试论财务战略管理

笔者认为，传统财务管理已经不适应日新月异的财务管理实践发展需要，只有加强财务战略管理，才能推动财务管理层次的全面提升，增强企业的核心竞争力。     

国企财务战略管理探讨

国企是社会市场经济建设的有机组成部分,拥有着特殊的存在意义。然而由于改革初期的体制限制问题,导致国有企业在财务战略管理上缺乏针对性和积极性,导致国企的财务战略发展受到影响,而发挥国有企业的财务战略功能,是提升国企市场竞争力及市场占有率的关键。对此,本文结合国有企业的财务管理现状,探析财务战略与财务管理的区别,明确财务战略的目标及形式,提出相应的实施策略和方法。     

完善财务战略“五大”系统 深化国防科技工业改革与发展——中国电子科技集团公司财务战略管理成果

获奖理由 建立和完善社会主义市场经济体制要求继续加快包括国防科技工业在内的国有企业改革步伐，产业结构调整．技术创新和品牌战略是把我国军工企业建设成为具有创新型和国际竞争力的大型企业集团的必然要求。作为中国军工电子的“国家队”，中国电子科技集团公司财务部门积极配合集团公司整体发展战略目标，创造性地提出了全面预算管理系统．资金运营系统，资产经营系统、财务信息系统和财务监控系统为上体的财务运作“五大系统”，充分发挥财务管理在集团公司改革发展中的核心作用，构建了有效的集团财务管理体系。在把企业自身做大、做强的同时，也为我国国防科技了业改革与发展积累了宝贵的经验，作出了重要的贡献。     

企业集团的财务战略管理

经济的发展和全球化的深入要求企业集团必须突破传统财务管理的视野。从战略高度把握财务管理和公司治理。使企业获得持续发展的内在动力。     

中国财务从业人员的知识管理需求

全国人大财经委副主任、中国总会计师协会会长张佑才先生在中国总会计师协会2005年秘书长专题工作会议上指出：“与国际财务管理协会启动的联合认证，是适应经济发展全球化需要的一件大事，因为经济的全球化，极大地推动了国际市场、特别是国际资本市场和跨国公司的迅速发展，国际资本和人力资源，     

事业单位财务标准化管理探讨

伴随着政府会计制度的改革，事业单位除了要对财务管理质量进行严格保障之外，还需要与自身财务管理实际情况相结合，制定出一套标准化的管理体系，以此来提高事业单位财务管理水平。文章首先阐述了事业单位的定义和特点以及财务标准化管理的定义和原则，然后论述了事业单位财务标准化管理的必要性，最后提出了事业单位财务标准化管理措施，为事业单位财务标准化管理提供了一定的理论和实践参考。     

浅议中小企业财务战略管理

目前中小企业己经成为我国经济发展、市场繁荣和就业扩大的生力军。然而,我国中小企业却普遍存在生存能力弱、竞争力不强的状况,主要是因为企业内部管理出现问题,特别是不重视发挥财务管理的重要作用。因为财务管理是企业管理的核心,而财务战略管理又是财务管理活动中最重要的部分,所以要运用财务战略对企业的资金进行合理的计划、调度、运用及分配,帮助企业控制风险、提高收益。因此制定一个适宜的财务战略,合理配置有限资源显得尤为重要。由于中小企业其自身的特点,不可能采取照搬大企业做法,而必须有一套适合于中小企业自身财务状况、发展战略的决策方法。     

论中小企业财务战略管理

财务战略管理是指在符合企业总体合作与竞争战略的前提下,以最恰当的方式融资,并在企业组织内部以最有效的方式利用和管理这些资本,同时以最合理的方式实施企业所创盈利的再投资和分配决策的财务管理理论。企业实施财务管理时需要企业战略管理思想的指导,从而提高财务管理对不确定性环境的适应能力、应变能力和利用能力。中小企业是国民经济的重要组成部分,其财务战略管理对企业的兴衰具有重要意义。     

论中小企业财务战略管理

财务战略管理是指在符合企业总体合作与竞争战略的前提下,以最恰当的方式融资,并在企业组织内部以最有效的方式利用和管理这些资本,同时以最合理的方式实施企业所创盈利的再投资和分配决策的财务管理理论。企业实施财务管理时需要企业战略管理思想的指导,从而提高财务管理对不确定性环境的适应能力、应变能力和利用能力。中小企业是国民经济的重要组成部分,     

财务“战略＋流程” 提升企业核心竞争力——江铃汽车股份有限公司财务战略管理成果

获奖理由 好的管理通常来自于优秀的战略。江铃从制定企业的中长期发展战略着眼，注重引入各项财务管理工具，增加收入．降低成本以及改善资产负债的状况。特别是在福特作为战略投资者进入江铃后，应收账款、存货、长期借款有了极大的改善，财务费用也有大幅的下降。江铃通过引入经销商信贷额度政策、完善法人治理结构以及增加运营的透明度，加强财务管理科学流程建设及企业信息化，大幅提高了财务战略管理对企业经营发展的支撑作用，也是造就江铃持续和稳定盈利的重要因素。     

论企业成长阶段的财务战略管理框架构建

市场经济的发展再给企业带来发展机遇的同时,也使得企业面临着更复杂的市场环境和更大的竞争压力,它们必须满足市场的需求,并保证持续竞争力。公司治理也需要不断发展和进步,只有这样才能更好地适应市场经济不断变化的需求,与时俱进,但无论公司的经济状况如何,其运作都与公司的财务战略管理密不可分。企业财务战略管理强调从企业的战略发展目标以及长远利益角度出发和考虑,实施系统规范的管理,用以规范企业的财务管理行为,强化企业内部控制,在公司治理过程中起到了支撑作用。公司在战略财务管理领域进行研究,制定战略财务管理制度,并利用战略财务管理来规范其运作,能更好实现企业发展目标,推进企业健康发展。     

创新财务管理模式 促进企业健康发展——中国水电建设集团十五工程局有限公司创新财务战略管理的经验与成果

近年来，中国水电建设集团十五工程局有限公司不断创新财务管理模式，充分体现了“全局化、现代化、国际化”财务管理水平，有效地推动了公司资本经营和生产经营的发展，拉动了产业结构的调整，提高了公司的盈利水平。     

企业管理的财务中心模式

我国人世后，企业面临着更激烈的竞争环境，要想生存下去并求得发展，要想实现自身的财务目标，就必须科学地筹资、有效地进行资金的投入和使用，确立以财务管理为中心的企业管理模式。本文即拟就市场经济条件下集团公司的财务管理问题作初步的探讨。笔者认为，加强集团公司的财务管理．应重点做好以下几方面的工作：     

试论财务战略管理

笔者认为,传统财务管理已经不适应日新月异的财务管理实践发展需要,只有加强财务战略管理,才能推动财务管理层次的全面提升,增强企业的核心竞争力.     

继往开来 开拓创新 努力开创财务管理新局面——湖南省电力公司财务战略管理成果及主要实践经验

管理范围大，管理链条长，是电力企业财务管理最鲜明的特色之一。湖南省电力公司的财务管理工作在“科学理财、和谐理财、依法理财”原则的指导下，不断完善内部财务管理体制，大力实施全面预算管理，积极创新财务管理手段，使公司财务战略管理逐步走上现代化、精细化、科学化的轨道，在实现公司做大、做强目标的同时，也有力地支持了地方国民经济和社会事业的发展。     

基于企业财务管理环境的财务战略管理研究

企业财务管理环境,直接影响这企业财务管理的质量和财务战略管理的制度及实施。企业任何财务活动都需要在一定的环境下进行,不可避免会受到环境的影响。企业财务管理环境影响着企业运营、效益、风险、资金的取得、资金的配分等。因为财务战略管理就是建立在企业财务环境的基础上,对企业资源筹划和配置活动谋划的行为,可以说是财务管理功能的延伸。     

首钢战略结构调整时期的资金集中管理体系——首钢总公司财务战略管理成果

获奖理由 首钢财务管理工作，适应结构调整新形势，运作资金管理新模式，构建并实施资金集中管理体系，为战略结构调整各项事业奠定了坚实的资金后盾，取得了巨大的经济效益和社会效益。     

强化财务战略管理 铸就国酒百年辉煌——贵州茅台酒股份有限公司财务战略管理成果巡礼

我是茅台人，我爱国酒事业，它融进了我的血液，是我生命的一部分——这种深厚的“茅台情结”，铸就起了茅台辉煌的大厦。今天，财务管理已经成为企业战略管理的“核心”与“中枢”，茅台的财会工作者正以和谐理财、科学理财、依法理财为宗旨，成为国酒茅台提高市场竞争力的有力抓手。     

企业核心竞争力与财务战略管理

现代企业想要更好的发展就必须要重视企业的财务管理战略，企业财务管理战略会直接影响到企业的核心竞争力与企业将来的发展方向，企业拥有一个好的财务管理战略可以为企业核心竞争力提升提供稳定的财务条件。本文主要就是从核心竞争力和财务战略的基本理论出发，对核心竞争力和财务管理战略与流程这两个方面与企业核心竞争力的关系进行分析。     

“第三届中国企业经营与财务战略管理高层论坛暨中国财务战略管理成果等奖项颁奖典礼”圆满成功

2006年11月25日上午．由中国总会计师杂志社．中国CFO国际峰会组委会，中国总会计师网等媒体主办，国际企业财资（中国）协会协办的“第三届中国企业经营与财务战略管理高层论坛暨中国财务战略管理成果等奖项颁奖典礼”在北京钓鱼台国宾馆隆重召开。来自国家相关部委的领导．我国著名的财经界专家．知名企业的财务负责人．各财务协会负责人等国内外财经专家及各界人士近300人出席本次论坛．