大力提升县社领导的创新素质

近年来，随着供销社系统改革与发展的不断创新，各级供销社主任队伍无论是文化水平、知识结构、还是领导水平都有显著的提升。但对处于全系统改革与发展关键环节的县级供销社主任来说，在思想观念、经营管理、开拓创新等方面仍有诸多不适应。据全国供销总社统计，在全国2000多个县的供销社主任中，有70％近3年几乎没有参加过任何培训：有50％以上是近几年从外系统调入的；40％以上在供销社工作时间不足3年。这些数字表明，供销社要实现创新与发展，在其功能和作用“升级”的同时，实施县级供销社主任培训工程，提高其综合素质特别是创新素质已成为当务之急。     

深化改革 创新发展让县级社焕发活力

近年来,重庆市供销社系统紧紧抓住区(市)县社这个承上启下的枢纽,进一步完善产权制度改革,狠抓“两社两化”(专业合作社、综合服务社、农业产业化、商品连锁化)建设,使区(市)县社综合经济实力和统揽辖区合作社事业发展的能力稳步增强,焕发出了新的生机与活力。以产权制度改革为     

县级联社建立社有资产营运机构的设想

目前，我国供销合作社县级联合社既是所属基层供销社社务指导机构，也是本级社社属企业的资产所有者代表机构。联社履行对成员社的社务指导职能和履行对社属企业的资产所有者监管职能，是性质完全不同的两种职能。社务指导职能产生的依据是社章，工作对象是成员社；职能范围主要是指导、协调社与社之间、上级社与下级社之间、     

这些县级社缘何优秀——来自黑龙江省部分优秀县级供销社的调查

在黑龙江省100多个县级供销社中,在市场经济大潮的冲击下,能够保持在原有实力的基础上,改革创新,发展壮大的占三分之一;能够保持现状,维持生计的占三分之一;效益较差,负债经营的占三分之一。我们把发展壮大的县级社称之为优秀县社,本文的重点就是诠释他们的成功秘诀,以此为其它县社带来某种启迪。何为优秀县社?记者个人认为,要经济实力雄厚,职工收入稳定,精神文明建设突出,获得过多项各级荣     

社属企业是构建新型供销合作社的支柱

社属企业在改革中壮大上世纪90年代,特别是《中共中央、国务院关于深化供销合作社改革的决定》下发后,各级供销社积极探索社属企业的改革发展,力图通过社属企业的振兴,使供销社走出困境,获得新生的希望。从近10年的实践看,社属企业的改革发展大致经历了三个阶段:     

对县级社组织结构和经营结构创新问题的探讨

随着市场经济和农业产业化经营的发展，县域经济发展显得愈来愈重要。各级供销社特别是站在为“三农”服务第一线的县级供销社，应该在推动县域经济发展、参与农业产业化经营中发挥新的更大的作用，这不仅是农村经济发展的要求，也是进一步振兴和繁荣供销社的需要。     

诚心为农服务 建设富裕农村

山东省荣成市供销社充分发挥行业优势，抓住新农村和”万村干乡”市场工程建设机遇，以服务”三农”为宗旨，大力开展日用品和农资超市、农村社区服务中心、合作经济组织等网络建设，开拓活跃了农村市场，为社会主义新农村建设做出了成绩，成为全国县级供销社综合改革试点先进单位。     

前进中的河南省供销合作社

河南省供销合作社系统现有省辖市供销社18个，县级供销社133个，基层供销社1963个，社属法人企业3727个。省供销社本级现有直属单位共17个，其中企业11个，事业6个。2002年7月，河南省委对省供销社班子调整后，省供销社党组从稳定抓起，加快发展，推进改革，上下齐心协力，使整个面貌发生了很大变化。经济效益由2001年亏损9776万元，到2004年实现利润1.53亿元，     

供销社应实行“民有社营”

供销社作为农民的合作经济组织，应该采取何种形式？当前人们有不同的认识。一部分同志以借鉴农村承包制实行所有权与经营权分离为理论依据，主张实行“社有民营”，即主张把供销社集体所有的门店、商场、柜组全部转租或承包给职工个人和个体户经营，抑或把社有资产分掉。对这种主张，我不能赞同。相反我认为，真正把供销社办成农民合作经济组织的有效形式决不是“社有民营”，而是经营形式采取“民有社营”，所有制形式实行“全员所有制”这种新的公有制实现形式。为什么说供销社不能走“社有民营”的路子呢？理由至少有三条：第一，供销社…     

浅谈依法规范社有企业改革问颢

近年来，福建省供销社系统企业围绕办成农民合作经济组织这个根本目标，坚持以市场为导向，加快“四项改造”，以产权制度改革为核心，采取分层次、多形式推进体制创新和机制创新，大力开展社有企业改革，加快基层社发展步伐，取得了较好成效。据不完全统计，截至2004年底，全省供销社社有企业中有186家已实施职工置换身份，122家改制为股份制、股份合作制、合伙制企业，100家实行托管、关停，26家整体承包给其他企业或个人经营。改革改制面达52．19％。     

深化产权制度改革放开搞活社有企业

江苏兴化市供销社系统共有社有企业20个，我们坚持因企制宜，分类指导，一企一策，一企多制。目前，社有企业改革、改制面已达90％。通过改革、改制、改组，企业机制开始转换，资产初步盘活，人员得到分流，企业活力不断增强，取得了阶段性成效。我们的做法是：     

整合社有资产重构基层网络——山西省临汾市社网点改造调研

不久前，我与山西省发改委经济流通处副处长栾速建同志、省社财务处副处长吴鲁平同志一起，分别在临汾市供销社及吉县、乡宁、曲沃县供销社就国债资金项目的建设与资金使用情况、“十一五”农产品物流配送规划、供销社基层经营网点连锁改造等进行了实地调查研究。我们欣喜的看到，近几年全省各级供销社按照省社刘向东主任提出的“新老三大工程”和以“基层社改造网络化、市场建设规模化”为重点的“六化工程”的建设思路与发展目标，     

科技兴农 农社双兴

几年来，辽宁省北票市大三家供销社坚持办社宗旨，按照江泽民总书记提出的，引导千家万户农民，进入千变万化市场的要求，充分发挥供销社的桥梁和纽带作用，立足科技兴农，以良种繁育为切入点，积极参与农业产业化，使供销社逐步发展成为全市良种引进、繁育、示范、推广的龙头企业，初步探索出了一条“依靠科技、反哺科技，连接农科、富农兴社”的新路子。     

以连锁理念整合县社企业

连锁经营是一种现代经营理念，它适合同类的零售企业的整合．势力单薄的中小企业加盟自愿连锁组织后，可以通过联合采购、联合销售提高经营管理水平．也可以通过销售共同开发的本组织品牌商品．发展加盟网点，将实力整合起来。要整合县级供销社内的企业．连锁经营是最适宜采用的一种形式。     

关于社有资产管理模式的探讨

社有资产是指供销社控制并拥有的各种形式的资产．包括对企业的各种形式的投资和投资所形成的权益，以及依法认定为供销社昕有的其他权益。如何适应建立社会主义市场经济体制的需要，健全和完善社有资产的组织管理体系，积极探索权利、义务和责任相统一，管资产和管人、管事相结合的社有资产管理体制，确保社有资产保值增值，发展和壮大社有经济，增强为“三农”服务实力。是我们面临的一个重要课题。     

论开放办社——学习三代会精神体会之一

“面向社会，实行开放办社”，这是全国供销社第三次代表大会提出的一个重要思想。我认为，这是供销合作社改革和发展在理论与实践上的重大突破，是供销合作社由传统计划经济向社会主义市场经济迈进的战略举措。开放办社的提出与实施，必将使供销合作社的改革与发展出现飞跃，面貌将为之焕然一新。     

从达县发展合作经济实践浅谈构建中国特色供销合作经济

达县供销社作为中华全国供销合作总社确定的县级综合改革试点县,在改革发展中,实现了"减人、减负、减债",职工转身份,企业转机制,联社转职能,留住优秀人才、经营网点、优良资产的"三减、三转、三留"的改革目标。通     

改革 发展 创新“三步曲”——浙江省绍兴县供销社改革发展纪实

一个县级社,实力从何来?只能从改革、发展、创新中来。只有改革,才能救供销社;只有体制创新,才能发展供销社;只有真正办成合作经济组织,供销社才有存在的必要。这是浙江省绍兴县供销社从实践中得到的真谛!六年来,绍兴县供销社改革年年有新进展,效益年年上新台阶,发展年年有新突破,地位年年有新提高。2001年,实现利润1484万元,创出历史新高;2002年,实现利润1806万元,再创历史新高;2003年,实现利润3252万元,再创历史新高;县社直属企业供销超市、华通医     

社企分开 各负其责

在供销社系统的很多地方，出于多种原因，往往实行两块牌子、一套人马，既是某供销合作社，又同时是某供销集团公司。与此相应，某人既是供销社理事会主任，又是兼集团公司董事长或总经理。由于这种社企不分，一旦所属企业发生经济纠纷，又无力承担民事责任时，供销合作社往往被列为共同被告，要求承担连带责任，     

社有企业融资问题初探

我国供销社社有企业是以农民为主体组织起来的社有经济组织。截止2002年底拥有在岗职工194万人,5.4万个法人企业,具有一定规模的龙头企业已达700多个,其中有7个跻身国家级龙头企业行列。在为推动农民进入市场,发展农业产业化经营,为农业、农村和农民提供服务等方面起着积极的促进作用。供销社社有企业在我国经济增长和社会发展起着举足轻重的作用。怎样才能加快供销社社有企业的发展成为一个重要的研究课