信息化不能急功近利

用工程项目管理方法来搞信息化 建立有力、高效的团队。我们都知道,项目管理是有组织、有目标、有计划、有检查的系统化管理。信息化也是个系统性的项目工程,项目经理是企业自己,不是软件公司。我们的经验教训是：信息化建设一开始,就必须组建一个强有力的、高效的团队,团队人员要懂业务,善思考,能动手,团队人员要固化,屁股要能坐下来。CIO要记住这一点,千万不要被一把手忽悠,责任套在头上,手下没兵,望洋兴叹。     

基业如何才能长青？唐骏布道企业成功奥秘

要完成所谓的企业战略，必须要求整个团队有很强的执行力，而执行力靠的就是勤奋，也就是只有你把这个企业做到每一个人，每一个管理者、每一个员工都意识到勤奋，只有这样的企业执行力才是最好。     

凝聚力竞争力注意力

最近，中国石油成功上市，这是振兴我国石油石化工业的一个重大突破，也是推进我国国有企业改革所取得的一个重大进展。新世纪呼唤我们迈向国际市场，融入世界经济发展大潮。那么，对世纪的企业应该是什么样？现在国际上公认的标准有三条：一是企业内部组织要适应外部组织变化；二是要有一个全球知名的品牌；三是要有一套网上销售的策略。增强企业的凝聚力所谓企业内部组织，就是企业的结构和管理。在我国，“企业内部组织要适应外部组织变化”，也就是企业的管理及其机构要适应市场经济发展的变化，要适应加入WTO、融入世界经济发展大潮…     

人力资源管理实战 “长寿团队”需要做什么?

打造一个成功而长寿的创业团队,需要哪些元素?他们要经历哪些致命的关卡?来听听成功企业怎么说。蜥蜴团队长官兼首席顾问官何坊:团队在开放中做久中国有两句俗话。一句是:一个好汉三个帮;还有一句是:合伙买卖难做长。前一句是说没有团队就难以成事,后者表明合作长久是个自古以来的老大难问题。禾丰的十年发展历程,说明了一个团队是否能成功发展壮大,主要原因之一就是团队是否开放。金卫东的成功正是团队开放的成功。具体表现在:开放的工作氛围。说到团队,众人都希望自己所在的团队有民主、平等的氛围。金卫东在打工时形成的威信,确立了他在…     

如何组建企业的高级管理团队

造就永续经营的企业，是每一个企业管理团队所追求的目标。首要的问题是，如何组建企业的高级管理团队才能达成这个目标？任何一个企业要想在短期与长期经营中保持成功，都必须是持续的有用和有效的。有用的定义是：企业实现了自己的功能，即满足了特定的客户需求。有用是通过销售数量来衡量的，无用的企业丧失市场份额，失去客户和收入。有效的定义是：花费多少钱才能实现企业的功能。有效是通过利润的高低来衡量的，显而易见，无效的企业只能是昙花一现。有用且有效的企业，必定是销量和利润双增长的企业，这样的企业才能达到管理者持续经…     

李东：靠专业和人格营造天地

一见面，李东就向记者报出自己的目标，“从2002年起，我给自己定下一个目标，我的业务量、我带的团队规模每年都要比上一年增长30％。”一个保险销售员，为何敢给自己定如此高的目标，又是如何圆满完成、甚至超额完成的呢？     

打造学习型班组增强车间竞争力

车间创建学习型班组就是以生产班组为一个最小的核心组织，形成一个学习灵活的岗位团队。每个班组要结合自己班组的工作实际和工作特点进行组织和学习，形成自己班组特色学习的形式，以增强班组建设的凝聚力和战斗力。     

企业为什么要增长？

我最近常为一个问题所困扰，那就是：企业为什么要增长？这个问题的另一面是：不增长不行吗？微增长不行吗？有增有减不行吗？为什么一定要百分之十几、几十甚至倍速增长？     

“Cat”，重建DNA

怎样建立一个高效的组织？怎样让一个组织充满活力而又利润丰厚？通过我们对世界上最大的重型设备制造商Cat的研究表明，一个组织的有效变革集中于四个关键部分的精心设计。这四个模块就是该组织的DNA。     

影响世界的100条管理定律——崇尚团队合作精神

比尔·盖茨说：“团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法取得成功的。”建设一支有凝聚力的团队，已是现代企业生存发展的一个基本条件。     

浅谈加快后备干部的培养

大力培养德才兼备的优秀年轻干部，是党的建设中一项带根本性和全局性的战略任务。如何做好年轻干部的培养工作？现结合石化销售系统实际，谈点自己的体会。 一、优化环境，使优秀人才脱颖而出 人才成长的环境应包括舆论环境、政治环境、工作环境、生活环境。 一是树立正确的舆论导向，建立“尊重知识、尊重人才”的良好氛围。邓小平同志说：“一定要在党内造成一种空气：尊重知识、尊重人才。发现人才，培养人才，本身就是一种成就，就是对国家的贡献。” 各级党组织要在本系统内部，努力营造一个人才辈出的良好环境，注重总结、宣传年轻…     

大力完善设备维修工程精算制度

大型企业如何细化成本，降低成本？世界上成功的大企业的做法是建立企业管理的信息化机制，有人戏称为“ERP魔方”。信息化管理的核心是什么？即建立财务驱动体系。所谓财务驱动就是说要求的所有运作环节都必须与财务紧密联系起来，在财务上及时反映出企业的生产经营状况，且能尽快反馈到企业的各级管理者，使之能迅速有效做出反应。面对这种要求，设备维修工程如何面对？惟一的做法就是大力完善设备维修精算制度。     

从机制建设入手加强合同管理

一份合同在理想状态下，从签订到履行应当是顺畅的，但是现实中为什么会有那么多的合同纠纷？而且当合同出现纰漏后，却又很难找出它的真正责任者，说是人人负责，可一旦出了问题谁都不愿负责。问题究竟出在哪儿？解决这个问题，要从机制入手，加强合同管理。所谓从机制入手就是要剔除人为因素，让制度发挥决定性作用，逐步建立健全科学的合同管理机制，使每份合同都处在受控状态之下，确保合同安全履行。一、闭式循环管理模式的应用所谓闭式循环管理模式，就是将一项工作设定为一个圆，而每一个工作环节就像一个环环相扣的链条。一旦出了问…     

关于开车的十万个为什么

开车时，你是一个理性的城市规划师．富有思辨色彩的人生哲学家，敏感而精明的经济学者，高效精干的团队管理者，甚至还是一位洞察秋毫的心理学家？     

电力企业工资分配的考核

目前，工资分配制度改革正在全国电力企业开展，有的企业执行得很好，确实调动了员工的积极性，企业形成了生机勃勃的景象，能者上，不能者下，多劳多得，少劳少得；而有的企业也进行了改革，但矛盾越来越多。原因何在？主要是：没有科学的考核制度，没有做到公平、公正、公开，引起员工的逆反心理造成的。如何才能建立科学的考核制度呢？笔者认为：一、科学地进行工作分析所谓分析就是把一件事物、一种现象、一个概念分成较简单的组成部分，找出这些部分的本质属性和彼此之间的逻辑关系。工作分析就是以工作为中心通过对职务的职责、权限、…     

热血丹心铸堡垒——记北海供电局抗灾保电一线的"红旗党支部"

怎样的团队是优秀的团队？在南网人的信念里，团结和谐，有战斗力的团队是优秀的团队，拉得出、打得响、战得胜的团队是优秀的团队。在五十年一遇的冰冻灾害中，广西电网公司“红旗党支部”——北海供电局输配电管理所党员带领员工冲锋在前，顽强战斗在抗冰灾保供电的最前线，用自己的实际行动又一次诠释了一个优秀团队的深刻内涵。     

增强员工“幸福感”促进企业和谐发展

企业是一个由很多人组成的组织，这些人以团队的方式，向社会提供产品或服务。团队生产有两大特点：一是团队总产出并非个人产出的简单总和，二是很难准确地衡量团队成员对团队产出的具体贡献。团队生产的这两个特点，加上人的本性，就必然会产生一个很大的问题：如何保证团队的效率，或者说，怎样激励员工在团队中努力工作？方法有很多种。在这之中，文化无疑是非常好的。     

贾盛：新理念再塑新力量

他。是典型的80后，却有着80后鲜有的成熟与稳重；他，有自己的理想，却在服装的世界里征服了自己：他有自己的品牌，他有一个年轻的团队，他们是“名莎”的生力军，他们正在完成中国服装品牌的蜕变。他就是，名莎集团副总经理、ICCI品牌执行总裁贾盛。     

打造学习型班组 增强车间竞争力

一、建立学习型班组的意义 车间创建学习型班组就是以生产班组为一个最小的核心组织,形成一个学习灵活的岗位团队。每个班组要结合自己班组的工作实际和工作特点进行组织和学习,形成自已班组特色学习的形式,以增强班组建设的凝聚力和战斗力。     

“危机四伏”中的永续之道

尼克松先生曾说：“所谓危机，就是在危险中寻找机会。”面临着挑战与机遇并存的建筑施工企业，如何直面现实，冷静应对？