员工激励方法漫谈

现代企业管理要求最大限度激发员工的主动性、创造性。不少企业管理者采用各种方法激励员工,在此我们总结出如下主要的激励方式。1.金钱激励经济人假设认为,人们基本上是受经济性刺激物激励的,金钱及个人奖酬是使人们努力工作最重要的激励,企业要想提高职工的工作积极性,唯一的方法是用经济性     

员工激励应实施“四大转变”

<正>在企业激烈的市场竞争中,一个士气低落的团队是无法取得成功的。著名管理顾问尼尔森提出,未来企业经营的重要趋势之一,是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色,而是要设法以更有效的方法,激发员工士气,间接引爆员工潜力,创造企业最佳效益。以激发士气为目的的激励,需要全新的理念。一、由注重物质激励到注重精神激励作为领导者,仅仅了解员工的内心愿望还远远不够,要让下属的需求获得充分满足,同时又能激发他们的热情和干劲,提高工作效率。     

传统文化对我国企业文化的激励作用

本文通过分析传统文化的特性,以及它对社会和我国员工思想、行为的深层次影响,揭示了其对我国员工企业文化维度激励的正反两方面作用,以帮助企业在实施企业文化激励过程中找到应遵循的文化准则或道德规范。     

激励管理“顺溜”型的80后

看完电视剧《我的兄弟叫顺溜》后，不管剧情和故事情节如何，但是这部电视剧反映了一个深刻的管理课题，顺溜像是一个典型的现代企业80后、90后员工——激情、个性、自我、完美等特点表现得淋漓尽致。在这部电视剧中，司令员、三营长、翰林采取了不同的三种管理方式全面对顺溜进行打造。     

企业管理中的精神激励

人力资源是现代企业 的战略性资源,是企业发展的最关键的因素,激励是人力资源的重要内容,是指激发员工的工作动机,用有效的方法调动员工的积极性和创造性,使员工努力去完成组织的任务,实现组织的目标。企业实行激励机制最根本的目的是正确地引导员工的工作动机,使他们在实现组织目标的同时实现其自身的需要,增加其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。     

股权激励送你一副“金手铐”

在新《公司法》开辟股权激励的法律通道、中国证监会于2005年初发布《上市公司股权激励管理办法》之后，许多上市公司摩拳擦掌。不过，国有控股上市公司股权激励的迈步却一直等待“另一只靴子”的配套。时值2006年终，国资委、财政部公布《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》（下称《办法》），此举意味着国内上市公司股权激励制度的基本构建完成，也标志着我国现代企业制度建设迈出一个大的步伐。至此，国有控股上市公司的股权激励可以阔步前行了。[第一段]     

奖励激励的“十大误区”

奖励作为激励的一种手段，确有调动人们的积极性、提高劳动生产率的效能。然而，奖励（特别是奖金奖励）又是一个十分令人关注而又敏感的问题，如果在分配的过程中，用之不妥或处置不当，不仅难以起到奖励应起的激励作用，而且还会适得其反，产生一系列事与愿讳的副作用，为消除（或减弱）这些副作用，发挥出奖励在企业管理过程中正常的推动作用，因而，在奖励的过程中，要谨防陷入以下“十大误区”。     

激励不一定用“薪”

绩效=能力×激励。在能力一定的情况下,激励水平的高低将直接决定其工作成绩的大小。而对于企业而言,激励机制是否有效,取决于其激励政策是否能够满足员工的需要。在此,精神激励是十分重要的激励手段。     

企业管理创新的激励研究

激励,即激发和鼓励。激发是对动机的激活,即使之处于活动状态;鼓励则是对行为趋向加以控制,使个人向组织期望的方向努力。所谓企业员工激励,就是说在人力资源管理过程中,采用激励的方法,对员工的各种需求予以不同程度的满足和限制,以此引起他们心理状况的变化,达到激发动机,引起行为的目的,并使员工的每一种内在的动力,朝着所期望的组织目标作出持久努力,再通过正反两方面的强化,对行为加以控制和调节。激励,对于调动员工潜在的积极性、出色地去实现既定的目标、形成良好的集体观念与社会影响、不断提高员工素质和工作绩效,均有十分重要的作…     

激励:企业的按摩器

<正> 精神激励是一种深入细致、应用广泛、影响极大的管理工作。企业的精神激励就是决策者、管理者善于发挥员工的奋发进取精神,在给予他们鼓励的同时,帮助其从各方面消除负面影响,使大家的积极性得到最大程度发挥的管理方法。及时表扬表扬是对人的某种行为给予肯定,并促使这种行为保持下去。大多数企业的具体做法是: 1.善于把物质激励和精神激励结合起来,二者相辅相     

组织激励要把握“三性”

激励一词最早出自心理学，指的是持续激发人的动机的心理过程。通过激励，在某种内部或外部刺激的影响下，．使人始终维持在一个兴奋状态中（为满足一种欲望或目标而进行的努力）。近些年，现代管理学把激励问题纳入研究领域，形成了对激励的新理解。简言之，组织管理中的激励就是调动人的积极性，实现组织的目标。因此，选择适宜的激励方式、激励时机，直接决定着激励的效果。而追求最佳的激励效果，是组织实施激励的终极目标所在。     

谈企业管理中的人员激励

随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的到来，除了科学技术水平的高低成为决定企业竞争地住的重要因素外，现代企业管理的模式也决定企业成败的关键。作为企业管理的核心，即人的管理是重中之重。所以人力资源是现代企业的战略性资源，是企业发展的最关键的因素，而激励又是开发人力资源的重要内容，笔者想就这个问题谈点粗浅的看法。     

加强“配置”、“激励”、“培养”促进现代企业人才管理

企业如何才能在激烈的市场竞争中立于不败之地？企业长久发展的动力在哪里？无数优秀企业的实践告诉我们：人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的关键因素。“配置”、“激励”、“培养”是开发和管理人力资源的一个重要方法。本文通过“配置”、“激励”、“培养”三个部分，阐述了现代企业人才管理。     

股权激励在企业管理中的价值

现代企业理论和国外实践证明,在公司经营中,包括以权益结算的股份支付的股权激励对于改善公司治理结构、降低管理成本、提升工作效率、增强公司凝聚力和市场竞争力起着非常积极的作用。本文对股权激励的概念、产生背景、国内发展现状以及中国式股权激励的误区进行概述,分享实施股权激励的成功案例,总结股权激励在现代企业管理中的积极作用,阐述作为经理人如何正确认识股权激励对企业健康发展的重要价值,从而促进企业健康可持续发展。     

论人力资源管理中的“战略性激励”

社会变革、经济发展、人类进步,要求社会组织,特别是企业经营与管理与之相呼应,不断创新。传统人事型管理仅着眼于劳资关系、过多关注于薪酬的做法,已经很难适应新形势的要求,而被战略性的、全面系统的、以人本思想为指导的现代"人力资源管理"(HRM)所代替,关注人的潜能的发挥,把个人的发展与企业未来发展相联系。现代企业人力资源管理的核心理念可以用"战略性激励"来表达,相对于传统人事管理,现代人力资源管理的根本特性总的来说是具有"战略性";相对于企业其他方面的管理,现代人力资源管理是以激励为核心的。     

股权激励遭遇“冰河期”

2006年的狂热,也迅速暴露了股权激励的许多新问题;2007年,理智思考和调整成为主旋律中国上市公司的股权激励经过了前10余年的艰难探索,2006年的一年狂热,在2007年迅速遇冷。2006     

无“薪”激励

说到激励，很多人就会想到“薪水”和“奖金”，这些固然重要，但是作为管理者，还必须掌握其他的激励方法，尤其是那些无“薪”的激励，则更能体现出管理者的领导能力和企业管理水平。