实行定员定额双重目标控制 压缩管理费用支出

为有效地控制管理费用支出，前人总结了许多好的经验和办法，诸如计划成本控制法、目标成本控制法、定额成本控制法、责任成本控制法等等。总之为强化对管理费用的有效控制，就一定要根据预定的目标和既定的条件，对费用发生和形成过程施加主动的影响，找到一条加强费用管理的有效途径。依笔者之见，划小核算单位，对管理费用实行定员和定额双重目标控制，不失为压缩管理费用的有效方法。本文将结合煤矿工作实际，简要谈谈这一方法在实际工作中的应用。企业管理费用是指企业行政管理部门为管理和组织生产经营活动所发生的各项费用，具体包括…     

浅谈企业成本费用构成中的管理费用的核算与管理问题

管理费用是企业成本费用构成的主要内容之一,管理费用水平的高低,直接影响到企业当期的利润水平,如何进行管理费用核算和管理费用的控制和管理,对达到节约费用支出和提高企业未来经济效益的目的很有意义。     

浅谈企业管理费用的使用与控制

管理费用是企业为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用,管理费用的使用要达到依法管理,收支有度、使之符合科学、合理、节约的原则。以企业经济效益为中心,厉行节约为原则,加强资金预算管理,合理控制费用支出,是加强企业成本费用管理的必要手段。     

也谈企业管理费用的治理

管理费用是企业行政管理部门为管理和组织经营活动的各项费用总和，对企业当期损益影响比较明显，占期间费用比重较大。管理费用作为企业经营管理支出的重要组成部分，其支出多寡与支出的合理性直接影响着企业的经济效益，在一定程度上也反映了企业的管理水平。据资料统计显示：目前，煤炭工业企业的管理费用占全部销售收入的14．3％，占前3年平均销售利润的60％以上。管理费用的巨额支出，使企业效益锐减，严重制约了企业经济的发展和提高。     

浅谈社会保障性住房建设中的成本控制问题

社会保障性住房建设成本是指开发企业为建设社会保障性住房所支出的一系列费用,大致分为土地费用、前期费用、建安费用、配套费用、财务费用、销售费用、管理费用和营业税费。成本的发生贯穿于项目开发的全过程,上述费用的支出又涉及到策划、规划、设计、施工、物业管理等过程的诸多环节，因此社会保障性住房的成本管理。     

化工行业期间费用控制问题研究

<正>化工行业是国家的基础产业和支柱产业,化工行业的期间费用包括销售费用、管理费用和财务费用,期间费用反映了企业日常经营管理活动的支出水平,是影响企业营业利润的重要因素。本文从化工行业企业期间费用管理面临的现状和存在的问题入手,     

论企业管理费用的控制问题

随着企业规模的不断扩大,企业行政管理部门的管理职能日益重要,其费用也相应增加.管理费用的控制已经成为企业成本管理的一项主要内容.但大多数企业缺少对管理费用的有效控制或管理费用控制工作只流于形式,这种局面已影响到了整个企业成本管理工作及企业效益的增长.随着企业的发展壮大,这种矛盾将会显得更加突出.因此,如何在既定的管理要求下,最大限度地降低管理费用,提高管理费用控制效果,已成为当今企业控制的重点.     

简议管理费用核算内容的合理性

管理费用是企业行政管理部门为管理和组织经营活动而发生的各项费用，作为现行企业会计制度的三大期间费用之一，在计算当期收益时可直接从收入中补偿，因此对它的核算规范与否．直接影响着核算主体当期收益的正确性、可比性，影响到国家与企业的收益分配，关系到会计信息质量的高低．在会计核算中起着举足轻重的作用。     

加强预算与企业期间费用控制研究

全面预算管理是以战略目标为导向,在预算期内利用计划、组织、控制和领导等管理功能,对企业生产经营管理进行指导和协调,通过预算目标管理、预算编制、预算执行、预算评价等手段进行闭环管理,以求促进企业业务流程的规范和优化,确保预算期生产经营,达到提升企业管理水平的目的。期间费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出,而这些经济利益的流出应当在当期税前利润中得到补偿。期间费用根据其在生产经营过程中所起的作用不同,可划分为营业费用、管理费用、财务费用。期间费用在企业会计核算中具有重要的作用,它对企业的经营成果、财务状况、现金流量都有着直接或间接的调整作用。因此,加强全面预算管理和期间费用的会计控制,对提高会计信息质量至关重要。     

研发费用单独列报探析

按照《企业会计准则第30 号——财务报表列报》规定,目前利润表采用多步式列报方法,对于费用是按照功能法进行列报.企业的经营活动如生产、销售、管理、融资等,与之相应的费用项目列报为营业成本、销售费用、管理费用、财务费用,其中研发费用在管理费用中列报.笔者建议,为更清晰地反映企业功能性费用,研发费用应该作为利润表期间费用的单列项目,和管理费用分开进行列报,主要有以下几点考虑.     

基于企业管理费用控制的探讨

企业的管理费用是企业非生产性支出的主要组成部分,在企业所花费的费用中占了很大比重,是企业控制整体成本费用的主要对象。随着企业的不断发展、规模的不断扩大,所需管理费用其体系庞杂,内容广泛,数量不断增加,难以管理,控制管理费用随之成为企业管理成本的一项重要工作。本文从管理费用的定义出发,根据我国企业管理费用的控制现状提出了加强控制的措施。     

期间费用项目调整分录的编制

在采用工作底稿法编制现金流量表时 ,关键是如何根据会计核算资料编制调整分录。期间费用的会计核算并不复杂 ,但由于期间费用核算内容的复杂性 ,对现金流量表调整分录的编制产生了直接影响。因此 ,必须根据编制现金流量表的调整分录 ,正确划分各项会计核算对现金流量的影响 ,才能确保现金流量表调整分录编制的正确性 ,从而为现金流量表的编制打下良好基础。一、关于“管理费用”的会计核算及调整分录的编制“管理费用”帐户是用来核算企业为组织和管理企业生产经营活动所发生的管理费用 ,具体包括行政管理部门的职工工资、修理费、物料消耗…     

新旧制度下损益处理规范的若干差异

一、费用、成本、损失的确认和计量 （一）开办费 行业会计制度规定企业开办费计人递延资产,分5年摊销计入管理费用;《企业会计制度》、《小企业会计制度》则规定开办费发生时计入长期待摊费用,在企业生产经营开始的月份一次摊销计人管理费用。     

流通企业变动费用的管理

流通企业商品流通费按是否可控性可分为固定管理费用和变动管理费用。固定管理费用主要包括工资,按工资总额提取的“三费”即工会经费、教育经费,福利费以及折旧费、无形资产摊销、提取的坏账损失,提取的存货跌价损失,劳动保险费等;变动管理费用包括业务费,小车费,通讯费,管理人员差旅费、办公费等。从节约费用的角度看,固定管理费用空间相对较小,而变动管理费用如果采取有效的管理措施,是有很大的节约空间。因此加强对变动管理费用的管理就显得十分必要。本文想就如何加强以上所列的几项变动管理费用(以下简称变动费用)的管理谈点看法。1、…     

亲旧制度下损益处理规范的若干差异

一、费用、成本、损失的确认和计量 (一)开办费 行业会计制度规定企业开办费计入递延资产,分5年摊销计入管理费用;<企业会计制度>、<小企业会计制度>则规定开办费发生时计入长期待摊费用,在企业生产经营开始的月份一次摊销计入管理费用.     

企业销售管理中的物流费用控制

企业销售管理中的物流费用在企业销售费用中占有很大的比例,也就是说,企业在销售管理活动中如果做到科学合理的预算,控制内部物流费用,那么企业销售管理费用控制的成功率就很高,同时企业物流在企业经营管理活动中发挥着重要的作用,通常被称为企业的“第三利润源”。本文简要分析了企业销售管理中物流工作的现状及存在的问题,并对物流费用控制提出对策,以期达到物流费用控制,提高企业效益。     

论企业管理费用的控制措施

管理费用的控制已经成为企业成本管理的一项主要内容。因此，如何有效地控制行政管理中的费用开支，成为企业行政管理的重要工作。一般而言，企业行政管理费用指的是企业财务损益表上的第二个项目，应该以长远的眼光审慎地对其进行控制，从而最大限度地降低企业运行成本，提升企业运作效率。然而，在实际运作过程中，不少企业的行政管理费用控制工作仅仅流于形式，对企业行政管理的整体工作和企业的发展都产生了较为不利的影响。     

关于建筑公司费用会计的几点讨论

企业费用作为企业支出额一部分,越来越受到重视。不少大中型国企均设费用会计一职。来宏观控制费用的流向和严控费用的发生。本文就费用会计所涉及的相关专业领域展开讨论。包括管理费用,制造费用,财务费用的计入及相关税务处理等内容。     

浅议企业期间费用预算与控制的必要性和可行性

一、企业期间费用的含义 期间费用是随着时间推移而发生的与当期产品的管理和产品销售直接相关．而与产品的产量、产品的制造过程无直接关系．即容易确定其发生的期间，而难以判别其所应归属的产品，因而是不能列入产品制造成本，而在发生的当期从损益中扣除。期间费用包括直接从企业的当期产品销售收入中扣除的营业费用（销售费用）、管理费用和财务费用。     

加强企业内部费用控制管理的措施分析

基于新时代的背景下,企业的价格竞争、成本竞争等方面变得越发突出,企业管理费用的压缩和控制对企业经济效益的获取显得尤为主要。而内部费用控制在企业内部控制机制中扮演着重要的角色,它的完善与健全,对降低徇私舞弊、提升企业经营管理质量等方面有着积极的作用。鉴于此,本文围绕着如何加强企业内部费用控制管理展开论述,并在此基础上提出行之有效的解决措施,供以借鉴。