浅论现代企业以培训开发为核心的人力资源管理

在人力资源管理体系中,培训(training)指在短期内以提高受训者工作绩效为目的的活动,开发(development)则是指扩展个人的能力素质使之在未来能胜任某项工作任务.从现代人力资源管理的发展趋势看,培训与开发的界限越来越模糊,已趋向统一,泛指一切增加、扩展人才知识、技能、能力的培养活动.随着知识经济和信息技术的快速发展,企业和企业成员要保持竞争优势,最可行和最必要的方式就是通过培训开发来持续不断地补充知识、技能.因此,近年来人才培训开发备受关注,发展速度最快,已经成为现代企业人力资源管理的核心工作.     

现代建筑企业员工培训与开发

随着经济全球化的发展,企业面临着更加残酷的国际化市场竞争,而竞争的实质在于知识人才的竞争,因此企业要想在竞争中取得胜利就必须要提高企业员工的知识技能水平,本论文从我国建筑企业员工培训现状出发进行分析,确立大型建筑企业员工培训的基本模式,根据建筑企业目前的挑战和机遇,确立现代建筑企业员工培训与开发的方法。为更好的加强员工素质和全面提升企业的核心竞争力提供借鉴。     

安庆市：向多层次技能培训体系迈进

为切实提高劳动者技能素质,为经济发展提供更多技能人才,安徽省安庆市劳动保障部门积极建立健全面向全体劳动者职业技能培训制度：一是大力培养高技能人才,探索高级技能人才培养、评价、激励等政策,推进新技师培养带动计划。今年将培养新技师360人,培养高级技术工人1000人,组织职业技能鉴定17000人。二是加强再就业培训,着力提高下岗失业人员的技能素质,全年计划完成下岗失业人员再就业培训9000人。三是推进农民工技能培训,     

高职院校职业技能培训改革与研究

我国对技能人才需求量越来越大,但目前在技能人才总量、结构和素质上还不适应经济社会发展的需要,一些领域技能人才严重短缺.在分析职业技能培训的重要意义和现状的基础上,根据自身特点,探导和研究职业技能培训相应的改革,构建职业技能培训服务体系,确定了实施职业技能培训方案,培养创新人才和高级应用型人才,以适应社会主义市场经济体制和市场就业机制对劳动者素质的要求.     

加强企业员工技能培训 建立可持续发展的技能队伍

鉴于目前企业技术工人短缺的现状,企业加强员工技能培训具有重要的意义。如何加强企业技能人才队伍建设,本文首先阐述字企业要重视员工技能培训,并当作企业生存、发展的一件大事来抓,接着从完善技能培训激励机制和培训制度、规范培训过程管理、加强物质保障机制的建设、创新技能培训方式等方面进行了论述。     

开发阶梯式人才培训体系的实践探究

随着公司的飞速发展,加强经营管理型、专业技术型、技能操作型人才的培训已成为刻不容缓的课题。本文结合公司继续工程教育实际情况,简要分析开发阶梯式人才培训体系的现实意义,阐述阶梯式人才培训体系的结构和内容,并结合阶梯式培训实践,简述四点体会。     

黄菊勉励全国广大职工岗位成才 争创一流 为现代化建设建功立业

第七届中华技能大奖和全国技术能手表彰大会暨全国劳动保障工作会议2004年12月17日在北京召开。中共中央政治局常委、国务院副总理黄菊出席会议并讲话,强调要充分认识技能人才在我国现代化建设中的重要作用,加强职业技能培训,努力构建促进技能人才成长的体制机制,加快培养和造就一支强大的高技能人才大军,鼓励和支持广大职工学习现代科学知识与先进技能,岗位成才,争创一流,为现代化事业建功立业。     

人才战略为“中国制造”打造能工巧匠——第七届中华技能大奖和全国技术能手表彰大会侧记

2004年12月17日,在冬日暖阳的照耀下,第七届中华技能大奖和全国技术能手表彰大会在北京召开。20名“中华技能大奖”获得者、208名“全国技术能手”及55家在技能人才培育工作中做出突出贡献的单位受到隆重表彰。中共中央政治局常委、国务院副总理黄菊亲切接见了获奖者和受表彰单位代表,并作重要讲话。他强调,要充分认识技能人才在我国现代化建设中的重要作用,加强职业技能培训,努力构建促进技能人才成长的体制机制,加快培养和造就一支强大的高技能人才大军。     

技能人才高质量发展之路

为促进我国现代大型养路机械事业的发展,各部门要做好人力资源开发工作,调整人才培育方式,明确阶段性人才培育战略,采取合理措施培育技能人才,消除影响技能人才高质量发展的负面因素,建立完善的重点培训机制,让职工主动学习各类实用性技能,以班组为单位开展小规模技能培训活动。     

企业员工体验式培训及应用

优质的培训是企业培养人才、开发人才、留住人才的重要手段。培训要想获得好的效果,培训方式的选择至关重要。目前,企业在培训方面处在两难的境地中,一方面大批的管理人员需要品质、技能的     

关于加强新时代东营市高技能人才队伍建设的思考

<正>近日，东营市人社局围绕“加强新时代高技能人才队伍建设”课题,深入实地调研，发现高技能人才队伍建设取得显著成效的同时,仍存在政策资源统筹不到位、企业主体作用发挥不突出等问题,需要研究解决。为此，赴广东、浙江等地考察,借鉴经验，形成了下一步工作思路。东营市高技能人才队伍建设现状全方位培养体系持续完善。率先在全省建立渤海工匠学院，实现技能培训、技能竞赛、技能评价一体化推进。创新“东营工匠”学制班培养模式，累计培养技师以上高技能人才1901人。探索政企共育培养路径，实施专项技能提升行动，通过项目制方式培训企业职工7000余人次。截止目前，全市高技能人才超11万人。     

人才的偏见与矫正

近几年，各级政府都高度重视高技能人才队伍的培养，通过制定政策法规，完善综合性高技能人才培训基地建设，推行职业资格证书制度，组织实施高技能人才培训工程，使高技能人才的培养数量显著增加，质量有所提高。特别值得称赞的是，技能人才成长的宏观环境显著改善。然而由于高技能人才开发工作起步较晚、基础薄弱，再加上陈旧的人才价值观等多方面的影响和制约，在高技能人才队伍建设方面，仍存在规模小、知识技能结构老化、地区行业分布不均衡的现象，职业教育、技能培训在校生与学历教育的比例仍然远远达不到国家规定的标准。     

努力开创劳动保障工作新局面——全国劳动保障工作会议、第七届中华技能大奖和全国技术能手表彰大会在京召开

2004年12月17日,全国劳动和社会保障工作会议、第七届中华技能大奖和全国技术能手表彰大会在北京召开。中共中央政治局常委、国务院副总理黄菊出席会议接见与会代表,为受表彰的中华技能大奖和全国技术能手代表颁奖,并在会上发表重要讲话,强调要充分认识技能人才在我国现代化建设中的重要作用,加强职业技能培训,努力构建促进技能人才成长的体制机制,加快培养和造就一支强大的高技能人才大军,鼓励和支持广大职工学习现代科学知识与先进技能,岗位成才,争创一流,为现代化事业建功立业。黄菊指出,劳动保障工作     

第七届中华技能大奖获得者和全国技术能手在京受奖 中央政治局常委、国务院副总理黄菊到会作重要讲话

第七届中华技能大奖和全国技术能手表彰大会暨全国劳动保障工作会议17日在北京召开。中共中央政治局常委、国务院副总理黄菊出席会议并讲话,强调要充分认识技能人才在我国现代化建设中的重要作用,加强职业技能培训,努力构建促进技能人才成长的体制机制,加快培养和造就一支强大的高技能人才大军,鼓励和支持广大职工学习现代科学知识与先进技能,岗位成才,争创一流,为现代化事业建功立业。黄菊说,小康大业,人才为本。全面建议小康社会,必须大力实施科教兴国战略和人才强国战略,造就过硬的科技人才队伍,充分发挥各类人才的作用。我们不但需要有…     

从人才培训方面浅析如何提高企业工商管理水平

人才培训是企业人力资源管理的重要内容,也是提高企业工商管理水平的有效途径,企业要构建起完善的人才培训体系,着重培训工商管理人才的知识、技能和素质,为企业开展工商管理提供人才保障。本文阐述了人才培训在企业工商管理中的作用,分析了企业人才培训存在的问题,并提出加强人才培训提高企业工商管理水平的措施建议,期望对推进企业战略发展,提高企业内部管理水平有所帮助。     

浅谈企业技能操作队伍培训

提高员工的工作技能,加强员工培训,选择合适的培训形式对企业的发展至关重要。搞好技能操作人才的培训,其具体的方式要结合企业资源优势、员工特点及培训内容,因人制宜,通过制定有效培训计划,合理选择适合本企业所需的科学培训系统,才能达到最终目的。     

加强就业创业培训 提升企业员工整体素质

根据国家"加强职业培训促进就业工作"的部署,以服务就业和经济发展为宗旨,坚持"城乡统筹,就业导向,技能为本,终身培训"的原则。针对我区城乡各类有就业要求和培训愿望的劳动者就业技能培训,为服务全区产业转型,跨越发展培养大批技能型人才。     

重构集团培训体系的思考

<正>培训体系构建的重要意义人力资源培训体系是企业为实现人才培养与开发工作而建立的一套动态系统和机制,通过对各类员工和不同层级管理人员进行培训和开发,推动企业核心人才的培养、整体战略实施落地、可持续发展和人力资本增值。有利于企业核心人才的培养员工绩效取决于员工行为,而员工行为在很大程度上是由其岗位胜任力决定的。培训的直接目的就是使员工不断更新知识和工作技能,提升岗位胜任力,促进技术创新和管理创新,从而在工作效率、产品市场拓展、客户开发与维护等方面增强企业竞争力。     

企业计算机应用技术培训模块的开发

培训是保持企业竞争力的重要手段。企业要发展、科技要进步离不开人才的培养,人才素质的提升离不开员工培训。作者在实际下厂调研的基础上,提出了企业员工信息技术培训课程的开发方案。     

四要素解决供应链人才问题

在供应链领域，人才的培养有两个误区。一是技能开发的培训不够连续，二是没有任何供应链模型的经验。