国有企业建立"学习型组织"的策略

随着知识经济的到来，市场竞争越来越激烈，企业面临的竞争已经由产品竞争、质量竞争、技术竞争、服务竞争深入到人才竞争，进而又逐步深入到人的学习力的竞争和企业学习力的竞争，因此，建立“学习型组织”已成为企业生存和发展的必然选择。     

构建成21世纪企业文化

２１世纪的企业是文化的企业，企业的竞争将突出地体现在文化上。因此，企业只有形成具有自我特色的企业文化，才能具有竞争力。那么，怎样去构建２１世纪的企业文化呢？ 一、把握好企业生存与发展环境的变化对构建企业文化的影响 企业外部生存与发展大环境的变化突出体现在以下几个方面。 一是全球经济一体化，政治多元化，文化兼容化。这三大趋势的出现与发展，是不以哪个人的意志为转移的，任何企业的文化建设，都必须考虑如何去适应这一大趋势。全球经济一体化，是世界经济发展的必然趋势。从交通运输情况看，世界范围内已形成了从海洋…     

长江机床电器厂加强企业成本管理的做法

成本管理是企业生产经营管理的重要组成部份，是制约企业竞争的一个重要因素，是影响企业经济效益和生存的关键环节。我厂在成本管理方面，作了以下几个方面的工作，取得了比较好的效果。     

工程质量是施工企业生存的关键

当前，建筑市场的竞争日趋激烈，施工企业的竞争，说明白了，工程逐步实行招投标后，那就是质量的竞争。虽然人多活少现象普遍存在，建筑公司普遍面临着严重的生存危机，在强手如林的建筑市场中，没有好的质量是站不住脚的。所以如何提高工程质量，如何以质量求生存，以信誉求发展是摆在我们面前的重要课题。经过几年的实践和探索，我们认识到只有质量兴企，施工企业才有出路，因此认真抓好质量是企业生存和发展的关键。一、建立质量管理体系，明确分工，是提高质量意识的前提因为提高工程质量，必须从整体抓起，首先要抓好项目经理部，因为…     

企业信息资源管理现状与发展对策

进入新世纪以来，信息技术的迅速发展，引起了企业生产经营模式的改变。企业由过去的“资本 劳动技能”的经营方式转变为“知识信息 创造性”的管理模式。企业在市场上的竞争实质演变为信息的竞争，谁掌握、利用了大量有价值的信息，谁就掌握了市场的主动权，谁就能在竞争中获胜。因此，实现科学的信息资源管理已成为企业生存与发展的决定性因素，成为企业经营战略的重要内容。     

人才管理要善用法律武器

市场竞争既是产品竞争，又是技术、管理水平的竞争，而这些竞争，归结到一点上，就是人才的竞争。企业要生存、发展，没有人才是不行的。因此，作为企业的领导，必须管理好人才。合理的人才流动是必需的，但伴随人才流失商业秘密也流失则是不应该的。值的引起重视的是，有的人置道德和法律于不顾，变动工作时带走了单位的商业秘密，使企业蒙受损失笔者写这篇文章的目的是想为企业的领导提个建议，建议领导们在推动人才流动、用好人才的同时，要运用法律，对那些违约或盗窃本单位商业秘密的，造成经济损失的人员，应向有关部门起诉，用法律来…     

明星化和大众化：B2B品牌的升位和重塑

21世纪是品牌的世纪；现在的企业竞争是品牌的竞争；企业要生存并生存的好，必须要进行品牌建设……这是被绝大多数企业奉为真理的论断。     

加强企业文化建设 增强企业凝聚力

企业文化是一门研究如何提高人的素质，最大限度地激发人的积极性与创造性，为企业寻求不竭的发展动力的新兴企业管理科学。企业文化，重在建设，加强企业文化建设，就是要建立符合企业实际的有个性特征的企业文化管理模式，在制度创新中追求文化创新，成为企业生存发展的“驱动点”。一、强化文明取胜的全员化竞争意识企业文化作为文明取胜的全员化竞争意识，具体表现为企业的价值观、精神状态、工作作风、行为准则等，企业员工作为企业形象要素的创造者，强化其以文明取胜的全员化竞争意识，最重要的是树立企业价值观和弘扬企业精神，这是…     

关于现代企业人才开发的思考

现代企业是由具有较高科学技术水平、丰富的科学管理经验的人组成的。因此,生存和发展的主要因素,不是物质资源,而是人本身。“君子爱财,取之有道”。对企业来说,通过关心人,爱护人,激励人然后获取利润,这大概就是取财“有道”。不懂得通过关心人的工作去赚钱,恐怕就是“无道”。“无道”就是无利润。从某种意义上说,人才是关系到企业命运的决定性因素。 我们知道,生产力的基本要素包括劳动资料、劳动对象和劳动者。劳动资料和劳动对象组成“物”的要素,劳动者是”人”的要素。在一切影响生产力水平的因素中,也就是在影响企业发展的因素中,人的要素是起主导作用的,人的因素是最重要的因素。从形式上看,企业之间的竞争是商品的竞争,但实质上,就是企业之间的技术水平、管理水平和经营水平的竞争,归根到底是人的竞争,是人的素质的竞争。人并     

以人为本的质量管理

在企业运作的供、产、销、人、 财、物诸因素中，人是最重要的因素。在质量管理的人、机、料、法、环等五项因素中，人也是最关键的因素。以人为本的质量管理受到广泛关注，特别是员工的质量观念及技术素质至关重要。 质量理念决定着员工对质量的重视程度，必须树立正确的观念，处理好各种复杂关系。 1、树立质量第一的观念，正确处理质量与产量的关系。 质量是企业的生命，是企业永恒的主题，市场竞争实质就是产品质量的竞争。没有质量就没有企业，没有质量就没有效益，必须加强全员全过程的质量管理，走质量效益型发展之路。…     

企业竞争优势与企业竞争战略

在市场经济条件下，竞争是企业和社会发展的原动力。因此，企业之间的竞争将是普遍的和持久的。对企业竞争优势的分析和企业竞争战略的制定，事关企业的生存与发展，是每一位企业家都要认真思考的问题。     

管道企业中质量管理的运用

纵观管道输油历年发生的安全事故中，许多事故问题源于安全问题，均与工程质量、产品质量和工作质量有关，这给解决安全问题提供了有说服力的指导方向，同时也表明了安全与质量对企业的重要性。用质量管理思维来解决安全问题，能更加有效的避免安全事故的发生。质量决定企业生存发展的未来，也是促进企业在激烈的行业竞争中站稳脚跟的决胜因素。因此企业在经营发展的过程中，需要对整个生产运营过程进行质量管理，从而提升企业的核心竞争实力。     

把握正确方向 做好共青团工作

齐鲁石化团委把握正确方向，围绕企业的生产、经营、稳定、发展大局，切实发挥好企业团组织引导青年、组织青年和服务青年的职能，积极做好新时期企业共青团工作，为企业的持续有效和谐发展作出积极的贡献。     

企业青工现状浅析

企业青工现状浅析许小平赵长征青年工作企业的生命在质量，企业的效益在市场，企业的希望在青年。当前，青工已成为企业生产、经营的主力军。青年职工在企业里占有相当大的比例。所以，青工的素质优劣是决定着企业生存和发展的关键。特别是随着我国市场经济体制的建立，少...     

石化企业如何实现对青年知识分子的"拴心留人"

随着经济全球化加快和科学技术发展，企业间的人才竞争尤其是青年人才的竞争，愈演愈烈。青年人才的流失是目前许多国有石化企业面临的一大难题。国有石化企业如何实现对青年知识分子的“拴心留人”?本文以燕山石化公司的探索和实践为例，谈一些看法。     

浅谈企业人才招聘与选择

浅谈企业人才招聘与选择唐宗健（湖南航天长城工业总公司）随着社会主义经济体制改革的不断深入，企业在市场竞争中，为求得自身的生存和发展，更加重视人的因素，注重人的综合素质和主观能动性，注重人在企业中的作用和价值。特别是在科学技术飞速发展、市场千变万化的今...     

试论铸造企业发展战略

全球经贸逐步趋向一体化的趋势，以及国民经济宏观战略的逐步实施，为我国铸造行业提供了好的发展机遇，同时也对铸造行业提出了挑战。面对市场的无情，铸造企业必须采取措施，提高企业竞争素质，以求在市场经济中得以生存和发展。     

适应形势发展 加快组织人事部门的自身建设

适应形势发展加快组织人事部门的自身建设●张晓东在建立和发展社会主义市场经济的进程中，竞争是异常激烈的，企业为了在竞争中求得生存和发展，必须加大科技进步和管理现代化的步伐，而人是科技进步和管理现代化的载体，因此，最根本的是搞好人力资源的配置、管理和开发...     

当前企业管理应注意的几个问题

从国外成功的企业来看，有许多先进的管理经验值得我们吸收。但这种吸收不是照搬硬套，而是要通过消化、改造，使其成为自己的东西。当前，企业管理应注意以下几个问题。1．竞争意识人类是在竞争的环境中发展起来的。一个成功的企业也必须在竞争中求得生存和发展。竞争就是要面对现实，现实是严酷公正的，企业的生存和发展是受其支配的。在竞争面前，取何种态度，是涉及“企业生命”的问题。我们常说竞争意识，就是要把竞争这根弦时时绷紧，随时有竞争的充分思想准备，在竞争中应付自如，主动制胜。所以说，每一个企业对竞争，要有一种适应…     

人才评价的三个指标

某单位一位中层干部年度考核不合格，被免了职。他自然无法接受，但听到反馈的意见时，他还是哑口无言了。同事们给他的评价是：愿干事但不能干事，更干不成事。一个现代企业的竞争从根本上说是物质、机制、精神的综合竞争，实质上是一种专业人才资本的竞争。作为一级领导没有能干事、干成事的能力，只有良好的愿望是无法在竞争的社会生存发展，如果管理一个团队，后果更是难以预料。目前企业的管理者越来越清醒地认识到：用对人、用好人不仅是企业发展的根本，更是事业开拓创新的关键。而衡量人才的标准则由企业生存发展的方向而定，用“愿干事、能干事、干成事”作为评价人才的标准，具有很强的操作性和适用性。