成功企业管理的核心路线

任何一个企业所面临的内外坏境每时每刻都在发生着变化.企业的管理也应该与之适应。只有这样,企业才能在竞争中求得生存,并获得发展的机会。由于每个企业所面临的环境不同,它所采用的管理的方式方法也是不同的,不可能存在一模一样的管理的方式与方法。但纵观成功企业的企业管理,却可以发现一条相同的管理核心路线:优化企业,管理→获得最优竞争力→选择、培训、留住合适的人才。实践证明,这是条企业成     

民企扩张要舍得放弃

目前很多中小企业认为，做大就等于要扩张，不扩张怎么叫“大”?然而要想做强做大，不能所有的事情都做，该丢的要丢，该保留的就要想方设法使之更强。     

论国有商业银行核心竞争力中的人力资源管理创新

人力资源管理创新是技术创新和组织结构创新的基础,强化人力资源管理创新,提高人力资源管理能力,是提升国有商业银行核心竞争力的当务之急和根本途径.     

基于股份制商业银行核心竞争力的人力资源战略

我国股份制商业银行要在日趋激烈的市场竞争中占据一席之地，就必须增强自己的核心竞争力。而人力资源所具有的异质性，决定了企业核心竞争力的培养最终取决于“人”的素质及其整合。相对于四大国有商业银行，我国股份制商业银行的人力资源管理具有一系列的优势，但从企业核心竞争力开发角度，还需要进一步优化。其着眼点要从规范公司治理入手。     

企业核心竞争力的培育与管理

核心竞争力是通过对各项无形资产的整合而获得的能力,因此具备一定的无形资产是培育核心竞争力的必要条件.企业的长期成功被看作是企业核心竞争力的表现.培育比竞争对手更强的核心竞争力是企业生存之本、兴盛之本.     

加强人力资源管理提升企业核心竞争力

企业要想在日益激烈的市场竞争中求得生存和发展,必须具备核心竞争力。而人力资源管理对于企业构建核心竞争力有着至关重要的作用。本文在阐述人力资源管理重要性的基础上,提出如何以高效的人力资源管理提升企业的核心竞争力。     

核心竞争力导向的西部电视传媒人力资源管理

打造传媒核心竞争力是当下电视传媒在竞争中获得优势的关键,而人力资源及其管理实践是获取传媒核心竞争力的决定性因素.西部电视传媒人力资源管理方面存在诸多问题,严重制约其核心竞争力培育.解决这些问题需要具有战略思维,制定科学的人力资源规划,加大对现有传媒人才的培训力度,在细化管理的基础上建立高端人才的激励与约束机制,进一步深化传媒机制改革.     

强化人力资源管理 促进企业核心竞争力提升

强化人力资源管理,促进企业核心竞争力提升,这是当前社会企业所共同追求的目标,为此,企业本身也应该意识到人力资源管理的必要性和重要性,创新思路,从多角度来探究尝试提升企业核心竞争力,优化人才管理的良性对策。文章也将就这两点来展开分析,为企业人力资源良性管理献计献策。     

战略人力资源管理浅析

20世纪70年代,西方兴起了"战略管理"热潮,受这股热潮的影响,人力资源管理活动也从事务性走向战略性。作为一种新观点、新思想的人力资源战略管理逐步形成并日益成为企业进行人力资源管理实践的指导原则。     

管理人才海外引进不如本土培养

与那些牢牢占据报纸、电税头条的财富500强相比，其实名不见经传的中小企业才占据了GDP更多份量；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人中有经理人、企业家，还有创业。     

浅议中小企业人力资源外包

人力资源外包,作为一种提高企业人才管理效率的形式逐渐流行。然而,在我国人力资源外包才刚刚兴起,这项业务仅处于起步阶段。中小企业对人力资源外包还缺乏认识和实践经验,并且也不了解人力资源外包中蕴含的巨大风险。因此,本文就中小企业人力资源外包的有关问题以及企业在外包过程中应注意的问题加以论述。     

人力资源管理与企业核心竞争力的提升

现代企业的竞争是人力资源及其管理的竞争。人力资源是产生核心竞争力的基础,企业核心竞争力的实质归根到底就是人力资源竞争能力的高低。     

现代企业并购中的人力资源整合

一个企业为了成功必须获得和维持某种对竞争的优势，企业一般通过成本领先和产品差异化来实现这一目的。从企业并购的实际出发，我们很容易发现企业人力资源整合成效的好坏直接关系到企业核心竞争力的构筑。企业并购中的战略实施既体现了企业的成本控制技巧，又体现了企业差异化管理水平。     

人力资源管理的“五点”实务

拥有比对手更优秀、更忠诚、更有主动性与创造力的人才,是构建企业差异竞争战略优势的关键因素。因此,做好人力资源管理对企业的发展起着决定性的作用。 盘点中高级人才,提高核心竞争力 20％的人群创造80％的财富,这20％就是企业的中高级人才,这部分人的消极懈怠和流失,对企业来讲将是重大的损失。因此,对中高层管理层进行盘点,认真仔细地清点目前企业中高层管理者的现状,找出问题并认真加以解决,对那些评价不好、工作态度差、观念意识落后、工作绩效低的管理者,必要时调动职     

经济全球化对建筑施工企业的挑战与对策

一、企业必须有自己较强的核心竞争力,才能赢得市场企业的核心竞争力是什么?大家众说纷纭,在不同行业,核心竞争力是不同的。有关专家对企业核心竞争称:“核心竞争力就是表现为你这个企业所独有的。第一,偷不走的,别人不可能轻易模仿的;第二,买不来的,就像两只鞋一     

试对人力资源管理与企业竞争力提升的关系进行分析

对企业人力资源进行有效的管理是促进企业提升竞争力的主要途径。上世纪九十年代战略人力资源管理的提出,将人力资源管理与企业竞争力与效益联系起来,使人们充分认识到了人力资源管理在企业竞争力提升中的作用。     

企业获取竞争优势中对人力资源的战略性管理

在全球经济一体化的形势下,国内市场将成国国际市场的有机组成部分。我们所处的市场环境也将发生根本性的变化,国内企业将真正面对一个全球化的市场环境,面对更趋激烈的国际竞争以及人力资源的国际化争夺,同时将更真切地感受到市场环境...     

人才战略是企业持续稳定发展的不竭动力

实施人才强国战略是中央人才工作会议作出的一项意义深远的重大战略决策,作为经济建设中坚力量的企业,建立和实施人才战略,是企业积极参与竞争、提高综合实力的现实选择。调整人才结构、缓解供需矛盾、提高人才素质,对企业来说,是实现持续健康稳定发展的智力支持和人才保证。首先,实施人才战略,是企业持续发展的现实需要。当前,人才总量相对不足,整体素质有待提高;人才结构性矛盾比较明显,供需矛盾较为突出,甚至出现了“研究生”易找,“电焊工”难求的情况。很多企业人才管理机制不全,责任不清,导致人才流失较为普遍,人才队伍状况与经济社会…