构建以战略为导向的全面预算管理制度

本文结合新《企业财务通则》和《中央企业财务预算管理暂行办法》对企业建立财务预算管理制度的要求，通过对全面预算管理内涵及其与企业发展战略的关系等进行分析，提出了构建企业集团全面预算管理制度的思路。     

企业全面预算管理五大误区剖析

全面预算管理产生于第一次世界大战的美国，正式形成于20世纪50年代。我国至20世纪90年代引人以来，已经得到了越来越多的重视，国家经贸委在《关于国有大中型企业建立现代企业制度和加强企业管理的规范意见》中明确规定“推行全面预算管理”。财政部于2002年也颁发了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，明确要求国有企业内部推行全面预算管理制度以促进企业建立健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，为全面预算管理的实施提供了制度性指南。     

企业推行预算管理需解决的几个问题

预算管理作为企业经营目标管理的重要手段，在我国已日益受到理论界和实业界的普遍重视。2002年4月财政部颁布《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，对于预算管理的进一步推进和规范，更是发挥了积极的作用。但由于种种原因．有些企业在实施预算管理的过程中，仍存在一些指导思想和操作层面的问题．本文就推行预算管理需要解决的几个问题加以论述．     

对当代财务预算管理目标的分析与研究

一、引言 随着我国市场经济体制的发展及现代企业制度的深人发展，企业的财务管理在企业管理中地位越来越高，而预算管理，可以有效降低企业的运营风险，有效调度优化企业资源，实现企业的管理目标，因此其越来越受到国家和人民的重视。国务院国有资产监督管理委员会颁布了《中央企业财务预算管理暂行办法》，自2007年6月25日起实施，来推动我国中央企业财务预算管理的深入发展。这标志着财务预算管理已作为企业进行内部约束的有效方式，在我国已经全面实施。     

国资委出台新规规范央企预算管理——解析《中央企业财务预算管理暂行办法》出台的背景和意义

国务院国有资产监督管理委员会6月15日公布了《中央企业财务预算管理暂行办法》。《暂行办法》规定，今后中央企业需在规定时间内向国资委报送年度财务预算报告。[编者按]     

《中央企业财务预算管理暂行办法》的特点

<中央企业财务预算管理暂行办法>对企业的预算管理提出了新要求,体现出一些突出特点,如财务预算与企业战略规划的结合、预算与风险控制相结合、明确了财务预算的管理核心、规定了财务预算编制与报告的要求等.该办法为改进企业的预算管理提供了思想认识和制度依据,企业需要努力领会并认真执行.     

企业预算松驰及其缓解对策

预算管理是现代企业管理的基本制度之一，管理对象包容了企业的所有部门和所有经济活动，需要得到全体员工的重视。现在，预算管理已成为西方企业管理的基本范畴，美国几乎所有的大型公司都运用了这一方法。随着我国市场经济体制的逐步建立，宝钢集团、新兴铸管等越来越多的企业在不断摸索中，逐渐认识到预算管理是行之有效的企业管理模式，因而也积极探索和实施预算管理。政府有关部门也积极推动企业实行预算管理，2002年财政部颁发了《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，以促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为。     

加强国有资产监管的新举措

在现代企业管理中，计划、组织、控制和协调职能的发挥，离不开预算管理，而财务预算又是企业预算管理的中心环节。从投资者的角度，企业财务预算也是保障经营者行为与出咨人目标一致的重要手段，因此，出资人有必要加强企业财务预算的监督管理。2007年5月25日，国务院国资委根据出资人监管职能的要求，制定颁布了《中央企业财务预算管理暂行办法》（以下简称《预算办法》），自6月25日起施行。[第一段]     

加强财务预算管理确保经营目标实现

财务预算管理是企业预算管理的一个分支，也是预算管理的核心部分。随着集团化企业改革的推进，各集团企业已逐渐认识到财务预算管理的重要性，并且正积极探索适合集团公司的预算管理模式。     

关于提升国有企业总会计师影响力的几点思考

我国自1990年颁布《总会计师条例》以来,围绕建立与现代企业制度相适应的总会计师制度,全国人大、国务院和国家有关部委相继颁布了《会计法》、《中央企业总会计师工作职责管理暂行办法》等一系列与国际惯例接轨、具有中国特色的法律法规和制度规范，总会计师制度随着现代企业制度的不断推进而逐步完善起来，总会计师在企业中的地位越来越重要，在企业经营管理中发挥着不可或缺，不可替代的重要作用。     

公司内部预算编制方法探讨

预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动．完成既定的经营目标。过去．企业作为独立的经营主体是自行决定采用或不采用预算管理手段．选用何种预算管理方式。但是,随着环境的变化．预算管理已经受到企业利益相关者的越来越高的重视。财政部分别于2001年以《企业国有资本与财务管理暂行办法》（财企[2001]325号）和2002年以《企业实行财务预算管理工作的指导意见》（财企[2002]102号）．对有关企业应当实行财务预算管理制度进行了规定。     

改善钢铁集团公司预算管理的六点建议

财政部《关于企业实行财务预算管理的指导意见》颁布实施以来,在我国钢铁企业取得了一定成效,但也出现了不少问题：预算管理缺乏战略管理的指导;没有健全的预算管理组织和制度体系;预算指标缺乏弹性;预算指标的核定、分解不够精确;缺乏切实可行的考核与激励措施等,使预算管理的实施流于形式。笔者认为这些应从以下六个方面加以改善：     

浅析财务预算管理与全面预算管理的区别

财务预算管理已经成为我国企业尤其是国有企业的一项管理制度。2007年国务院国有资产监督管理委员会第49次主任办公会议审议通过了《中央企业财务预算管理暂行办法》（简称《办法》）,并要求中央企业自2007年6月25日起施行。这一《办法〉的出台标志着财务预算管理制度化的开始。财务预算管理制度化的目的是便于出资者对企业实行财务监督。如果不将其制度化．各企业编制、报告、执行、监督没有统一的规范,出资人难以实施有效的监督。     

国资委出台新规 规范央企预算管理

国务院国有资产监督管理委员会6月15日公布了《中央企业财务预算管理暂行办法》。《暂行办法》规定,今后中央企业需在规定时间内向国资委报送年度财务预算报告。《暂行办法》共七章五十条,自2007年6月25日起施行。《暂行办法》规定,企业应当建立财务预算管理制度,组织开展内部财务预算编制、     

构建以战略为导向的全面预算管理制度

本文结合新《企业财务通则》和《中央企业财务预算管理暂行办法》对企业建立财务预算管理制度的要求,通过对全面预算管理内涵及其与企业发展战略的关系等进行分析,提出了构建企业集团全面预算管理制度的思路。     

构建以战略为导向的全面预算管理制度

本文结合新《企业财务通则》和《中央企业财务预算管理暂行办法》对企业建立财务预算管理制度的要求,通过对全面预算管理内涵及其与企业发展战略的关系等进行分析,提出了构建企业集团全面预算管理制度的思路.     

中央企业编制年度财务预算报告应注意的几个问题

遵照《中央企业财务预算管理暂行办法》的要求,企业编制财务预算时应当全面预测企业财务收支和经营成果,务必做到全面、真实、严谨.力争反映企业生产经营活动的全过程     

施工企业财务预算中存在的问题及对策

财务预算已成为现代企业管理的基本制度，其和传统的战略规划、年度经营计划既有联系又有区别。在施工企业，财务预算管理主要存在主体定位不合理、企业特有风险给预算带来的较大不确定性、财务预算缺乏和建造合同准则的有效结合以及预算结果缺乏有效考核、奖惩机制等问题。施工企业财务预算应该领导重视、全员参与，在财务预算的过程中企业应对内夯实基础，对外深入调研，逐步提高财务预算水平，同时强调施工企业财务预算应和建造合同准则无缝衔接，期末对预算结果进行严格考评奖惩，最终促使企业盈利水平不断提升。     

民企也应实行全面预算管理

2000年9月国家经贸委发布的《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范(试行)》明确提出企业应建立全面预算管理制度；2001年4月，财政部发布的《企业国有资本与财务管理暂行办法》要求企业应当实行财务预算管理制度；2002年4月，财政部发布的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，进一步提出     

加强全面预算管理应把握四关

2000年4月，财政部发布的《关于企业实行财务预算的指导意见》，进一步提出了企业应实行包括财务预算在内的全面预算管理，标志着全面预算管理这一科学的管理理念在我国得到广泛认同，并进入规范和实施阶段。要想确保预算工作的顺利进行，使预算管理工作取得预期的效果，笔者认为，企业在实施全面预算管理时应把握四关。