论企业流程中的战略管理会计执行力

对于企业的成败，战略的执行与战略本身同样重要，战略管理会计的平衡计分卡、基于作业成本计算法的作业管理方法，是企业战略管理的重要工具，本文着重探计管理会计战略执行力在企业物程中发挥作用的途径与方式。     

基于价值链管理会计的会计业务流程再造研究

建立在劳动分工理论基础之上的会计业务流程越来越不适应当今形势,表现出提供信息不完整、信息严重滞后和不能反映经济事项的本来面目等缺陷。文章提出了用价值链管理会计理念来指导会计业务流程再造,该理念的思路是按业务流程的规则来进行会计核算、评价不同环节对企业价值的创造能力、扩展会计核算要素、形成新的时空观。基于这些理念提出了基于价值链管理会计的会计业务流程再造的实现路径。     

企业战略管理与战略管理会计

“战略管理会计”一词最早出现于1981年美国学西蒙兹的《战略管理会计》一书。西蒙兹在该书中首次提出了战略管理会计的概念,并强调战略管理会计是管理会计的未来发展方向。继西蒙兹之后,有许多的学才和会计学家家针对战略管理会计进行了大量研究和讨论。不可否认的是,战略管理会计的诞生与当时经济社会特别是企业界的战略管理思想是分不开的。     

论战略管理会计的新发展

美国经济学家Ｈ·Ｉ·Ａｎｓｏｆ在６０年代全面提出了公司战略概念以来,战略管理日渐成为理论与实践研究的新热点,而战略管理会计的研究也逐渐引起社会的关注。随着世界经济一体化,企业面临的竞争不仅来自国内,更来自国外。瞬息万变的外部环境与强大的竞争对手,使世...     

企业管理会计发展的新特点

企业管理会计不断发生着深刻变化，主要体现在6个方面，分别为研究方法的重大转变，管理会计内容的调整与拓展，不断扩展的研究对象，进一步扩大的管理会计信息的使用范围，传统管理会计与财务管理的统一，新兴管理会计的独立发展以及战略管理会计的新发展。本文从这6个方面对企业管理会计的发展方向进行了分析，指出了未来企业管理会计的新特点。     

探讨基于供应链的战略管理会计业务流程再造与控制

近年来,伴随着社会经济环境的不断改善,致使企业的经营管理环境也发生翻天覆地的变化．特别是,二十一世纪以后,企业之间的竞争直接延伸为供应链与供应链之间的竞争,基于我国企业供应链的战略管理会计业务流程再造以及控制起步比较晚,还未形成完善供应链的战略管理会计业务流程系统,还不能够从根本上解决会计信息不真实,实现企业财务会计管理稳定正常进行。     

论管理会计发展的新模式——战略管理会计

一、战略管理会计的内涵 战略管理会计是以取得整体竞争优势为主要目标,以战略观念审视企业外部和内部信息,强调财务与非财务信息、数量与非数量信息并重,为企业战略及战术的制订、执行和考评,揭示企业在整个行业中的地位及其发展前景并建立预警分析系统提供全面、相关和多元化信息而形成的,将现代管理会计与战略管理融为一体的新兴交叉学科。主要包括战略环境分析、战略目标的制定、战略成本管理、经营投资决策、人力资源管理、风险管理、战略性业绩评价等内容。     

适应企业发展需求构建管理会计体系

如何构建与中国企业发展阶段相适应的管理会计体系及架构?笔者认为,应当紧紧围绕管理会计在规划、决策、控制、评价、预测等方面的重要功能来展开.在规划功能方面,管理会计应在公司资本结构优化、投融资规划、金融杠杆组合等战略制定及实施路径上起到重要支持作用;在决策功能方面,管理会计应在资源约束条件下的投资决策、定价决策、经营方式决策等方面起到重要支撑作用;在控制功能方面,全面预算、成本精细化管理等管理会计活动是公司战略落地、执行及控制的有效工具及平台;在评价功能方面,经济增加值、贡献式损益、货币时间价值、财务报表及指标分析等管理会计活动支持业绩有效评价;在预测功能方面,大数据分析、数理统计预测模型等应在管理会计平台中广泛运用,以有效提高企业经营层对未来预判的科学性.     

从高职会计教学论企业管理

本文根据会计教学经验简要谈谈企业的管理,提出一些管理的理念与方法,希望对企业特别是中小企业的管理起到积极的推进作用。     

论管理会计的发展路径

本文认为,传统的管理会计属于内向型会计,只注重企业的内部而不关注企业的外部变化。为适应新的环境要求,战略管理会计应运而生,它突破了传统管理会计的范畴,使管理会计进入了一个全新的发展阶段。     

现代企业成本管理理念浅析

目前企业营销的基准应该建立在竞争上，决定企业成败的是竞争。竞争是绝对的，是竞争创造了需求，是竞争有效配置了资源，所以企业应以低于其他生产者的成本，向顾客提供有用的产品。因此，“抓成本，促效益”也就成为企业日常经营管理的一项中心工作。传统成本管理虽有多种解释，但殊途同归的无非是以价值管     

企业如何才能发展?

<正> 为什么同样在一个市场经济宏观环境里,有的企业能迅速发展壮大起来,而有的企业却萎缩、亏损甚至破产?为什么生产相同产品的企业,有的企业利润丰厚,有的企业严重亏损?为什么有的企业能长期保持自己的竞争优势,有的企业频频受到竞争者的重创,好景总不长? 影响企业发展的因素划分为两大类,即一致性因素和演变性因素。企业发展     

实施战略管理会计 提高企业整体效益

文章从战略管理会计和传统管理会计的比较谈起,就战略管理会计实行的必然性和可行性以及在我国实施的制约因素三方面进行了充分研究。