现金流管理与企业发展之关系

经营现金流是所有财务报表中最重要的指标之一。它主要记录企业在销售商品、提供劳务、购买商品、接受劳务、支付税收等活动的现金流动情况，反映了主营业务的现金收支状况。经验告诉我们，决定企业兴衰存亡的是现金流，最能反映企业本质的也是现金流，在众多价值评价指标中基于现金流的评价足最县权威性的，实际上在企业的经营活动中关注利润是自然的结果，但如果仅仅关注利润指标，企业并不一定有现金流，现金流管理是价值创造的根本。     

浅议现金利润在企业财务管理中的重要性

传统的利润最大化观念导致不少企业一味追求会计利润，而忽视了企业的实际经营管理水平。以会计利润衡量企业的盈利能力存在诸多弊端，相比之下，现金利润更能全面、合理的反映企业的经营状况和盈利能力。在企业财务管理活动中，关注企业的真实业绩——现金利润，合理规划企业的现金流，用有序、充足的现金流支持企业稳定的发展，才是正确的财务管理思路。     

自由现金流量的估计与运用

由于会计政策、会计估计的可选择性，会计处理方法的不同，损益表提供的利润带有管理当局的主观色彩，存在经瑚人操纵的可能，因而最能客观反映企业经营业绩的指标足企业获取现金净流量的能力。现金流量表分别提供了企业的经营活动产生的现金流量、投资活动产生的现金流量以及筹资活动产生的现金流量，而自由现金流量是指企业在满足伞部净现值为正的项目之后的     

现金流量管理在施工企业的应用

现金流是企业的血液，最能反映企业的本质，决定着企业的兴衰存亡。在众多价值评价指标中现金流指标是最具权威性的。因此，在企业财务管理中应加强现金流最管理，现金流最管理是价值创造的核心。     

房地产企业加强现金流管理的对策建议

现金流犹如企业的血液，现金能否正常循环流通，决定着企业的生存和发展。房地产属于资金密集型行业，房地产企业开发经营的过程就是一个现金流转的过程，因此，科学有效的现金流管理对于房地产企业的经营来说至关重要。但从实践来看，很多房地产企业过度重视利润，往往忽视了现金流管理，缺乏对现金流进行科学的预测与规划，一旦资金链出现问题，将会加大企业的现金流风险，甚至危及企业的生存和发展。鉴于此，本文阐述了当前房地产企业现金流管理存在的问题，并提出了针对性的解决思路和对策，旨在为房地产企业现金流管理提供借鉴思路。     

试谈现金流量表

《企业会计准则》中要求企业编制财务状况变动表，同时又说明也可以编制现金流量表，反映编制现金流量表，较之财务状况变动表会更有益一些。这是因为在现代企业中，举债经营已成为一种重要的经营手段，债务在企业资金中的比例日益增加。因举债经营而增加的利润债权人不能参加分配，但普通股持有者却可以分得更多的利润，同时债款利息又是所得税的扣减项目，这些因素必然趋使企业增加举债规模，加之国家基本上取消了对国有企业的无偿投入，企业扩大再生产所需要资金也要通过贷款来解决。因此，对企业偿债能力的考评变得越来越重要。而现金流量表中的“现金”更为活跃，更具有生命力，其增减变化程度更能反映出企业的筹资能力和偿债能力。所以说编制现金流量表，无论对企业的内部管理还是对投资者或债权人来说，都更为有益和必要。     

对现金流量表分析小议

现金流量表是以现金为基础编制的反映企业一定期间内现金的流入和流出及结余情况的报表，它可以正确评价企业当前及未来的偿债能力与支付能力及利润的质量，并为科学决策提供充分、有效的依据。要充分发挥现金流量表的作用，大体来说，对现金流量表必须进行如下分析。一、...     

使每笔资金都在控制之下

实施现金流管理控制，向现金流的控制和管理要利润、要速度，以确保企业的良性循环和发展，增强企业自我积累、自我完善、自我发展的能力和潜力。这是济变集团多年来坚持的运营理念。     

面向企业内部管理的现金流量表及编制方法

现金流量表已广泛地应用于会计实务，它能够反映企业财务状况的变动，说明企业的偿债能力、支付能力和资金周转能力。通过现金流量表，并配合资产负债表和利润表，可以掌握企业经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量，了解企业现金流转效率和效果，它很好地满足了企业外部财务信息需求者的需求，使读表人可以了解和整体评价企业获取现金和现金等价物的能力，并据以预测企业未来的现金流量情况。但是，从企业内部管理来看，除了需要掌握上述情况外，还迫切需要了解各项支出的原始要素，以便对支出的合理性和效率进行控制与事后评价。这样，现行现金流量表正表五大项的现金收支信息就显得太粗，不能满足企业内部管理者的需要。本文通过研究企业内部对现金流量信息的需求，提出一种借助于财务软件，同时编制企业内部应用的现金流量表和对外报出的现金流量表的方法。     

电网企业现金流管控初探

如果说利润相当于企业的“血液”,那么现金流则相当于企业的“空气”,因为现金流管理出现问题而使企业处于困境的例子不胜枚举。在当前激烈的市场竞争环境中,企业要求得生存和发展．必须强化利依赖于有效的现金流量管理。笔者认为,对于电网企业来说．加强现金流管控尤其具有非常重要的意义。     

现金流量管理的系统观

企业作为盈利单位，获取利润是其存在的核心理由。在引进现金流量表之前．常出现企业帐面赢利但无法应付短期偿债需要或企业虽然帐面亏损但现金流充足的现象。为什么会产生这种现象，利润目标是否仍是企业追求的唯一目标呢？答案是否定的。如今，在考虑利润的前提下，企业的现金流量正越来越受到重视，现金流量管理对企业的经营也起着越来越重要的作用。     

企业盈利质量分析的新视角—现金流量表分析的独特作用

一、现金流量表分析的独特优越性盈利能力和盈利质量是企业盈利情况的两个方面。盈利能力强调企业获取利润的能力 ,它以权责发生制为基础 ,通过税后净利润和相关比值表示 ;盈利质量则反映企业的盈利是否有相应的现金流入 ,它以收付实现制为基础 ,它通过营业现金净流量和相关比值来表示 ,如果净利润有充足的现金流入则盈利质量高 ,否则盈利质量低。企业盈利情况一般是通过分析资产负债表和损益表进行的 ,这在一定程度上提示了企业的盈利能力和经营状况 ,但在说明盈利质量时却显得苍白无力 ,比如 :损益表无法揭示现金流向与存量 ,利润不表示有…     

试论施工企业现金流管理体系的建立

现金流是企业生产经营的动力所在，是企业持续经营、追逐合理利润的保障。本文结合现金流的基本要素和内容，从组织、战略和经营等层面进行了全面的分析和探讨     

谈现金流量的分析与运用

现金流量是企业生存和发展的命脉，而现金流量表能够清楚的反映企业创造现金流量的能力。更清晰地揭示企业资产的流动性和财务状况。现金流量表作为企业财务状况（资产负债表）和经营成果（利润表）的桥梁和补充说明，可揭示形成财务状况和经营成果的原因，揭示企业现时的支付能力（支付现金股利和偿付债务），防止“三角债”和抵御金融风险，揭示企业利润的质量，剔除水分。一、现金净增加额的作用对现金流量表的分析，最首要的应该观察现金的净增加额。一个企业在生产经营正常，投资和筹资规模不变的情况下，现金净增加额越大，企业活力越…     

论企业现金流量表分析

现金流量表中反映的现金流入、流出信息能够帮助报表使用者更直观地了解企业的财务状况。通过对现金流量表的分析可以对企业当前和未来的清偿能力做出更可靠、更稳健的评价，从而可以合理预警企业的财务风险。强化现金流量表分析主要从四方面展开进行：分析现金流入来源，评价企业创造现金的能力；分析现金流出方向，预测企业未来获得现金的能力；分析会计利润与经营活动现金净流量，评价企业收益质量；综合分析企业偿债能力，合理预警财务风险。     

论企业的经营现金流

经营现金流是所有财务报表中最重要的指标之一。记录了企业在销售商品、提供劳务、购买商品、接受劳务、支付税收等活动的现金流情况，也就是反映了主营业务的现金收支状况。它可以评价收益质量，主要包括净收益营运指数分析和现金营运指数分析，还可以通过经营现金流量和债务的比较，可以更好地反映企业偿债的能力。     

试述现金流量表的分析

本文以某股份有限公司为例，就现金流量表反映的数据，结合资产负债表及利润表，利用现金流量结构分析法及相关指标分析法来分析企业财务状况，从中发现企业经营中存在的问题，得出公司应加强销售环节的货款回笼措施及应收账款管理的结论。     

把握成本控制的关键点 提高企业的盈利水平

企业的目标是追求利润最大化，因此，企业的一切经济活动都是为了获取利润，而利润=价格-成本-税金。产品的价格一般由市场竞争决定，税金由国家税法所规定，这两项都由企业外部因素决定，只有成本是企业内部因素引起的，可以通过采取控制内部经营管理取得成效。那么，在一定条件下，企业获利多少取决于成本的高低，换句话说，也就是取决于成本管理水平的高低。     

浅谈对企业现金流量表的分析

企业的现金流对企业的生存和发展至关重要,良性现金流可以使企业健康成长,而企业一旦没有了充足的现金,便可能无法实现价值的最大化,更严重的是,还有可能导致企业因无法正常运转而被迫清算.历史的经验以及近在眼前的金融危机,更使人们对"现金为王"的道理有了更深的体会,现金流比利润更能表明企业的偿债能力.因此,通过对企业现金流量表的分析,来做好企业现金流的管理工作,对于企业兴衰十分重要.     

企业现金流管理的重要性及创新举措探究

随着我国经济社会的飞速发展，企业所面临的内部环境和外部环境越来越复杂。在这样的背景下，企业的财务管理面临更高的要求，现金流成了企业存在和发展的基础。因此，科学合理的现金流管理变得越来越重要。现金流管理对于企业的经营风险有着重要的作用。通过合理的现金流管理，企业可以预测到现金流的变化，避免出现现金流不足的风险。如果企业没有进行科学合理的现金流管理，出现现金流不足的风险就会受到主观和客观因素的影响。主观因素包括企业经营决策、经营理念等方面。如果企业的经营决策不够科学合理，如过度扩张、过低的资本投入等，就会使企业陷入现金流不足的风险。客观因素包括市场环境、政策环境、自然环境等方面。例如，金融危机、自然灾害等不可抗因素都会对企业的现金流造成影响。另外，停工、停产时仍要支付固定费用，增加了现金流不足的风险。因此，企业需要在经营过程中注重降低固定成本，减少现金流不足的风险。