企业经营五忌

<正> 美国加利福尼亚州教授德鲁克,长期研究美国著名大企业经营战略中成功和失败的经验教训,并总结出企业经营五大忌: 一忌迷信高利润产品,盲目追求高利润率 高利润率并不是等于最大利润。能够给企业带来最大利润的才是最佳利润率,也就是能保证企业在市场上占有最佳地位的利润率。     

按订单装配企业产品族定价策略研究

文章通过构建利润最大化、产品族市场占有率最大化及单一产品市场占有率最大化等不同决策目标下的按订单装配企业定价模型,研究了产品族生产企业的最优定价策略,并得出了最优解的寻优算法。研究发现,当企业以市场占有率最大化为目标时,可采用成本加成定价法来确定产品价格上下限,并以此作为最优价格;产品族市场占有率最大化将导致企业利润的一定损失;单一产品市场占有率最大化则不仅导致利润的损失,还会损失其它产品的市场份额。     

浅议科学发展观下的财务管理目标

企业财务管理目标最具代表性的观点有利润最大化观、资本利润率或每股利润最大化观、股东财富最大化观、企业价值最大化观、相关者利益最大化观等,笔者认为“……最大化”的企业财务管理目标存在诸多弊端,如忽视对自然资本的保护、对技术进步支持的方向不明确、没有考虑投入资本的性质、未矫正对与资源定价和产权有关的市场失灵的干预及违背人与自然和谐发展的规律等。根据科学发展观,笔者认为从企业长远发展来看,以“收益合理化”替代“……最大化”具有现实战略意义。     

科学发展观下的财务管理目标初步探索

企业财务管理目标最具代表性的观点有利润最大化观、资本利润率或每股利润最大化观、股东财富最大化观、企业价值最大化观、相关者利益最大化观等．笔者认为“……最大化”的企业财务管理目标存在诸多弊端,如忽视对自然资本的保护、对技术进步支持的方向不明确、没有考虑投入资本的性质、未矫正对与资源定价和产权有关的市场失灵的干预及违背人与自然和谐发展的规律等。根据科学发展观,笔者认为从企业长远发展来看,以“收益合理化”替代“……最大化”具有现实战略意义。     

完善与创新工程造价管理机制

建筑产品价格的形成机制仍处在政府定价与政府指导价相结合的状态，没有完全摆脱计划经济的定价模式：①工程建设定额仍然由政府制定统一标准，仍然属于一种国家定价性质的法令性文件。②施工利润仍然采取计划利润模式，尽管实行了差别利润率，但仍然由政府统一规定；③工程取费的重要基础之一仍是工程     

基于Nested—Logit模型和产品差异性理论哦企业“广义利润”最大化策略及应用

本文介绍了Logit模型,并分析了Logit不足,引出了更适合于研究产品之间的替代关系的Nes- ted-Logit模型。考虑到国内家电市场价格战现状,提出有别于“利润”概念的“广义利润”,其中涉及到与市场份额有关的“长远利润”。通过市场份额与价格的联系,制定使企业广义利润最大化的价格,同时通过计算机模拟轿车市场的定价,我们将会更加深刻地体会模型的实际使用。在追求广义利润最大化的基础之上,我们假设产品差别市场中存在纳什均衡,随后通过理论与计算机方法考虑在博弈情况下的定价组合。     

基于顾客价值的跨国企业赢利模式

跨国企业通过使顾客价值最大化，从而实现企业追求利润的目标。本文详细论述了跨国企业赢利模式的四大模块，即客户识别、产品研发、定价／营销与供应链。     

企业经营五大忌

美国加利福尼亚州教授德鲁克,长期研究美国著名大企业经营战略,从中总结出企业经营五大忌。忌盲目追求高利润率:高利润率并不等于最大利润。最佳利润率能够给企业带来最大利润,能够保证企业在市场中占有最佳地位。施乐公司的复印机产销教训很能说明这个问题。施乐首先推出复印机,生意相当好。但后来,它就一再增加复印机功能,每增加一项,价格就上涨一次,追求实现最高利润率。然而对绝大多数消费者来说,并不需要那么多功能。日本的佳能公司看准了这一点,它的产品迅速占领了美国市场。忌新产品定价太高:有些企业图一时之利,把新产品的价格定在…     

超市通道费的双层模型

在文章构建的超市通道费双层模型中,超市经营者对不同产品制定不同的通道费定价标准,以追求通道费收益最大化;各产品生产商根据通道费定价标准决定其产品的超市货架占用面积,以实现利润最大化。最后,结合分层迭代的思想给出了该模型的算法步骤。     

企业全面利益之考量

企业追求的利益目标是什么,该不该是利润最大化？这是一个颇有争议、而又富有现实意义和理论意义的问题。企业不该追求利润最大化,难道该追求利润最小化吗？!显然这也是站不住脚的。利润“最大”与”最小”是一个相对的概念,不是一个绝对的概念。不是说追求20％以上的利润率是最大化,追求10％以下的利润率是最小化。科学的含义应是在一定条件下,企业能达到力所能及的最大目标,即使只实现5％的利润率,也是利润最大化。如果此观点能成立,那么,企业追求利润最大化不仅是正确的,而且是必然的要求。当然,这里说的利润最大化,不是传统的、片面的最大化,而是现代的、全面的最大化。何谓”全面”利益最大化？既需比较中分析,更需有科学的衡量指标。     

对财务管理目标主流观点的质疑

目前许多财务管理方面的教科书都认同以下三种财务管理目标：利润最大化、资本利润率或每股利润最大化、企业价值最大化。本文对这三种财务管理目标的观点提出四点质疑，对其表述方式和阐述内容提出不同的看法，以供进一步探讨和商榷，目的在于完善财务管理目标理论体系。     

企业物流成本会计核算及改进策略

物流成本的会计核算体系是物流企业物流产品合理定价和实现利润最大化的基础。本文针对物流成本核算中存在的问题,提出了统一物流成本会计核算对象,建立健全物流成本核算程序和方法,构建科学、合理的会计核算体系,完善成本会计信息披露制度等改进措施。     

成本领先战略下企业的定价目标选择

成本领先战略是迈克尔·波特三种基本竞争战略之一。长期以来,实行成本领先战略就意味着在定价上要低于或等于竞争对手,这种片面的成本领先定价观导致企业的定价实践受到了一定的制约。本文从定价目标选择的角度出发,提出成本领先者应该通过控制市场份额和市场竞争,来赢得最有利于自身发展的市场地位和行业环境,最终实现长期利润最大化。     

论我国企业财务管理目标的选择

企业财务管理目标是企业财务工作的出发点和归宿。企业利润最大化、资产利润率最大化、企业价值最大化是现代企业财务管理目标的3种主要观点。本文在分析这3种观点的基础上，指出企业价值最大化是我国企业财务管理的现实选择。     

产品定价的八种策略

一、产品成本与价格合理对接成本是产品定价的重要依据之一，一般来说，价格应尽量反映成本因素，成本高，产品价格也相应高，否则企业的利润会大受影响。但在激烈的市场竞争中，在买方市场氛围下，则不应使产品成本过分地影响定价。例如，由于各种原因造成产品成本较高，就将产品定位在较高的价格上，这样做往往会适得其反，导致利润大缩水。道理很简单，产品定价高了，销售量会减少。所以降低产品成本永远是企业管理者必须重视的问题。只有想法将成本降下来，使产品的成本与价格合理对接，才能获得满意的利润。二、产品的价值和质量与价格…     

换“以成本定价格”的脑筋

以成本定价格与以价格定成本，虽然很是说产品的定价问题，但却反映了企业经营的两种不同观念。目前，我国大多数企业和不发达国家的许多企业，仍习惯于以成本定价格。企业生产的产品拿到市场上去销售，一要收回成本，二要获取利润。因而，在确定价格时，先列入所有成本，再加上一定的利润率，这种习惯做法现在已经面临严峻的挑战。随着商品经济的发展，市场竞争的加剧，当企业发现产品因价格过高而滞销压库时，所能采取的措施是保本销售或亏本销售，然后消化部分成本因素重新核定价格再生产，进入下一轮竞争。这种结局，既蒙受了经济损失，…     

浅谈企业管理能力的再提升

<正>一、企业管理能力提升的理论基础(一)利润最大化理论企业是营利性的经济组织,实现生产经营利润最大化,是每一个企业最重要的经营目标。在环境、技术、设备、资金情况基本相同的条件下,管理的科学化是保证实现利润最大化的最重要条件,企业在管理上要尽量做到:扩大产品的市场需求量,努力提高产品的竞争能力,有需求才能有     

负激励机制下内部协商定价的博弈分析

在企业集团内部各投资中心或利润中心间进行中间产品内部转移价格谈判协商的过程中，引入惩罚性质的负激励机制，可使各中心在该机制下进行理性的协商定价博弈。本文通过模型分析得出如下结论：在负激励机制下，若中间产品存在外部市场（包括完全外部市场和不完全外部市场），只要满足集团利益最大化的限定条件，协商型内部转移价格就是最佳定价；通过负激励机制的约束，理性的集团投资中心或利润中心经理人会更自觉地以集团利益最大化为目标出价，进而有效规避次优化决策，达到协商价格的最优化。     

如何实现企业财务目标

企业财务目标的综合表达主要是利润最大化。这种观点是指通过对企业财务活动的管理，使生产资源的成本最低。产品售价最高，从而获得利润最大。企业以利润最大化作为自己的目标，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术、降低成本、提高劳动生产率。企业的财务目标应当是利益相关者利益最大化。而企业利润最大化能够满足或达到利益相关者利益最大化的目标。     

基于Bertrand模型的区域港口双寡头定价策略

基于Bertrand模型的数理分析研究了区域港口双寡头的最优定价策略,指出双寡头在定价策略上的合作有利于提高双方的价格和利润。当寡头存在强弱之分时,强势的寡头定价高一些,弱势的寡头定价低一些,在双方价格的纳什均衡点,双方可以获得最大化的均衡利润。并以上海港与宁波-舟山港为案例进行了实证分析。