企业竞争力再造——2007中国CEO高峰论坛纵论企业发展创新

经济全球化使中国企业的经营环境和运作方式发生了很大的变化,而西方国家经济的长期低增长又使得市场竞争日益激烈,中国企业面临着严峻挑战。如何在低速增长时代增强自身的竞争力?中国企业只有在更高水平上进行一场根本性的改革与创新。内蕴着企业生产力发展的巨大冲动,内蕴着成为世界级大企业的冲动,中国企业要成为世界级企业,发展企业生产力,毫无疑问,企业竞争力再造将进一步纳入我们的视野,进入我们的行为之中。     

基于战略并购理论的中国跨国企业培育

跨国公司是世界经济发展和市场竞争最重要的微观主体,对国家竞争力的提升起着举足轻重的作用。中国作为经济转型中的发展中国家,面临着发展世界级跨国企业的战略选择问题。跨国并购作为"走出去"战略的一种基本形式已经成为众多国内企业跨出国门、参与国际经济竞争与合作的首选途径。本文通过对美日韩跨国公司发展历程的总结,结合中国企业国际化战略模式,提出通过战略并购实现中国世界级企业培育的思路,并提供适用性分析和政策建议。     

FDI对中小企业出口竞争力影响分析

本文通过分析外商直接投资对中国企业竞争力的影响。从外部市场环境、内部企业能力内外两个角度出发通过实证研究,运用计量模型分析了外商投资对中国企业竞争力的积极影响和消极影响。最后根据现状,提出了一些对策建议,以提升中国企业的竞争力。     

议程

基于资源的竞争力和机会驱动的成长。造就了中国企业独特的心智模式。相对于世界级企业来说，这是一种原罪性的“世界观”。如果不切换这种“世界观”，中国企业只能是拿着一张“中国地图”在陌生的世界里寻找落脚点     

商业趋势：重绘“心灵地图”——中国企业何以成为“新兴市场中的世界级企业”

基于资源的竞争力和机会驱动的成长，造就了中国企业独特的心智模式相对于世界级企业来说，这是一种原罪性的“世界观”。如果不切换这种“世界观”，中国企业只能是拿着一张“中国地图”在陌生的世界里寻找落脚点。     

浅谈我国企业的品牌建设

入世以来,国内市场的结构性改革不断深化,各行各业加快了市场化进程,我国市场已进入了全方位开放的阶段。中国经济与世界经济的合作关系日益紧密,世界知名企业在中国市场上实施品牌战略,中国企业的品牌正面临严峻的竞争和挑战。面对全球竞争,创建国际品牌无疑是中国企业参与世界竞争的必由之路。现代企业之间的竞争由产品竞争、质量竞争演变为品牌竞争。企业必须适应品牌时代的到来,积极开展品牌营销,努力打造一批世界级的知名品牌,才能真正提升我国企业的国际竞争力和影响力。     

培育具有国际竞争力的世界级企业

<正> 在全球经济一体化,跨国公司大发展的背景下,能否培育出具有国际竞争力的世界级企业已是衡量一个国家参与国际竞争能力的重要尺度。中国加入WTO之后,我国企业能否迎接日趋激烈的国际化竞争,并借势走出国门、与狼共舞,在国际市场上与外国公司一争雌雄,有能力成为具有国际竞争力的世界级企业,是国家和企业都必须面对和回答的一个重要课题。进入世界级企业,关键是要具有国际竞争力。它既包括现实的企业核心竞争能力,也包括企业潜在的不断学习、改进和创新的能     

中外企业社会责任报告对标[一] 钢铁行业对标：宝钢股份VS安赛乐集团

一、公司基本情况 上海宝山钢铁股份有限公司（简称“宝钢股份”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势,奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名,认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。     

浅析高科技企业并购与核心竞争力

企业核心竞争力主要包括基于技术与技术创新的核心竞争力、基于知识观的核心竞争力、基于资源观的核心竞争力、基于组织与系统观的核心竞争力、基于业务外包的核心竞争力、基于流程的核心竞争力.本文认为,在全球化技术竞争时代,以速度为支撑的技术竞争已经成为主流,通过并购获得技术优势成为提升高科技企业核心竞争力的有效手段.主要体现在四方面:一是通过并购获取技术资源构建核心竞争力;二是通过并购拥有顶级人才,培育核心竞争力;三是通过并购突破成长瓶颈,创新核心竞争力;四是通过并购整合凝聚核心竞争力.     

月度新书架

《战略创新者的十大法则——从创意到执行》；《战略原点》；《中国企业的下一个机会：成为价值型企业》；《顶级竞争力》     

基于顾客感知的零售企业品牌竞争力实证研究

文章在系统梳理国内外品牌竞争力相关研究文献的基础上,结合零售业特点构建了零售企业品牌竞争力影响因素研究模型,并以一家连锁商场顾客为对象进行实证研究.据此,提出零售企业提升品牌竞争力的对策性建议.     

采取有力措施 鼓励名牌发展

实施名牌发展战略，是上海经济提升整体竞争力、打造中国级和世界级品牌的一项战略性举措。早在1994年，上海市政府就提出了名牌发展战略。1995年成立了上海市名牌产品推荐委员会，并把名牌战略纳入了《上海市质量振兴实施计划》。     

回应

基于资源的竞争力和机会驱动的成长,造就了中国企业独特的心智模式。相对于世界级企业来说,这是一种原罪性的“世界观”。如果不切换这种“世界观”,中国企业只能是拿着一张“中国地图”在陌生的世界里寻找落脚点     

基于波特竞争模型的营销风险分析

企业竞争力是企业活力的核心,五力模型正是波特提出的维持与提升企业竞争力的竞争战略模型。本文以五力模型为基础,从战略角度划分企业市场营销活动中的风险类型,并系统地分析研究了模型提出的五种力量的营销风险成因。从而对企业的营销风险及预警管理提供一定的指导意义。     

商业趋势

基于资源的竞争力和机会驱动的成长,造就了中国企业独特的心智模式。相对于世界级企业来说,这是一种原罪性的“世界观”。如果不切换这种“世界观”,中国企业只能是拿着一张“中国地图”在陌生的世界里寻找落脚点。     

去工厂化

中国能否出现真正的世界级企业？这是本刊在2007年贯穿始终的关注焦点，几乎所有的重大选题都隐隐地围绕着这一使命展开——中国企业的机遇在哪里？我们与世界级企业的差距何在？什么样的企业最可能获得成功？     

企业核心竞争力及其能动性优化研究

从已有企业核心竞争力的研究成果出发,描述性地界定了企业核心竞争力的概念特征,试探性地构建了企业核心竞争力的结构模型,在此基础上提出了优化企业核心竞争力的途径。     

《榜样》

本书通过对比若干中国知名企业与世界级优秀企业，从中总结出世界级优秀企业的制胜之道，同时，指明了中国企业的弱点和不足，本书以小见大，从具体实例透视中国企业的状况，为中国企业的发展道路指明方向     

心态、手段和效果一个都不能少——探索广告谨慎投资时代的客服新思路

消费潜力巨大的中国市场吸引了越来越多的国内外企业加入，2005年众多受保护行业市场的全面开放会使更多的国外企业竞相进入，中国市场上的竞争将更加残酷。对多年来以提高国际竞争力为目标的国内一流企业来说，要想真正成为世界级强者，首先需在复杂多变的中国战场上拔得头筹。     

外资对中国企业核心竞争力影响分析

本文着重探讨了外资对中国企业核心竞争力的关系与影响,指出了影响企业核心竞争力的诸多因素,通过对比外资企业核心竞争力,并从世界经济一体化的角度出发,深入分析了中国企业面临的现状,提出了如何提升企业的生存能力和竞争水平。