企业“以人为本”的人力资源管理思考

以人为本的人力资源管理是各个企业实现其管理目标的核心.通过加强员工的培训,提高员工的专业技能和专业素质,帮助员工实现员工的自我价值和社会价值,这个是以人为本的人力资源管理的内涵.本文通过科学的分工,在企业内部建立“凡是有优秀的人就有适合的岗位”,把提高员工的积极性作为首位,合理的使用每个人,这个也是以人为本的人力资源管理的本质.     

坚持以人为本 提高组织核心竞争力

随着知识经济时代的到来,在激烈的市场竞争中企业要生存和发展,就必须拥有一支士气高昂的职工队伍。文章首先介绍了什么是以人为本,分析了以人为本是现代企业管理的核心,重点就企业加强人本管理提出了一些看法。     

浅析“以人为本”的企业管理思想

"以人为本"是企业在管理和发展中的一个重要的核心理念,在企业发展的过程中,只有真正树立"以人为本"的管理理念,才能够激发员工的工作热情,进而有效地增强企业内部凝聚力,促进企业的长远发展。因此,尊重人性,树立"以人为本"的管理思想是非常重要的,笔者就"以人为本"管理思想的树立进行了有效研究。     

劳动合同法的管理学分析与企业人性化管理

人性化管理强调以人为本,发挥人在组织中的主观能动性,是企业人事管理的重要组成部分.本文在我国新颁布的劳动合同法的基础上探讨在实施中就如何发挥人的主观能动性的人性化管理,并为企业落实人性化管理提出建议.     

构建以人为本的企业文化

企业文化是企业生存与发展的核心竞争力,是企业持续、健康发展的重要保证.以人为本的企业文化为现代企业管理提供了丰富的内涵、科学的管理理念、开发的管理模式、柔性的管理手段,为企业制度创新开辟了广阔的天地.本文简要介绍了企业文化并着力阐述了从哪些方面构建以人为本和谐发展的企业文化.     

本土企业柔性管理初探

知识经济时代,企业柔性是企业持续成长的重要因素之一,因此,企业必须强调"以人为本",注重"人性化"的柔性管理.我国本土企业多是中小企业,在寻求自身的发展路径时,必须在管理中强调柔性管理,构建以人为本、兼顾制度的管理体系.本文剖析了企业柔性管理的内涵及其作用机理,分析了企业柔性创新与企业文化之间的协同关系,提出了中小企业柔性管理的基本策略.     

企业管理应以人为本

知识经济时代是一个"人性回归"的时代,"以人为本"是一切企业管理活动所必须遵循的首要原则.企业应在以人为本的企业理念指导下,针对人的需求进行管理,在实行有效的人力资源战略的同时,塑造以人为本的健康的企业文化,这样,才能不断提高企业的竞争能力.     

企业“以人为本”的管理理念及人员的培训创新

企业"以人为本"的管理理念标志着人性化的社会发展观已经确立,当前,企业人力资源管理与开发的重要组成部分就是员工以及员工的教育培训,"以人为本"的管理理念也已经成为人力资源管理的一种核心的理念."以人为本"的管理理念的具体运用主要体现在人才的引进、调动、激励等机制中.从某种意义上来讲,员工培训是企业人力资产增值的重要途径.所以企业以人为本的同时要注重人员的培训与开发.这样才有助于我们企业经济效益的提高.     

企业经理人的文化自觉

入世后,随着各国资本的涌入,各类文化也涌入进来.在这样的环境里,高度的文化自觉,对企业经理人就越发重要.它是以人为本管理思想,企业可持续发展的客观要求.这就要求经理人必须善于发现企业的文化特征、激励员工的创新精神.     

论企业的激励机制

现代企业管理已进入到一个以人为本的管理新时代,激励这个概念用于管理,是指激发员工的工作动力,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标.如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题.     

关于企业人本管理的认识与实践

进入20世纪80年代以来,企业的经营环境发生了巨大的变化.经济全球化,需求多样化,环境意识,健康意识的增强,信息革命的冲击使得企业管理转向以人为本的管理思路.目前状况是:人本管理的理论得到广泛传播,但在管理实践中却问题不少,本文就人本管理的认识和实践问题谈点粗浅的看法.     

以人为本与旅游饭店人力资源管理

伴随着西方管理理论的演进,以人为本的管理理念日益受到重视."以人为本"成为企业人力资源管理理念的核心.旅游饭店业作为劳动密集型产业,其管理工作都是围绕"人"--企业员工展开的,所以饭店人力资源管理中要坚持"以人为本",提高对其重要性的认识.     

打造以人为本的企业经营管理理念

要想适应时代发展的潮流,促使企业取得长远发展,就必须坚持以人为本的经营管理理念。本文首先详细的阐述了"以人为本"管理理念的实质,然后分析了以人为本思想的实施对于企业发展的作用,最后提出了打造以人为本的企业经营管理理念的具体措施。     

新时期加强企业人文管理的思考

“以人为本”是现代社会所倡导的科学理念.新时期如何将“以人为本”的理念有效融入企业管理之中,让人文管理成为企业管理的重要组成部分,融和科学管理共同促进企业的和谐、健康发展,成为当前企业面临的一项重要课题.     

对企业管理落实以人为本的思考

党的十六届三中全会提出的"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展现",内涵十分丰富,需要我们认真学习.以人为本,基本出发点和落脚点是以人的需要、权利、尊严、发展、便利为本.企业管理同样需要以人为本,只有人本主义的管理才能给企业带来长久的繁荣和发展.企业必须将人视作经济活动的中心环节,确立以人为本的管理原则和管理制度,从而调动广大企业员工的主体意识和创造热情,实现企业的自身目标和社会目标.所以,建立以人为本的管理制度,乃是建立现代企业制度的一个基础环节.     

企业管理以人为本探析

企业管理以人为本是企业兴旺发达的的根本.     

论校办企业人力资源管理创新

校办企业在人力资源管理方面存在着不少问题,严重制约企业的长远发展,急需进行改革,要进行一系列的制度创新,以人为本,重视人的全面发展,建立学习型校办企业,为人力资源管理提供制度上的保障.长期以来,校办企业始终是校长负责制,有些企业甚至派一名教师去管理,在客观上存在诸多问题,一些好的项且没有专业的技术人员管理,有些项目搁浅了,这样就会造成一部分校办企业倒闭、停产.     

人力资源:现代商业经济发展的不竭动力

有效的企业人力资源管理是新时期企业依靠人才实现战略性发展的必由之路,是落实科学发展观的体现。本文就这一问题,从以人为本的精细化管理、员工培训、绩效考核、激励机制等四方面进行了阐述,以期为企业的人力资源管理提供借鉴。     

勘察设计企业人力资源的管理研究

随着世界经济发展,以人为本的知识经济对人力资源管理提出了新的要求.本文着重分析了我国勘察设计企业的人力资源现状,提出我国勘察设计企业人力资源管理存在的问题,勘察设计企业人力资源管理制度,最后总结人力资源管理实践是企业竞争优势的一个重要源泉.     

论以人为本理念在企业人力资源管理中的渗透

本文站在企业人力资源管理的角度,就以人为本理念在企业人力资源管理中的渗透展开了全面的研究和讨论。首先,对人本理念在企业人力资源管理中渗透的概念、意义等进行了简单的概述。其次,对当今我国企业人力资源管理现状从三个方面一一进行了深入的分析。最后,在以上研究的基础上,详细介绍了以人为本理念在企业人力资源管理中渗透的具体路径。希望借助以下研究,对于进一步提升企业人力资源管理质量具有一定的积极作用。