现金“浮差”管理初探

通常情况下,企业银行账户存款余额与企业银行存款会计账户上记录的现金余额并不完全相同,这就是所谓的现金“浮差”。现金“浮差”通常可以分为现金支付“浮差”和现金回收“浮差”。现金支付“浮差”产生的原因是企业通过银行付款时,开出付款支票与银行现金的划转存在着时间上     

浅谈现金的有效管理

现金是可以立即投入流动的交换媒介。它的重要特点是普遍的可接受性，即可以有效地立即用来购买商品、货物、劳务或偿还债务。因此，现金是企业中流动性最强的资产。现金作为企业的一项资金占用，是有代价的，这种代价就是它的机会成本。假定某企业的资本成本率为１０％，年均持有１０万元现金，则该企业每年现金成本为１万元。现金持有额越高，机会成本越高。因此，我们要加强现金管理，提高现金使用率，以获得最大的效益。一、提高现金流入。提高现金流入和加快企业内部现金流转可以为企业带来许多效益。具体做法包括以下几点：（１）企业…     

企业现金及流量管理问题研究

随着全球化和市场经济的发展,现代企业的财务管理成为企业管理的主题,而现金管理是财务管理中的重点,现金管理已成为评价企业信誉、企业发展潜力,企业价值评估的重要指标。本文从现金的基本概念出发,对现金管理的方式和策略、现金管理的目标、现金流量管理的战略框架的建立进行了研究和探讨,以期为现金管理提供参考。     

浅谈企业最佳现金持有量的确定方法

企业的经营活动离不开现金的支付,但现金本身并不能为企业带来收益。所以,企业应在保证生产经营所需现金的同时．尽可能少地保田现金．使企业的现金得到最优利用,提高现金的使用效果．因此,选择科学合理的方法确定企业最佳现金持有量,就成为现全＊理的一项重要内容．确定最佳现金持有量的方法主要有成本分析模式、存货模式、随机模式及其它方法．下面分别对这些方法进行分析,以供企业参考选用。一、成本分析板式成本分析模式是通过分析持有现金的成本,寻找使持有成本最低的现主持有量。企业持有现金的成本有资金成本、管理成本和短缺…     

最佳现金持有量在医院资金管理中的应用

最佳现金持有水平既能满足企业日常业务的需要,又能最大限度减少因持有现金而丧失的潜在收益。本文结合医院现金管理的实际,详细介绍了医院资金管理现状,并对医院最佳现金持有量几种确认模式进行了分析。实践证明,最佳现金持有量是医院一项重要的财务决策。     

现金浮游量的调整与管理之我见

由于企业之间购销商品采用支票结算越来越普遍，因此由签发支票产生的现金浮游量对企业的现金利用率影响越来越大。本文就如何调整和更好地管理现金浮游量进行了分析，以期为企业现金管理提供参考。     

现金浮游量的调整与管理之我见

由于企业之间购销商品采用支票结算越来越普遍,因此由签发支票产生的现金浮游量对企业的现金利用率影响越来越大。本文就如何调整和更好地管理现金浮游量进行了分析,以期为企业现金管理提供参考。     

浅谈现金预算的管理

从现代财务管理角度讲,现金不仅是指通常意义上的现金（纸币）,还包括银行存款和其它货币资金,但不包括不能随时支取的定期存款。随着经济不断发展和企业管理者财务管理水平的逐渐提高,现金管理在财务管理中日益显得举足轻重,而现金的预算管理是现金管理的核心环节和方法。目前,我国绝大多数企业的财务管理者都在为企业融资绞尽脑汁,他们注重的是企业的筹资总量,即现金需要量,而忽略了现金预算管理。本文认为,现金预算管理是我国现代企业财务管理的重中之重。一般来说,企业持有现金的主要目的是交易动机,而出于预防目的和满足将…     

浅议用银行存款余额调节表提升资金管理

银行存款余额调节表是财务部门加强银行存款管理的重要工具,要充分认识银行存款余额调节表对规范会计记录、防控资金风险、提升企业管理的积极意义。本文针对银行存款余额调节表的编制及其使用进行了分析,并就银行存款余额调节表对企业资金管理提升提出了相关的建议。     

集团公司现金池管理思考

一、选择适宜的现金池运作模式集团现金池通常需要借助外部银行系统的支持来完成,而各个银行的现金池的操作模式各有不同,企业需要根据自身收付款的周期特点及经营性现金流转规律,选择最合适且收益最高的现金池运作模式。     

浅谈现金池在医院资金管理中的应用

资金是企事业单位得以生存和发展的血液,作为资金管理最有效的利器之一的"现金池"业务,越来越受到集团型企业单位的青睐,国内一些医院集团或具有连锁性质的专科医院管理机构也开始了现金池业务的应用。但在非集团型的单个医院,"现金池"的运用往往不被认可。作者从现金池的本质属性入手,结合当前医院资金管理中存在的问题,从"现金池"业务的应用角度提出了一些解决思路。     

方便资金管理的银行存款余额调节表改进

现在的银行存款余额调节表只是对未达账项或者是对未达账项和错账进行了列示,很难直接利用其为企业的资金管理或者审计服务,也难以发现资金的贪污舞弊行为。建议对未达账项的具体类型进行分类,在银行存款余额调节表中进行列示,并编制附表核对未达账项的到达情况,方便根据类别对资金进行追踪和管理。     

以“现金池”打造集团“利润中心”

当前,“现金为王（Cashis King）”的理念在企业财务管理中受到空前的重视,人们在总结历次经营失败的教训时,发现了一个共同的规律：无论何种诱因导致经营失败,最终都必然地显现为资金链断裂和现金流枯竭。现金流成为企业经营,投资、融资活动的综合体现,商业银行也把如何协助客户构建健康的现金流,作为现金管理服务的重要理念。在价值管理成为趋势的形势之下,如何更好地利用商业银行的现金管理服务,实现集团财务管理由成本中心到利润中心的转换,更好地实践价值管理,成为迫在眉睫的事情。     

财务管理本质:现金流转背后的价值创造管理

一、现金流转管理的本质改革开放以来,我国财务管理的核心内容经历了从"货币运动"及其"货币关系",到"资金运动"及其"财务关系"的转变,表现为"现金流转"过程的管理。对此,目前国内外主流公司财务学教科书都是以资金运动或现金流转为核心或对象的,财务管理的职责定位于财务经理层次(非CFO,只是资金主管)。这样财务管理的首要任务就在于保证资金运动的循环,也即现金流入、流出的平衡,通过预算管理等手段进行财务控制。在这里,企业财务作为融资的     

财务管理本质：现金流转背后的价值创造管理

一、现金流转管理的本质 改革开放以来,我国财务管理的核心内容经历了从“货币运动”及其“货币关系”,到“资金运动”及其“财务关系”的转变,表现为“现金流转”过程的管理。对此,目前国内外主流公司财务学教科书都是以资金运动或现金流转为核心或对象的,财务管理的职责定位于财务经理层次（非CFO,只是资金主管）。这样财务管理的首要任务就在于保证资金运动的循环,也即现金流人、流出的平衡,     

迈向企业集团资金集约化管理之路——结算中心、现金池与财务公司

随着企业规模的不断扩大，复杂的组织结构强烈呼唤着行之有效的资金管理模式。要使集团资金进入良性循环，实现企业价值最大化和可持续发展，需要统一协调资金的管理与运作，充分挖掘和利用沉淀在企业内部的闲散资金，实现企业整体资源的优化组合，同时加强对成员单位的经营和财务控制，有效降低财务风险。在对资金集中管理模式的探索中，国内外企业集团逐步探索出财务结算中心、现金池、财务公司等不同方式，为我国企业选择一条适合自身特点的资金管理道路提供了宝贵经验。     

基于网上银行系统的集团企业现金池管理方案的构建

本文试就集团企业的现金池系统管理方案的构建作出初步探讨,首先分析网上银行的主要功能与特点,对现金池对集团企业资金管理的益处进行阐述,并对基于网上银行系统的集团企业现金池管理方案构建进行实例分析,旨在促进集团企业资金管理水平的提高,以供其他同行借鉴参考。     

浅谈财务战略矩阵中的现金余缺问题

一、价值创造/增长率矩阵的理论基础当今企业经营管理所推崇的目标之一就是使企业价值最大化。因此,企业创造价值的经济活动也成为经营者进行经营管理的目标。但传统财务评价指标在考核企业创造价值的活动完成程度方面存在许多不足,许多学者在这方面做了改进。