如何加强企业集团内部资金的控制

企业集团都希望通过有效的手段控制好内部资金,从而达到优化企业内部资金、加强企业管理、增强企业的竞争力的目的。企业以内部的资金结构、经营过程、增强企业竞争力为目标。本文对于企业集团资金控制当中出现的问题,提出解决意见,从而为企业改善内部控制机制提供参考。     

集团公司如何对子公司实现财务控制

在现代企业制度下 ,法人治理结构框架中一个重要特点是董事会对经营者财务约束和控制的强化。从机制角度分析 ,财务控制既不只是财务部门的事情 ,也不是企业经营者的职责 ,而是出资人对企业财务进行综合的、全面的管理。从董事会的职权来看 ,公司治理结构以董事会为中心而构建 ,董事会对外代表公司进行各种主要活动 ,对内管理公司的财务和经营。只有董事会才能全方位负责财务决策与控制 ,并影响公司的财务状况。一个健全的财务控制体系 ,实际上是完善的企业法人治理结构的体现。因此 ,集团公司对子公司的财务控制应建立以社会化、专业化为基…     

对加强企业集团资金结算中心管理的思考

必须站在科学管理的高度,全面加强企业集团资金结算中心管理,为保障集团公司做大、做强、做优提供充足的资金支持“企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心”已经成为现代企业管理普遍接受的重要理念。资金管理是企业管理的一项重要内容,处于企业整个管理体系的中心位置,侧重加强和完善资金在企业的内部循环,调剂余缺、放大效益。提高资金管理水平的方法和技术手段历来是企业管理的主要研究方向,也是企业管理者追求的目标。企业集团资金结算中心(以下简称“结算中心”)管理就是企业集团加强资金管理的一种行之有效的管理模式。     

浅论如何加强事业单位内部控制及管理

近年来,随着社会主义市场经济的发展,事业单位的体制正经历着重大的变革。日益复杂的市场主体格局对事业单位的经营效率提出了更高的要求,为了克服事业单位在经营过程中的遇到的困难,积极规避财务风险,就必须加强内部控制及管理。本文从事业单位内部控制的概念入手,对现如今存在的一些问题进行了分析,并提出了相应的改进策略。     

集团公司对子公司的内部控制管理研究

伴随着集团的逐步扩张和壮大,集团子公司的数量不断增加,对子公司的掌控要求越来越高。高效完善的内部控制能够实现集团企业经营管理的规范化,并且能够让下属子公司与集团利益协同一致,减少各种经营风险的发生,促进整个集团的健康有序发展。本文通过阐述集团公司对子公司进行内部控制的重要性,深入分析当前集团公司对子公司内部控制管理中存在的问题,从而提出相应的建议和对策,以期能对改进和加强子公司的内控管理建设提供参考与借鉴。     

企业集团如何加强资金的会计控制

随着现代企业制度的建立，许多企业改组改制，组建了企业集团。企业集团的主要特征是所有权和经营权相分离。企业集团是投资主体，拥有企业的最终控制权，子公司拥有经营权，二者都是企业的控制主体，只是角度不同而已。企业集团拥有对子公司经营者评价和任免的权力，同时也决定着经营者报酬的高低，也就是说子公司的经营行为是在企业集团的监督控制下进行的。而企业集团拥有企业的最终控制权。必须依靠经营者在生产经营过程中尽心尽力地工作，才能实现其资本的扩张和企业价值的增加。因此，所有者和经营者即相互依存，又对立统一。目前由于…     

如何加强对会计电算化的内部控制

当前会计电算化在社会经济中的运用越来越广泛,我国会计电算化内部控制制度的问题也随之而来。会计电算化系统管理员岗位设置、数据的安全性、差错的反复性和严重性等问题的出现致使会计内部控制难度加大。要解决这一问题,可从系统安全、人员职能、程序操作、内部审计等内部制度加以控制,使会计电算化内部控制工作趋于完善和规范。     

浅论如何加强医院收费内部控制

目前,有些医院由于管理人员不重视,岗位设置不合理,收费操作不规范,票据管理制度不健全,给医院经济造成一定损失。加强收费内控管理理念,塑造良好的控制环境;明确岗位设置、规范收费基础工作;严格收费稽核责任制;加强退费内控管理、建立退费内控制度;加强票据管理,明确监督检查;提高工作人员的整体素质有助加强医院收费内部控制。     

对我国城建企业集团资金管控的一些思考

资金是企业的血液,它关系到企业的生存与发展,是企业得以正常运转的有力保障。因此,如何加强与提升企业资金管理水平就成为了现代企业,特别是集团公司的一个重大课题。本文结合笔者在城建集团公司多年的工作经验,分析了当前我国城建集团公司在资金管理方面存在的主要问题,并针对这些问题提出了一些建议与对策,以试图探索出适合集团公司资金管理的有效办法。     

浅论采购与付款的内部控制设计

没有或者缺乏有效的采购付款内部控制制度，会给企业带来资金的低效使用以及各种贪污舞弊行为。本文根据要求目标，设计相应的制度来解决这个问题。     

新形势下如何加强公立医院内部控制

随着新医改的出台和推行,我国医疗卫生事业将会获得一个快速发展的机遇,公立医院作为我国医疗卫生事业的重要机构,其发展状况直接影响到医疗卫生事业的发展。而其内部管理与未来发展都离不开良好的内部控制机制。公立医院关系着国计民生,内控机制的重要性更是不言而喻。良好的内控机制是合理保证组织经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进医院实现发展战略。     

浅谈如何加强财务内部控制

本文指出了我国行政事业单位实施会计集中核算的成效,以及当前会计集中核算存在的问题,提出了改进行政事业单位会计集中核算的建议。     

如何加强企业内部控制审计

随着社会主义市场经济体制的逐步完善，作为加强企业管理和监督重要手段的内部审计工作，越来越显现出重要作用。加强内部审计工作的重点，或采取的措施，都把做好企业内部控制制度的测试和评价，及强化企业内部控制，放在首位。     

行政事业单位如何加强内部控制

本文着重对事业单位有关内容控制的相关问题进行探讨,着重分析了行政事业单位在内部控制上需要注意的问题,并提出了一些针对性的优化对策,用以加快事业单位内部控制相关制度的建立健全、预防在财务工作中出现舞弊现象,以此保证财务工作的信息真实性,并保证财政资金的安全性,以及财政支出的有效性,从而更好地实现其职能管理目标。     

浅析集团公司对子公司的财务控制

近年来，一些集团公司规模迅速扩张，实现了超常规的发展，它们加强了对子公司的财务控制，并致力于将企业资源加以整合优化，使资源消费最小而其利用效率最高，企业价值最大。从而使子公司成为新的利润增长点。目前，一些集团公司对子公司在财务控制上还存在以下几个方面的问题。一、董事会作为法人治理结构的中心，并没有发挥其应有的作用     

加强内部控制强化会计监督职能

一些企业由于财经制度不健全、管理不严,或个别管理人员、财务人员素质不高,法制观念淡薄,造成资金管理混乱,存在账外账、小金库等现象,严重违反财经法纪并影响了企业对资金的有效利用与管理。“一支笔”审批虽然减少了多头批钱,对于加强资金管理起了一定的作用,但用的不好,却给职务犯罪提供了方便。例如,在国务院实行稽查特派员制度后,稽查特派员对受派的国有重点企业部门进行的财务检查中,发现22家企业均不同程度地存在着问题。其中6家亏损达几亿元的企业,存在着严重的财务管理混乱,有的企业负责人将上亿元的国有资产转移给子女或亲属投资…     

基于内部控制视角谈加强对子公司的管理

近年来,随着企业集团化的发展,集团公司如何实施对子公司的管理控制,是当前面临的一个十分重要的问题。母公司集权过多,会影响子企业的积极性,分权过多又会造成分散倾向,影响企业整体利益,造成局部利益和整体利益的矛盾。如何解决此类问题,是摆在集团公司面前的一项重要任务,《企业内部控制配套指引》的发布为集团公司如何加强管理控制指明了方向,现笔者基于内部控制的角度就加强对子公司的控制谈一些看法。