中国零售业遭遇危机

<正> 通过对2006年中国零售百强企业中的数据粗略的计算发现,外资大卖场的销售额已经超过60%。另外,外资大卖场的同比增长速度远远高于本土大卖场,而本土大卖场经营亏损、倒闭、被购并等现象却越来越多。大卖场业态成为中国零售业中最为薄弱的一个环节,源于大卖场的两个特征:第一,由于大卖场经营的商品分类是所有零售业态中最多的,这不仅使大卖场影响到的产业众多,更为关键的是销售更多的商     

好书推荐

《供应商与大卖场合作之道》电子工业出版社出版作者:黄静潘文富供应商与大卖场的合作,是一场刺激而有趣的游戏。了解对方、了解游戏的规则,才是互利共赢的关键。本书讲述的是供应商(包括经销商和厂商)如何与大卖场更好地合作。不管供应商欢迎与否,大卖场越来越密切地走进供应商的生活,在为供应商提供新商机的同时,也迫使供应商改变其原有的运营方式和观念。所以,大卖场是如何运作的、大卖场喜好什么,成为了供应商迫切需要了解的;在了解的基础上,如何就各种事项与大卖场更好地合作,更是供应商急切想要掌握的。知己知彼,方能百战百胜,本书将使您了解大卖场、应对大卖场、与大卖场实现共赢!     

如何给卖场多元化的利益

当厂家一味地抱怨大卖场的强势和霸道时，往往会忽略一个事实——自己究竟能为大卖场带来什么？除了产品的利润外，自己还能给大卖场带来些什么？在许多厂家看来，自己提供给大卖场的有竞争力的商品，就是自己提供给大卖场最好的利益形式。     

大卖场发展所遇到的挑战——兼谈超市新形态的发展趋势

大卖场发展所遇到的挑战 近几年来大型超市的发展在大卖场(Hypermarket)这一业态模式上一枝独秀，呈现出发展速度最快，市场份额增长最快，跨地区发展最快的特点。大卖场能够如此快速发展的原因：一是功能的综合化。即超级市场发展到大卖场这一形态时真正实现了“一次性购足”，大卖场功能的综合化打压了中小型超市；二是低价的竞争优势。     

中小日化品牌产品怎样进入大卖场

<正>时下,随着消费者对化妆品的消费日益向大卖场集中,大卖场已成为大众日化产品销售的主要渠道。然而,面对大卖场索要的进场费、条码费、促销管理费、特殊陈列费、店庆费、开户费、DM费和合同续签费等名目繁多的费用,不少中小日化品牌越来越感到大卖场操作的艰难,陷入了"做卖场找死,不做卖场等死"的两难境地。其实,做不做卖场,要根据企业的具体情况作出决策,大企业为了扩大市场份额,必须投入大卖场操作,而小企业则可以有选择地筛选大卖场进行操作。相关研究表明,大众日化产品在大卖场销售通常会占厂家总销售额的70%以上,由此可见,大卖场对大众日化品牌的销售提升有着举足轻重的作用。那么,作为知名度不高的二、三线日化品牌,如何才能对大卖场终端进行有效操作而盈利呢?     

外资大卖场是否应该受到反垄断规制

2004年我国零售业完全对外开放后,外资大卖场雨后春笋般在中国遍地开花,其销售额和市场份额迅速扩张。许多专业人士认为外资大卖场危机到国家商业流通安全,呼吁要立法反垄断。本文将大卖场业定位于寡头垄断产业,利用伯川德价格竞争模型得出外资大卖场厂商的定价应该接近边际成本;即使在更接近现实的豪泰林模型下,也不影响外资大卖场应该采取低价策略的结论;然后指出外资大卖场既没有目前的合谋迹象,也没有未来的合谋动机。最后本文的结论是,外资大卖场虽然占据寡头垄断地位,但他们的存在使得消费者享受较低价位和较宽的购物选择面,我们不应该盲目反垄断。     

大卖场营销问题探讨

大卖场作为业态新形式正在全国迅速兴起，但在其发展过程中也出现了不尽人意的地方，本文从分析大卖场存在的问题出发，提出了转变经营观念等营销策略，以期促进我国大卖场的健康发展。     

大卖场营销问题探讨

大卖场作为业态新形式正在全国迅速兴起,但在其发展过程中也出现了不尽人意的地方,本文从分析大卖场存在的问题出发,提出了转变经营观念等营销策略,以期促进我国大卖场的健康发展。     

大卖场营销问题探讨

大卖场作为业态新形式正在全国迅速兴起,但在其发展过程中也出现了不尽人意的地方,本文从分析大卖场存在的问题出发,提出了转变经营观念等营销策略,以期促进我国大卖场的健康发展.     

关于大卖场市场势力的思考

近年来,大卖场在我国许多大中城市得到了快速发展,已经成为一些大城市商业的主力业态。本文分析了大卖场的市场势力成因,并对大卖场市场势力的负面影响进行了评价,最后提出相应的治理建议。     

小品牌也能制胜大卖场

提到大卖场，中小食品企业经常会有截然不同的两种反应。一种心态认为，运作大卖场成本很高，那是大企业和大品牌的事情，我的规模有限，还是在传统批零渠道摸爬滚打吧。另外一种心态认为，大卖场非常重要，产品不进入其中就会等死，并且大卖场对应着稳定的客流，产品进入了就有销量，企业就会产生利润。     

大卖场鏖战七宝商业圈

今日的上海七宝镇，商家云集，市场环境竞争激烈，各家大卖场在七宝商业圈呈现扎堆现象，易买得、山姆士、春申购物中心等8家大卖场。易初莲花在七宝商圈的吴中路还有一家1．5万平方米的大卖场，而这家卖场距新镇路店的直线距离不过3公里左右。     

全球著名零售企业排行榜

折扣/”大卖场;”超市/’仓储店/超级商店 现购＆自运/便利·”折扣/’大卖场/超市 现购＆自运/便利/折扣/药店;大卖场/专l店;超市 自助、。专业店 匣利。’折扣/超市/专业店/仓储店 现购＆自运。百货/自助/大卖场。今业除超级商店 百货·析扣 药店/”超市。仓胎恬 析扣店.‘超     

苏宁电器的现金周转期管理

近年来异军突起的以国美电器和苏宁电器为典型代表的＂大卖场＂,打破了我国家电行业里制造厂商与其客户的力量平衡,使家电制造厂商在一定程度上丧失了在定价上的＂话语权＂,价格战的主导权有被＂大卖场＂取而代之的趋势。事实上,过去几年家电市场的很多价格站都是由＂大卖场＂挑起的,＂大卖场＂也因此被戏称为家电市场上的＂价格屠夫＂。那么,＂大卖场＂为何能在空前惨烈的价格战中生存？国美电器和苏宁电器的盈利模式又有什么奥秘？本文着重对苏宁电器以OPM战略为主要特征的盈利模式进行研究,并重点解决现金周期对苏宁的经营绩效的意义及如何应对风险管理的问题。     

揭秘家乐福

（一）规模。1995年以“大卖场”形式进入中国,并在此后因地制宜地发展连锁超市的家乐福。2005年上半年实现销售102亿人民币,目前大卖场已经达到70家。2004年销售额为162亿元,大卖场数量64家,冠军生鲜超市8家,折扣店200多家,名列中国连锁百强第5。     

物美大卖场发力家电销售

以综合大卖场起家的物美集团作出了重大调整，于9月初成立了电器销售公司，将分布在各个卖场中的家电业务进行整合，以加强大卖场的家电销售。     

电子联网收银秤——食品卖场的新型收银终端

卖场中的食品销售经常会采取联营和租赁等方法,把具有独特风味的食品引进卖场销售.在这种情况下,食品的独特工艺和特定的人员促销就会成为食品是否畅销的关键. 相对于顾客自选的超市食品卖场,拥有独立专柜的食品大卖场有着其不可替代的经营优势.这种大卖场往往具有以下特点:联营厂家多,产品品种覆盖面广;销售、促销人员为厂家专业销售人员,联营厂家独立收款;大卖场管理机构对大卖场实行统一形象运作,对联营厂家实行流水倒扣.     

品牌化:酒类经销商的生存之本

随着中国新兴大卖场、连锁业的迅速崛起,和国外运营商、零售业巨头(大卖场)等新商业形态的不断涌现,以及厂家的营销渠道的扁平化发展,酒类经销商面临着前所未     

中国可新开800家大卖场

在中国快速成长的零售业中，大卖场（hypennarket）已逐渐成为成功的经营业态，大卖场一般是面积至少在2500平方米以上，出售品种繁多的食品及非食用类商品的卖场，与超市，百货公司等其他零售业态相比，其利润更加丰厚，然而，不论是国内还是国际零售业者，若有意进军大卖场市场，必须注意中国与其他市场的不同。     

如何把握好大卖场的营销力度

近年来,大卖场越开越多,距离越开越近。百货业折扣营销力度加大,网店销售也在不断扩大。因此对大卖场而言,业态内以及整个零售业竞争日益加剧。一方面,营销力度不断加大，