教练式管理咨询方法浅析

本文从现今企业在管理咨询实践中遇到的问题入手,指出传统的咨询方式之所以不能够给企业带来明显的效果并难以执行,是因为其咨询工具与方法存在一定的弊端,进而提出了解决这一问题的关键是运用“教练式管理咨询”这一新的方法,熟悉变革管理的流程和预见方案实施过程中的障碍并及时加以解决。     

我国企业管理咨询问题工作角色研究

在我国,管理咨询行业历经30多年的发展,目前,还处在逐步规范阶段。随着全球经济一体化不难看出,我国管理咨询的需求仍在增长,但是现实存在的一个问题是,关于这方面的人才仍比较缺乏,特别是具有管理咨询专业知识方面的人才稀缺。本文将以我国企业管理咨询问题工作角色作为研究对象,通过对我国企业管理咨询的渊源介绍,让我们了解我国企业管理咨询的发展阶段,我国管理咨询业的现状使得企业管理咨询问题工作角色的使命和任务显得任重而道远,所以,提出对我国企业管理咨询问题工作角色的要求就显得十分必要。     

企业财务诊断理论的运用解析

企业诊断又称为"管理咨询"或"能率指导",是对企业经营管理现状的一种定量、定性的分析方法,通过直观的数据分析,可以发现企业经营管理中的不足,并为管理策略制定提供量化数据支持。企业财务诊断是针对财务管理衍生的诊断咨询(管理)方法,可以有效评估企业财务管理的合理化,保证企业经济效益良性发展。本文从企业自我财务诊断角度出发,针对企业财务诊断程序及方法进行了总结,并结合实例对企业财务诊断理论的运用进行了解析,旨在为企业财务诊断理论运用提供一些启示。     

实证探究O2O模式在管理咨询行业的应用过程——以“商战名家”私塾为例

O2O(Online to Offline)作为一种新的电子商务模式发展神速,而作为企业的"医生"——企业管理咨询行业在O2O交易与操作方面却很少涉足,本文正是在这种背景下以培训咨询行业的电商平台提供方"商战名家"私塾为例进行分析研究,探究O2O模式在企业管理咨询行业的应用,希望能为企业管理咨询行业开拓出一条新的发展道路。     

中国管理咨询企业发展中存在的问题及对策建议

经过长期坚持不懈的市场拓展,中国管理咨询企业已经逐步进入高速发展期,但是同时也遭遇了发展瓶颈。我们以中国管理咨询企业为研究对象,分别从其外部与内部着手,分析管理咨询企业在行业背景、组织形式、运营模式以及人才结构等方面存在的问题及原因,并针对问题找出可能的对策建议,使中国管理咨询企业能够打破现状,寻求创新与发展,促进中国管理咨询行业的进一步繁荣。     

论企业如何与管理咨询公司实现信息共享

咨询信息本身作为一种知识资源在现实中受到企业内外方面障碍的限制,使得企业与管理咨询公司出现"知识不对称"的情况。而企业为实现自身发展有必要全面详尽的从管理咨询公司获得更多信息,实现知识共享。本文从知识管理的视角出发,剖析企业外部知识共享体系,通过对企业外部知识共享存在的障碍的分析,以此建立可使企业获得更多咨询信息的外部知识共享机制。     

咨询业对国民经济的影响分析

本文分析了咨询行业在国民经济中的重要性,从市场供给、需求状况,政府政策环境等宏观角度,以及咨询行业内各企业的现状和普遍问题的微观角度剖析了中国管理咨询行业的发展现状,并在此基础上提出了促进我国管理咨询行业发展的方法。     

TMC模型--探究企业发展趋势

对于管理咨询行业来说，客户的问题就是自己的问题，但在员工能力有限的情况下，如何能够帮助客户准确找到解决问题的钥匙，是长久以来的重点以及难点。在市场疯狂发展的今天，企业随时可能面临劫难甚至淘汰的危机，管理咨询公司如何能够为客户提供切实可行的发展建议，企业的职业经理人又如何带领自己的公司走出困境，找到出路。本文作者根据多年管理咨询经验，以及企业管理经验，将其归纳成为一套独特的企业战略工具--TMC模型，旨在解决这一困扰企业的难题。     

管理咨询企业的盈利模式新探

管理咨询业在我国的发展已有十几年历史,是一个成长性很快的行业.其管理模式和盈利方式究竟如何,一直是业界单讨的热点问题.而国内管理咨询企业的发展呈现出两极分化趋势,一些规模不是很大的管理咨询企业来说,如何找到合理的盈利模式至关重要.本文分析了管理咨询企业目前所面临的问题,并提出完善管理咨询企业自身盈利模式的几点建议.     

基于标杆管理的房地产企业目标成本控制研究

一、标杆管理法 标杆管理法是由美国施乐公司于1979年首先提出"benchmarking"的概念,之后经美国生产力与质量中心(APQC)系统化和规范化,将其定义为"是一项有系统、持续性的评估过程,通过不断将组织流程与全球企业领导者相比较,以获得协助改善营运绩效的咨询."标杆管理的核心问题是企业管理要向业内或业外的最优秀的企业学习,通过学习重新思考和改进经营方法与实践,创造自己的最佳经营方法与实践.标杆管理方法体现了现代企业管理中追求竞争优势的本质特性.20世纪90年代,成为与企业再造、战略联盟并称的三大管理方法.     

论工程咨询企业如何实施知识管理

作为管理科学领域的热点,知识管理对于工程咨询企业来讲,除了具有企业管理范畴的意义,还有生产范畴的意义。工程咨询企业的知识管理重点应放在对隐性知识的管理,采用"专家模式"。本文探讨了如何通过信息平台建设,激励机制构建等措施达到提高工程咨询企业的智力资本管理水平和企业的核心竞争力的目的。     

企业人力资本价值评价与价值管理策略

传统的评价企业价值的方法忽视了人力资本作为资产对企业的贡献作用,尤其是在以人力资本为核心资产的咨询行业中,传统方法的弊端制约了其适用性。本文以咨询企业为例,利用模糊层次分析方法,对咨询企业中人力资本价值进行评价,建立起人力资本价值评价指标体系。并就实际工作中人力资本表现的价值较低、人力资源不能得到充分利用等问题,结合咨询企业的特点提出管理对策。     

缔造价值型企业

"价值型企业"这一理论概念由中国知名企业管理专家付守永老师提出,经过多年对成长型企业的调研和咨询辅导,不断的实践、探索和研究,最终上升成为最符合未来企业发展前沿的企业经营理论体系。价值型企业是以人的成长为核心,用教育引导的方式,对内实现     

略谈人力资源管理瓶颈

人力资源管理是企业发展的一个重要瓶颈,总结了人力资源管理问题的典型表现,结合咨询案例剖析形成的内在原因,并提出了解决方法.     

基于知识管理的管理咨询公司业务流程优化研究

面对管理咨询行业激烈竞争的发展趋势,国内管理咨询公司如何在行业内脱颖而出,这是一个值得研究的课题。在此背景下,本文试图从管理咨询公司角度出发,以管理咨询企业咨询业务流程为切入点,将知识管理引入管理咨询公司咨询业务流程管理中,对咨询业务流程进行优化,从而提高咨询业务流程效率,改善客户服务质量,提高企业的核心竞争力。     

CRM在管理咨询类企业的应用研究

在竞争日益激烈的市场中,我国的管理咨询类企业面临严重挑战,管理咨询类项目同质化、客户严重流失等问题严重困扰行业发展。如何使该类企业健康成长,成为广大学者和企业家关注的焦点;与此同时,客户关系管理在现代企业管理中扮演越来越重要的角色,并且成为当今企业管理理论研究的热点之一。本文针对我国管理咨询类企业的特点,着重分析此类企业实施客户关系管理的原因和现状,并总结出我国此企业实施客户关系管理的战略思路。     

浅谈全面预算管理在工程咨询企业中的运用

“十二五”期间,经济需要“创新驱动,转型发展”,全面预算管理现实意义重大.本文通过全面预算管理概念入手,抛砖引玉,首先阐述了建筑工程咨询企业在全面预算管理过程中存在的几个主要问题.然后分析了产生问题的主、客观原因和对策;最后提出了管理建议和办法,强调“精细化管理”这一指导方针,以“全面项目预算管理”为抓手,以人力资源管理创新为突破口,促进工程咨询企业全面预算管理水平的提高.     

略谈人力资源管理瓶颈

人力资源管理是企业发展的一个重要瓶颈，总结了人力资源管理问题的典型表现，结合咨询案例剖析形成的内在原因，并提出了解决方法。     

本土品牌的立体化塑造——关于本土企业品牌规划的思考

多研究些问题,少谈些理论中国企业有多少问题,中国咨询就有多少毛病。咨询界能为本土企业解决多少实际问题就能解决多少自身进化的难题。然而,不论是学院派还是实战派,不论是海外智囊还是本土咨询,真正了解中国企业实际问题的并不多。不论是西方的实证也好,还是东方的偏重情感也好,要解决本土企业症结都离不开"对症下药"这一宗旨。似乎本土的主张还不能契合本土的问题,于是有了对舒尔茨、科特勒忠贞不二的虔诚,于是有了对"整合营销传播理论"的盲目移植,有了对所谓意识形态的广告表达形式的狂热。在缺乏海外理论是否适合本土企业的合理求证之前,在理论的领域疯狂地跑马圈地,只能被理解为另有居心的"拉虎皮做大旗"。不能解决实际问题,缺乏自我检验手段的理论必然是"无果之花"。因此,满天飞的专家、     

管理咨询的价值

管理咨询的价值究竟是什么?不同类型的公司会给出不同的答案。因此,了解问题的关键是分清自己的企业是哪种类型的企业。明了了这个问题,评估出管理咨询的价值就不再是一件困难的事情。