德农种业整合方案优势与绩效

当前，我国种业正处在一个“战略发展的转折期”，处在全新的复杂多变的竞争市场当中，种业必须审时度势，制定和调整自己的发展战略。从种业集团竞争策略来说，明智的选择是寻求专业化产业发展战略。每一家种子企业都必须认真制定自己的发展战略。找准企业的发展方向。在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

以创新精神推进学习型组织创建

改制企业面临着战略变革、组织变革、领域成长三个新的拐点。必须通过深入推进创建学习型企业的活动，在机会发展、策略选择、能力提升三个方面形成一个系统，使企业改制后拥有一个成功的发展历程。因此，改制企业深入推进创建学习型组织，是一项只有起点没有终点的系统工程，是一个不断推进完善的过程。     

铁路物资企业开展现代物流服务的相关问题研究

我国正处在经济结构调整、流通方式创新、经济全球化的阶段，改革逐渐深入，市场竞争日益激烈，铁路部门加大改革势在必行，铁路物资企业面对竞争压力，做出战略调整是当务之急。而对企业一些重大问题深入思考，有利于企业改革和发展。     

战略企业发展的法宝

当今，世界经济动荡不定，企业的经营环境发生着剧烈变化。我们正处在淘汰别人或被别人淘汰的大变革时代，是生与死的抉择时代。要在这样激烈的竞争时代中生存与发展，仅仅靠组织好企业内部的生产、经营已远远不够了。因此，高效的企业战略管理在当前异常激烈的竞争环境中显得尤其重要。企业要生存，要持续成长，必须深谋远虑，必须有战略眼光，确定战略定位，明确战略重点，抓好战略策划，并加以有效地实施。 所谓企业战略，是在分析企业外     

大数法则：专业化与多元化的选择（下）

行业法则:行业生命周期从企业战略角度,我们可把行业生命周期大致分为三大阶段:新兴、成熟和衰退。企业所在行业总是处在这三个阶段中的某一阶段,而针对某个阶段而言,企业应制订相适应的战略,并随着阶段的演化,不断地调整自己的战略。一般而言,处在行业生命周期前期的企业,应采取专业化战略;处在中期的企业,应根据具体情况来选择专业化或者多元化;处在后期的企业应积极发展多元化经营。我们在此重点讨论第三种情况。行业衰退的原因主要有三类:一是自然资源逐渐减少以至穷尽,这类行业是自然资源采掘业,例如煤炭业、石油业、伐木业及各类矿业…     

谁有战略眼光谁就脱颖而出

正是由于中国经济处在新产业快速增长，传统产业升级的转折点，未来的十年将是战略制胜的关键时刻。这十年将决定中国未来三五十年发展的基础，是否有前瞻性的战略眼光将在很大程度上决定一个企业发展的大格局和最终的成就。战略的重要性将被极大地放大，这将是战略主导的时代。     

中国企业的国际化战略——与日韩企业相比较

企业国际化已成为全球性的趋势，中国企业正处在国际化刚刚起步的阶段。文章从日韩经验出发，通过比较分析对新形势下中国企业的国际化战略：选择提出建议。     

企业管理效率与并购风险

自以横向并购为特征的第一次并购浪潮发生以来，并购的浪潮一浪高过一浪。迄今为止，我国企业的发展历经了多次不同特征的并购浪潮，这既给我国企业的发展带来了机遇，同时也给那些实施并购战略的企业发展带来了难以规避的风险。由于各方面因素的综合作用，每个企业的发展状况各有不同，导致并购总是以失败结局收场的案例居多，尤其是并购相关各方的管理效率时常处在不同的水平线上。     

2010年杭州市商业地产之路如何延伸？

2009年杭州的住宅市场可谓风生水起，商业地产虽然在上半年略显沉寂，但下半年开始也出现出了明显的萌动迹象。众多实力房产企业纷纷将商业地产作为公司未来的重要发展战略。事实表明，2010年的杭州商业地产将可能成为历史性的发展拐点。     

公司老板的三大核心管理要领

据价值中国报道，面对竞争越来越激烈的市场格局，现代企业面临着一系列的管理难题：很多老板对企业定位和发展战略不明确，常常处在进退维谷的状态；随着企业规模扩大，又会出现运营效率下降，无法适应外部市场需求的情况；企业总是处在核心人才或骨干人员短缺的状态，招聘难，留住人才更难。     

中国企业多元化的五大理由

为什么中国企业比较热衷于多元化，或者说中国企业本身和所处的环境是否存在产生企业多元化偏好的因素？有研究表明：发达市场著名企业基本上都是专业化的（通用电气是例外）。专业化在降低管理成本、提高运行效率、打造长期、特有的竞争力方面，优势是不言而喻的。然而在新兴市场，相当多成功的企业却是多元化的。战略选择不外就是寻找内部资源与外部环境最优匹配的路径，从新兴市场和处在新兴市场的企业看，至少有以下几方面原因会形成企业多元化战略选择的偏好.     

技术战略—企业生存发展之本

主持人语：市场竞争的加剧，压缩了企业的生存发展空间，而提升竞争力的重要途径就是制定适合自己的发展战略。其中，企业的技术战略决定了企业以什么样的技术定位，生产出何种技术水平的产品来占领市场。从某种意义上来说，正确的技术战略是企业生存发展之本，本固而企宁，企业的生命之树才会常青。宝贡敏现代企业之间的竞争，可以说是企业素质的全面对抗。在决定企业竞争力的企业素质诸要素中，技术和管理是两大根本性要素。在企业技术管理中，企业技术发展战略是决定企业技术的主导性战略。企业在技术战略上的正、误对企业发展的影响是根…     

浅析广西中小民营物流企业发展存在问题与对策

随着北部湾经济区的建设加快,广西的民营物流企业处在一个加快发展的阶段。要取得进一步的成绩,广西民营物流企业必须在战略定位、企业经营模式、物流服务、信息化建设等方面大做文章。文章从企业战略定位、物流联盟发展模式、加快设备的更新和信息化建设等方面提出建设广西中小民营物流企业的发展对策。     

利基战略适用中国企业

一、环境变化要求转变战略思维 2000／2001年是中国企业战略环境的“大拐点”，也就是说，在此之前与之后，中闰企业的成长环境发生了本质上的变化。1997年底，短缺经济基本结束，已使中国企业的成长环境开始变化，加入WTON使成长环境发生了质的变化：（1）竞争加剧，向国际性市场竞争水平靠拢；（2）在国际化的中国市场中，平均而言，中国企业处于弱小地位。这种新的环境条件，起码会存在15—20年。在这种变化之下，中国企业必须转变其战略思维。20世纪80、90年代，中国企业在自然成长的基础上所做的战略选择．占主导地位的是市场机会型多元化战略。在新的时期里，     

企业惯性——战略势——竞争优势

企业惯性是企业遵循并沿袭企业以往行为模式的趋势;企业战略势是指对企业正面惯性的积累;企业竞争优势是指当两个企业处在同一市场中,面对类似的顾客与市场,其中一个企业能够赢得更高的利润率或市场占有率时,这个企业就拥有竞争优势。企业惯性、战略势与竞争优势是一个连续动态变化的链条,其转化有赖于企业发展的内在与外在动力。     

创新文化要允许失败

企业要增强自主创新能力，不能只关注技术的积累、人才的积累，更重要的是企业文化氛围的积累，即要形成一个重视创新的文化。只有这样，才能使处在各层面的员工都坚定地落实这个战略。     

精益求精 创造卓越——上海贝尔变革转型期的质量文化之旅

上海贝尔股份有限公司做为中国改革开放通信领域的第一家中外合资企业．走出了一条创新探索、自强不息之路，经过二十七年的发展历程，精心培育出优秀的、独特的企业文化，形成了企业强大的竞争优势，带来瞩目的经济效益和社会效益。目前公司正处在加快实施面向未来的企业战略转型及升级中，全面深入推进“中国战略”实施，不断提高自身核心竞争力及国际化水平，拓展发展空间，持续推进企业做优做强。     

核心能力与多元化战略

我国企业开展多元化战略的时间并不很长，大约开始于２０世纪７０年代中期，迄今为止，虽有许多企业因此而得以迅速成长，但经营失败的案例更是俯首可拾，我国企业的多元化经营实践迫切需要来自理论上的指导。然而，目前关于企业多元化经营的经济理论还处在发展过程之中，基础分析框架尚在不断完善，这就需要学术界不断进行探索以丰富该理论体系，使之真正成为企业战略决策的基本依据。一个修正后的分析思路自从安索夫于１９５７年在《哈佛商业评论》上发表论文《多元化战略》以来，围绕企业多元化战略的问题，学术界已经从不同的视角提出了…     

面对拐点 迎接挑战

任何一个企业的发展都离不开国家宏观经济走势和行业发展态势的影响，绕不过宏观经济走势和行业发展态势中所面对的“拐点”。如何顺应宏观经济走势，面对“拐点”有的放矢地制定发展对策、组织发展能力，赢得“拐点”从而赢得发展，应该是“十一五”期间的丰流发展思路。“十一五”期间我围宏观经济发展中所面对的“拐点”根据十六届五中今会报告的总结主要有：城乡人民生活水平由总体达到小康向全面达到小康转变；产业发展水平巾起步阶段向成熟阶段转变：社会主义市场经济体制由建立向完善转变；改革开放巾低水平向令方位高水平开放转变。对国有经济布局进行趁势捌整使企业做大的思路，这种调整具有一次性和阶段性特征。企业做强做大，从企业内部层面展开更具有长期性和挑战性。国有资产出资人既要通过文化营造，又要通过制度营造，促使围有企业经营人按照出资人意图实施企业内部组织与管理的进化，并通过由此产生的创新能力使企业趁势做大，具体说来，有以下几点：     

中国独角兽企业发展的影响因素研究

"独角兽"是新经济时代下的产物,中国是很多独角兽企业的孕育之地。中国的独角兽企业发展正处在迅猛发展的时期,"独角兽"是我国进行供给侧结构性改革、新旧动能转换以及施行创新驱动发展战略的集中体现,它对引领创新产业、创新行业、创新模式等新时代经济结构起到关键作用。我国关于独角兽企业的相关研究还处在初级阶段,本文拟从独角兽企业的形成、特征等研究的梳理入手,通过逆向分析其特点总结影响中国独角兽企业发展的因素,并提出适合中国独角兽企业的发展模式。