中小企业ERP系统成功实施评价六要素

ERP系统实施完后，作为项目的负责人都想知道系统实施的结果如何？事前制定的目标实现了没有？笔者将从6个方面对ERP项目成功实施的因素进行具体分析，希望对未实施ERP的中小企业有所借鉴，实施过的中小企业有所思考。     

论ERP成功实施与关键用户的作用

对ERP成功实施的关键因素进行分析,明确了项目实施过程中关键用户的作用.针对ERP实施的特点,对关键用户的人选条件和实施过程关键用户作用进行了论述.     

基于NVivo的ERP系统成功实施的关键因素分析

ERP系统自20世纪90年代初期提出以来,已经过将近30年的发展。为探究ERP系统的实施效果,以往研究主要通过定量分析,识别出部分影响ERP系统实施的因素,且对上线后的应用关注较少。文章采用质性分析的研究方法,以ERP上线和ERP成功实施为关键词,借助NVivo软件对从互联网上收集到的45篇文本内容进行分析,初步提取出影响ERP系统成功实施的因素,随后结合TOE理论进一步分析,对已识别出的关键因素进行归类,最终得到组织因素、技术因素、人员因素、环境因素四个范畴,进而构建一个因果模型。     

BPR对于成功实施ERP的必要性

通过对企业实施ERP中的BPR的分析和研究,指出企业实施BPR和应用ERP互为基础,互为成功条件,强调企业ERP与BPR结合的必然性.BPR和ERP互为成功的前提,其应用走向集成不仅是必然的,而且在改善企业管理绩效、提升企业管理水平方面将达到事半功倍的效果,并说明BPR对于成功实施ERP的必要性.     

论ERP实施成功的策略

文章针对软件行业实施ERP存在的问题,结合实际情况提出了一些相应的对策。这对于软件行业ERP实施以及企业ERP的应用都有一定的借鉴作用。     

ERP项目实施中关键成功因素的因果关系分析——以联想ERP项目实施为例

ERP实施是一项复杂的工程,国内外企业实施ERP系统的成功率并不高,我国企业尤为如此.本文综合国内外学者对ERP实施关键成功因素的研究,根据系统思考的理论探讨其中12个因素在联想ERP实施中的体现,以说明这些关键成功因素是高度关联的并形成因果关系环路.     

从ERP项目实施的成功要素透视ERP实施风险的规避

在我国全面加入WTO的大背景下,为了全面提升自己的核心竞争力,越来越多的国内企业准备实施自己的ERP计划。但应该清醒的认识到,在ERP给企业带来巨大效益的同时,也伴随着巨大的风险。本文旨在通过对ERP项目实施成功要素的分析,来深入探讨企业实施ERP所带来的风险,以及应当采取的风险规避策略,为企业实施ERP提供借鉴,指明方向。     

浅谈我国企业如何成功实施ERP

本文主要论述了我国企业目前实施ERP所存在的不足,针对这些不足,对成功实施ERP提出了几点建议。     

中国企业成功实施ERP必须解决的几个问题

<正>从改革开放到今天,中国企业经历了30年的发展,取得了辉煌的成绩,但也出现了很多的问题,尤其中国加入WTO后,企业内部的、企业之间的、企业与外部环境之间的竞争与挑战变得更为激列,要想在激烈的竞争中立于不败之地,采用规范化、现代化的管理手段是必不可少的,因此,建立一套企业资源规划管理系统(ERP系统)就成为很多中国企业向现代化企业迈进越来越迫切的需求。     

中小制造业企业ERP成功实施的调研分析——以苏北地区为例

为了进一步了解中小制造业企业全面信息化的情况．笔者走访调研了徐州市成功实施ERP的52家中小制造业企业,对其成功实施ERP的经验加以总结,分析了ERP实施中存在的问题,并对今后企业实施全面信息化所需调整的方向进行探讨。     

成功实施ERP项目细节问题探讨

本文阐述了ERP信息管理系统在制造业实施过程中遇到的普遍性难题,分析ERP使用人员的感觉周期并提出了可量化的解决方案,对实施中各个环节容易忽略细节问题给出了说明.     

实施ERP系统的关键成功因素

当今实施企业资源规划（ERP）系统所影响的层面广泛,除了实施时所耗费的成本外,还须投注大量的人力与时间。对于一个企业来说,ERP系统的实施固然可能带来组织绩效所追求的效率高、成本低和品质佳的优点,但也因作业习惯的改变,可能会给企业带来很大的风险、冲击等问题。对于如何能够成功实施ERP系统的关键因素,早已成为学者们研究ERP系统实施的重要课题。     

ERP实施方法及过程研究

近几年大中型企业对ERP的需求正处于爆发期,ERP软件公司亦投入大量的人力和财力,以确保实现客户对ERP软件的成功使用。但ERP在实施过程中会遇到这样那样的问题,如果ERP实施不顺畅,就会带来成本和人力资源浪费等诸多问题。ERP实施顾问如能精通ERP理论与ERP软件的使用方法,熟练运用项目实施方法,即能有效处理实施过程中出现的种种问题。     

企业ERP实施中的风险及发展趋势分析

本文主要内容涉及企业ERP实施的相关分析：给企业带来的好处、实施风险、成功标志等,ERP的技术和功能发展趋势,以期对有心的读者提供有益的参考和借鉴。     

关于培养合格ERP实施顾问的思考

目前在国内从事ERP实施顾问的专业人才为数不多,岗位社会需求频频告急。那么什么样的ERP实施顾问是社会需要的,这直接影了相关专业的学习方向;面对如此紧缺的人才需求,目前国内高等学校教育还没有一个完善的ERP专业。本文就关于培养专业实施顾问作出思考并提出建议。     

主要人物在成功实施ERP项目中的角色定位

实施ERP项目,就是要在企业内部建立起“上情下达、下情上达”的有效信息交流沟通系统,这个系统的成功建立和有效运作,有赖于系统成员的角色定位。如果把ERP项目实施过程比喻成一个人去追求某个目标：企业“一把手”好比一个人的“大脑”,中层经理就如同人的“脊梁”,选型组成员就是去确定目标的“神经细胞”,而实施组成员则是协调而又灵活的“四肢”,要成功实施ERP项目,四者缺一不可。     

ERP实施方法论研究

在对ERP实施研究现状分析及实施方法论比较的基础上，运用系统方法论，特别是霍尔模型方法论、WSR方法论，对ERP实施方法论进行了明确的内涵界定，并建立了ERP实施方法论的逻辑步骤模型，以及三维框架模型，最后论述了ERP实施方法论的详细过程，并通过实际案例验证了ERP实施方法论的有效性和可用性。     

ERP项目实施中的关键成功因素研究

众所周知,如果ERP系统在具体的项目实施中取得了成果,则能给组织带来许多利益。然而有许多ERP实施项目最终没能达到软件供应商宣称的那种效果。因此,找到导致ERP实施项目失败的原因是非常重要的。本文通过检测影响ERP系统实施的一些关键因素,为ERP实施项目设计了一套关键成功因素,利用解析结构建模方法来确定这些因素之间的潜在联系。结果表明,高层管理人员的支持、明确的目标以及完善的技术基础,是ERP项目实施中最重要和最具影响的因素。