新闻集团财务集中管理模式的特点及实施

随着市场经济的深入发展,新闻单位由过去纯粹的新闻宣传作用向多元化文化产业发展,与之相对应的财务管理模式也发生了很大的变化。计划经济时期高度集中的管理模式已不适应新闻单位的产业化的管理,在市场经济初期出现了新闻集团下属各个单位的自主盈亏,独立核算的松散的财务管理模式,但随着这种管理模式弊端的逐步显现,目前大部分新闻集团在各个经营单位独立核算的基础上实行财务集中管理。     

谈集团公司的财务集中管理

财务集中管理是指集团公司所属单位的财务情况全部纳入到母公司或总公司的核算和管理之中，所属单位只有进行日常的决策的权利和执行集团公司的各项政策的义务，其实施的对象是集团公司的所属单位，它包括：会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。其目的是：（1）为了保证集团内部财务目标的协调一致。（2）为了实现集团公司整体利益的最大化。（3）为了有效地进行投资方向的战略调整。笔者认为在集团公司中实行财务集中管理是一个大胆的想法，因为它与独立的经济实体进行单独核算是相背的，也就是说与分权的思想相违背。但随着科学技术的进步尤其是网络技术的普遍应用，财务集中管理在保证会计信息的质量以及集团内部及时进行所属企业的决策起到了巨大的作用，不失为一种更有效的内部监控制度。     

集团母子公司财务集中管理之我见

随着社会经济的发展,集团形式下的母子公司管理模式日益推广,必定产生这种体制下的财务管理模式是集权管理还是分权管理或者混合性管理的问题。笔者认为,应该走集权与分权相结合的道路,着重于集团母公司对子公司的控制：对子公司财务控制系统是由财务制度控制系统、财务目标控制系统和财务人员控制系统组成？为实现集团整体利益的最大化,以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机控制与管理,是集团公司财务集中管理的核心：     

对企业实行财务集中管理的若干思考

<正> 一、现代企业财务管理的趋势 现代财务管理起源于二战之后的英国。在这之后几十年内,财务管理的职能一直在不断变化,主要形成了分散化与集中化两种趋势。从分散化到集中化是企业发展环境变化和企业制度创新在财务管理制度上的具体反映。     

网络环境下财务集中管理模式的选择与构建

财务集中管理模式是基于网络环境下实现企业集团财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理模式和管理理念，包括会计集中核算、财务集中控制和财务集中决策。实施财务集中管理具有及时准确提供信息、实现内部实时监控、资金集中管理和帮助建立全面预算管理体系的作用。     

关于企业集团财务集中管理体系的几点思考

本文结合自己几年来财务管理工作经验,分析了企业集团财务集中管理的内涵,深入思考了本企业集团财务管理存在的问题,针对上述问题提出一些改进措施,通过建立“五统一分”的财务集中管理体系,使企业集团财务管理的作用充分发挥出来,最大限度地为企业经营服务。     

财务集中管理模式浅析

经济全球化和企业的国际化,不断催生巨型企业集团,跨国集团、多组织、多层级架构等企业形态日益成为主流。财务管理作为企业管理的核心,为企业决策控制、经营运作、效益提升提供了核心的管理手段。企业规模的不断扩大,内部组织机构也变得越来越复杂,使得财务管理日趋复杂、财务组织职能重叠、财务监控力度不大等问题日益增多,影响了财务信息的质量,财务监督     

探索海外上市公司财务集中管理的新模式

中国铝业2001年在美国和中国香港上市以来，按照国际上市公司的管理规则不断探索适合本公司的财务集中管理模式，经过五年的运行实践已经日臻完善，为公司的发展奠定了基础。中国铝业的经验表明，海外上市公司实现重组整合，必须在财务管理的模式创新上有所作为，才能对公司有所贡献，这就是财务集中管理核心所在。     

浅谈企业集团的财务集中管理

目前，集中财务管理模式已成为跨国公司普遍采用的管理模式。集中财务管理，由于将具有共性的财务工作集中管理，大大减少了因业务的迅猛扩张而需要增加的财务管理人员数量，扩大了财务管理的职能，提高了财务管理人员的工作质量，强化了财务监管职责，因此，可以更好地发挥企业集团的财务优势，实现企业集团财务资源整合。     

医院集团化管理财务运转机制探索

实行医院集团化管理,应建立科学有效,适合本集团发展的财务管理机制,有利于提高医院的竞争合力和应变能力,提升医院整体运营效益,是实现医院发展战略的重大举措。随着医院集团化改革的深入,其内涵、外延建设必然面临新的要求和目标。毫无疑问,财务管理在这种新的检验和挑战中如何发挥杠杆作用和核心功能？选择适合自己实际的财务管理模式对整个医院集团的发展将会起到积极的作用。     

公立医院集团化建设财务集中管理的探讨

公立医院在集团化管理过程中建立财务集中管理机制,实行集中化管理模式,是实现医院集团化战略目标有序、有效、有力的支持。对集团化医院实施财务管理集中化模式的必要性、实施措施和潜在的改进方向进行了深入研讨。     

施工企业集团财务集中管理探讨

本文拟从施工企业实行财务集中管理的意义入手,阐述施工企业集团财务集中管理的内容.     

财务集中管理的思考

财务集中统一管理是现代财务管理体制的重大变革.把会计核算和监督有机结合,打好财务管理基础,对传统会计事后记录、反映进行大改观,能更大程度上发挥财务管理的前赡性,对实现财务管理的精准核算,最终实现财务管理目标,完成生产任务指标具有重要作用.     

关于企业集团财务集中管理的思考

在世界经济一体化、全球化加速的背景下，以美．国为首在世界范围内兴起了一场旨在通过进一步改进、完善企业的生产经营、形成新的技术、产品和市场优势来增强全球竞争能力的大规模兼并浪潮。同时，我国也风起云涌地出现了企业重组浪潮，涌现了一批大企业、大集团。发展一批具有较强的国际竞争能力的大型企业集团，已成为我国2010年国民经济和社会发展的重要战略目标。然而，近几年我国所兴起的很多集团公司没有产生明显的规模效益，与国际大型跨国公司相比，我国大公司和企业集团在销售收入、市场占有率、研究开发能力、管理和销售水平等多方面差距明显。国有企业集团经济效益普遍低下，没有能够取得明显的规模效益，有的甚至严重亏损。究其原因是多方面的，但其中集团公司在管理权，尤其在财权方面过度分散是一个非常重要的原因。     

浅谈企业集团财务集中管理模式

近年来，科学技术和互联网技术的迅猛发展为企业集团实行财务集中管理提供了强大动力，同时掀起了世界范围内的集权浪潮。实践证明，在企业集团中加强对集团下属企业的监督管理，特别是财务集中管理，是规范生产经营的必要措施，也是完善现代企业制度的必要途径。对于大多数企业集团来说，实行财务的集中管理模式，有利于最大限度地发挥母子公司资源集聚共享等优势，产生整合协同效应，是势在必行的现实选择。     

浅谈企业集团财务集中管理

<正>随着我国企业改革与融入全球化竟争的进程不断深入,企业集团向着多元化、多地域性、多领域化发展,企业走向集团化道路后,高层由于时间和精力等方面的限制,直接管理已经不能覆盖集团公司下属子公司的各方面,需要逐步开始放权,但放权后,如何对下属企业依然了如指掌?如何合理评价下属公司的业绩?等等,解决这些问题,必须通过财务集中管理模式。一、企业集团分散型财务管理存在的问题当前企业财务管理的现状:首先,表现在财务管理观念落后,筹资不权衡资本成本,不考虑资本结构,投资时不测算风险报酬,不分     

集团管控中的财务集中管理模式分析

实时掌握企业集团内各公司经营状况,构建一个与公司战略相适应的财务信息共享服务中心、以信息化技术提升企业集团经营管理水平,已成为国资体系下的企业集团财务管理的一项重点工作。文章对企业集团发展过程中遇到的财务管理模式的瓶颈,财务集中管理模式的建立方法进行了分析。     

推行财务集中管理 提升企业核心竞争力

财务管理工作为企业生产经营和健康发展提供了有力保障,起到了保驾护航的作用。建立现代企业制度下什么样的财务管理体系,已成为关系到企业加快发展的重要因素。文章首先阐述了财务集中管理的意义,又对目前执行中的现状进行了剖析,最后对如何搞好财务集中管理提出了一已之见,意在抛砖引玉,集思广益。     

企业集团财务集中管理的几点思考

加强企业集团财务集中管理,是完善社会主义市场经济体制的客观要求。从建立和完善、统一、高效、安全的支付核算系统来看,企业集团财务集中管理有多方面的优越性,目前可进行可行性研究,做好必要的准备工作。