科学发展观与六个"坚持"--中国航天科技集团公司张庆伟总经理在国防科技工业学习贯彻科学发展观暨军工集团成立五周年座谈会上的发言摘要

中国航天科技集团公司与其他军工集团一起走过了国防科技工业发展不平凡的5年。这5年是艰苦拼搏的5年，是改革创新的5年，是成绩显著的5年。在党中央、国务院、中央军委的亲切关怀下，在国防科工委、国资委、总装备部等上级部门的正确领导下，航天科技集团公司全体职工发扬航天精神、“两弹一星”精神和“载人航天精神”，开拓进取，求真务实，     

军民融合发展战略探微

在总结军工企业“军民结合”实践经验和吸取先进工业化国家军工企业发展成功经验的基础上,党的十七大明确了我国国防科技工业和军工企业要实施军民融合发展的战略思路。这为军工企业在和平建设时期的可持续发展指明了方向,对军工企业特别是大型军工企业集团的改革和转型升级提出了新要求。     

试论以增加值为核心构建军工经济指标体系

随着军工企业集团的组建,我国军工科研生产单位朝着企业化方向迈出了实质性的一步,从体制上确定了军工企业集团的企业地位,但军工企业的生存和持续发展问题也切实摆在了企业管理者的面前,如何评价、考核军工企业集团的经营成果和业绩成为政府监管者的一项重要工作内容。因此,理清军工企业的发展规律,建立完善的用以     

组建核工业企业集团方案简析

为了落实国务院机构改革方案关于“逐步将各军工总公司改组为若干企业集团”的要求,1998年3月以来,各军工总公司在国防科工委的指导下,经过一年的反复论证,基本确定组建10个企业集团,即中国兵器工业(集团)总公司和中国兵器装备(集团)总公司、中国船舶工业(集团)总公司和中国船舶重工(集团)总公司、中国航空工业第一(集团)总公司和中国航空工业第二(集团)总公司、中国航天科技(集团)总公司和中国航天机电(集团)总公司、中国核工业(集团)总公司和     

深刻的变革 历史的使命

九届人大一次会议通过的国务院机构改革方案指出：组建新的国防科学技术工业委员会。将各军工总公司承担的政府职能统归新组建的国防科学技术工业委员会管理、逐步将军工总公司改组为若干企业集团。这是理顺国防科技工业管理体制，下决心把军工企业推向市场，建立与社会主义市场经济体制相适应的国防科技工业运行机制，增强军工企业活力，加速国防现代化建设的重大举措。各军工总公司在国防科工委的指导下，     

兴发发展循环经济的有益探索

发展循环经济是国家对工业企业发展的基本要求，兴发集团以发展循环经济先行，走出了经济与资源、环境持续健康快速发展之路，几年时间之内，从一个名不见经传的小厂成长为拥有包括一家上市公司在内的大型企业集团。     

解放思想 奋力攻坚开创核工业改革和发展的新局面

从现在起到2000年,是核工业改革和发展一个非常关键的时期。总公司党组对核工业面临的新形势进行了认真分析、研究,提出了今后三年的工作目标和思路。到2000年,核电、核军工、核燃料将有较大发展,“三九二三”工程将全面推进:秦山和大亚湾核电站在管理上将接近国际先进水平,“九五”开工的四大核电工程将分别进入调试、安装、建设高峰,为“十五”期间     

全球经济一体化中德力西战略发展的思考

德力西集团是以输配电气为主业的国家大型工业企业，主要生产高压电器、低压电器、成套电气、仪器仪表、交通电器等产品，同时涉及金融业、地产业、贸易业、服务业，是一个同心多元发展的现代企业集团。德力西创业于１９８４年７月，经过１０多年的发展，企业已从一个小型企业壮大为全国性无区域企业集团，全国机械工业管理示范企业、全国首批重合同守信用企业、全国质量管理先进企业、农业部最高利税总额企业等。德力西的技术力量雄厚，不仅设有研发中心、工程技术中心、电器科学研究所，经国家人事部批准设立了博士后科研工作站，还在德国…     

建区域合作中心 促军民良性互动

如何将国防科技工业有效地构建在整个国家科技工业的基础上，坚持军民结合、寓军于民，使国防科技工业始终保持持续健康发展；如何创新军工经济体制和机制，将国防科技工业的优势与区域经济的发展结合，发挥军工经济对区域经济发展的带动和辐射作用；如何整合民用优势资源，推进其整体进入军工领域，是当前国防科技工业体制改革的一项亟待解决的重大课题。[第一段]     

提高管理水平实现跨越式发展

我国的国防工业经过了近50年的发展,建成了雄厚的国防科技工业体系,取得了举世瞩目的成就,我们在实践中总结并形成了一套系统工程管理、型号项目管理的理论与方法。近年来,通过实施“数字军工”工程,初步构建了军工产业的数字化能力平台,有力地支撑了系统工程管理和项目管理,为     

军工固定资产投资与技术创新初探

<正>军工固定资产投资一直以来都是提升我国国防科技工业基础能力的重要途径。实践证明,积极有效的固定资产投资项目可以提升军工科研院所基础科研能力,并对推动相关产业升级具有重要意义。在新的发展阶段,能否做好军工固定资产投资项目管理工作,不仅决定了军工科研院     

非公经济可参与我国国防科技工业五大领域

国防科学技术工业委员会2007年8月6日正式公布《非公有制经济参与国防科技工业建设指南》。根据《指南》，非公有制经济可参与我国国防科技工业的五项具体领域：军工基础设施建设投资；国防基础科研项目、军工配套科研项目，军品科研生产任务，军工企业的改组改制，以及采取多种方式与军工企业合作，参与军民两用高技术开发及其产业化发展。[第一段]     

关于推进体系效能型军工能力建设模式的思考

正军工能力是支撑我国武器装备发展、推动国防领域科学技术创新的重要物质基础,是构建先进国防科技工业体系的重要组成部分。军工能力的先进与否,一定程度上决定了国防科技工业水平的先进与否,甚至会影响国防战略安全。我国国防科技工业经过多年的发展,科研生产体系基本完备,军工能力建设模式实现了从任务保障型向任务能力结合型的转变,军工核心能力显著增强,支撑了核心电子器件、高端通用芯片及基础软件、大型飞机、北斗导航、高分辨率对地观测系统、载人航天、探月工程等国家重大科技专项的完成,有力推动了高新武器装备的更新换代,带     

浅谈企业集团的财务管理

随着市场经济不断推进,越来越多的企业逐渐成长为企业集团。企业集团日趋发展,伴随而来诸多财务管理问题亟待我们去解决。本文主要介绍企业集团发展过程中的一些问题并进行探讨,以期为企业带来一定的借鉴意义。一、企业集团财务管理的模式如今的企业集团财务管理需要的是以市场为向导、以资     

统一思想 真抓实干 促进发展——国防科技工业工作会议综述

4月的北京,春风扑面,生机勃发。经国务院批准,国防科技工业工作会议在北京召开。来自核、航天、航空、船舶、兵器五大军工总公司和10个军工企业集团筹备组等国防系统的代表聚集一堂,共商国防科技工业跨世纪改革和发展大计。国务院办公厅、国家经贸委、国家计委、科技部、人事部、信息产业部、中组部和总装备部等负责同志应邀参加了会议,国务院副总理吴邦国出席会议并作了重要讲话。     

百亿旗舰 乘风起航 际华集团股份有限公司成立

7月18日上午,在北京钓鱼台国宾馆,一个彰显军工雄魂、打造百亿辉煌的国有大型企业集团——际华集团股份有限公司宣告成立。国家发展改革委、财政部、国家税务总局、国土资源部、国家工商总局、国务院国资委等部委和中国纺织工业协会有关领导,解放军总后勤部、武警总部     

上海纺织：改革解困的成效和举措

5年来，上海纺织在实现“粗放型经营”向“集约型经营”的大转变中，在“断臂求生”和优势扩张的结合上走出了一条传统产业的调整之路。预计到1997年末可销号老企业185户，如年内压锭政策落实，可压缩棉纺绽13o万锭，减员27万人，初步改变了靠初级加工吃饭的传统格局。在扶优扶强、资产重组中形成了三枪、二毛、民光、海螺等以“三名”为依托、以实业为基础、以贸易为龙头的企业集团，培育、扶持了3O只著名品牌和36户优势企业。同时，把置换出来的地块，大力发展以房地产、物业、餐饮、娱乐等为主体的第三产业，1997年预计“三产”营业收入…     

试论企业集团的发展

在经济体制转换、生产力向高层次推进过程中,一批企业集团应运而生。企业集团是在经济发展中形成的,组建后的企业集团面临的主要课题也是发展。发展的基础是什么?如何实现发展目标?这是本文探讨的主要内容。一、企业集团为发展创造了能力基础改革开放以来,我国商品经济发展的步伐大大加快。随着生产领域拓展、经营范围扩张、社会需求的增长、社会生产的组织形式由低级向高级逐步递进,目前正在兴起的     

国际合作：推进我国军工高技术发展

世纪伊始世界上的两场局部战争再次令人瞩目。在慨叹世界强国军事科技水平卓越、发展迅猛的同时，笔者也为自己国家军工技术的前景而深思。审视当今国际局势，结合我国基本国情，笔者认为，积极开展国际合作是推进我国军工高技术发展的一个有效路径。     

企业集团发展过程中的问题及对策

十五大明确提出 :“要发展跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的大型企业集团”以来 ,企业集团得到了较快的发展。由于企业集团是国家实行改革开放后出现的一个新生事物 ,大多数企业集团在发展中依然存在很多问题。一、主要问题( 1)出资人不到位。多数企业集团内部 ,名为公司 ,但出资人不到位 ,原工厂制的领导体制也没有改变 ,不能适应集团的发展要求 ,仍以行政方式指挥和管理成员企业的生产经营活动 ,使得以资本为主要连结纽带的母子公司体制形成较困难。( 2 )组建的主体不规范。如有的企业集团是政府主管部门“翻牌”而成 ;有的企业集团…