。因此，作业成本法下成本计算程序就是把各资源库成本分配给各作业，再将各作业成本库成本分配给最终产品或劳务。这一过程可分为三步骤：第一，确认作业中心，计量各种资源耗费；第二，把资源分配到作业，归集成本库成本；