考察行业 应该抓住价格这个牛鼻子!

白酒行业是个非常复杂的行业，我们需要采取多种手段、角度、指标来考察它。这些手段或者指标可以是增长率（产量、销售额）、行业集中度、品牌、渠道、包装、价格变化、价格与社会平均收入之比等。此外我们还需要考虑到白酒业的三大特殊性：第一．白酒和烟草一样，因为税收原因所以会产生比较突出的地方保护现象，这也是为什么会出现大量的区域强势品牌。     

牵住乡村旅游的“牛鼻子”

从最初的城市周边农家乐开始,乡村旅游、休闲农业一路蓬勃发展。具有较好旅游资源禀赋的地方,靠此获得了可观的收益。一些产业基础薄弱的地方,也将目光盯向乡村旅游,想从这方面寻找发展的突破口。如何让客人来得了、留得下、能再来,必须牵住乡村旅游产业发展的"牛鼻子"。2016年中央一号文件明确提出,"依托农村绿水青山、田园风光、乡土文化等资源,大力发展休闲度假、旅游     

如何选择物流供应商

近几年,随着国民经济的发展,对物流服务的需求大幅增加,许多跨国公司在中国建立新的企业的同时,引入了利用外部资源运行物流的概念。第三方物流的服务也就随之在中国展开,一些外资物流公司纷纷在中国开辟业务,建立服务网络;国内早期的仓储公司、运输公司、货代公司也不甘落后,以物流公司新概念重新进入市场,与外国公司台作或单独作战。自20世纪90年代后期,许多公司在国内建立起管理网络、运输网络、仓储网络和分拨网络,使得供应链一体化的概念在中国得以实现。对物流服务的需求是随着企业的发展而变化的,一种良好的专业化的物流     

金德水：抓住品牌这个“牛鼻子”

改革开放以来,浙商群体的发展,引起了全国乃至全球的关注。浙江民营企业的精神是最难学的,这是浙江经济发展的驱动力。     

外包过程中如何有效实施供应商管理

本文根据外包业务在风险和实践运用中遇到的问题,就外包过程中供应商管理的问题提出以下建议:建立供应商组合;在发展供应商和整合供应商的方面提出要有效管理供应商才能够使得外包顺利进行,并且为企业带来持久的竞争力。     

零售企业如何管理供应商

近年来,随着零售市场的进一步对外开放,我国零售企业正面临着前所未有的激烈市场竞争.如何提高整个供应链效率,从而提高企业竞争力,是当前我国零售企业的工作重心,搞好供应商管理无疑是其关键所在.     

如何建立和健全一套科学的合格供应商运行机制

随着时代和经济的发展,企业管理已经步入供应链管理阶段,在一个完整的供应链上,供应商已成为重要因素,而建立一套健全和完善的供应商运行机制则直接影响到企业对供应商的管理能力。供应商评价体系是供应商运行机制的核心环节,主要包括供应商的评价、合格供应商激励以及不合格供应商淘汰几个有机组成部分。供应商控制策略是企业强化对供应商行为掌控的重要手段,其主要包括完全竞争机制、合约控制、服务管理共享控制。企业需要改变过去与供应商竞争的态度,通过与产业链上下游企业的通力合作,实现整体供应链效用的最大化。     

牵住澳牛经济的“牛鼻子”

到3月20日,2669头澳洲奶牛在厦门已经生活1周了。主人为它们提供了很好的“疗养”地———位于翔安区的隔离场。隔离场占地近千亩,背山而建,左右是绿色的龙眼果树林,前方则是宽阔的平原地。按当地农户的说法,这里“风水”极好!在被检验检疫部门专家确认未染疫并解除隔离检疫,不出2个月,奶牛们在厦门幸福的疗养生活将告一段落,奔赴北方牧区,成为当地经济一个亮丽的增长点———较“土”奶牛产量高出一倍的“洋”奶牛将给牧民们带来可观的收入。“澳牛经济”在厦门的诞生,已经是个不争的事实……     

零售商如何走出供应商营销的误区

工商关系的日益恶化已成为制约零售企业健康发展的重要因素 ,零售商亟需更新营销观念 ,关注关系营销 ,尽快将网络信息技术应用于供应商管理上 ,只有这样 ,工商双方才能实现从“双输”走向“双赢”。     

高校采购中如何选择供应商

在高等学校采购工作中,选择供应商,是采购工作的的初始阶段,也是决定采购结果优劣的关键阶段,本文就如何选择供应商进行了探讨和展望。     

生产企业如何加强供应商管理

供应商管理是供应链中非常重要的一个环节,如何管理直接影响到原材料采购和产品的质量能否提高、生产成本能否降低、能否增加产品的市场竞争力及提高企业的经济效益。面临激烈的竞争环境,企业要想持续稳定的发展,必须加强供应商的管理。     

浅谈如何做好煤炭企业供应商管理工作

煤炭企业安全生产必须确保所需物资质量可靠、价格合理、供应及时、服务优良。各种物资来自成百上千的供应商,如何建立起一支优秀供应商队伍,并通过与供应商在资本、技术、服务与管理创新等方面的合作,降低企业的生产成本、实现企业整体效益的提高就显得尤为重要。本文针对目前企业供应商管理工作中存在的问题提出一些个人观点,希望能够为企业的管理者提供参考。     

浅议供应商关系管理下的供应商开发

企业对供应商的评价与选择是供应商关系管理的重要课题，但如何维持并加强现有供应商绩效和能力的供应商开发却常常被忽略。供应商开发指企业为保持具有竞争力的供应网络的所有努力，特则是旨在保持并提高现有供应商能力的努力。本文在明确定义的基础上，讨论了供应商开发的对象、活动内容与开发步骤，并总结其应用的现状。     

企业如何有效加强供应商战略管理

在经济和市场全球化的环境下,商业竞争已经从原始的企业与企业之间的竞争逐渐转变为企业管理能力的竞争。自上个世纪八十年代波特竞争优势理论诞生以来,对企业竞争优势的研究主要有内部价值链竞争优势理论和外部供应链竞争优势理论。据此可以看出,供应链管理已经开始被企业重视,被逐步提升到公司战略管理的高度。     

采购商如何提高供应商价值

当今的采购观念已由工厂制造变为客户服务,由追求降低成本（Cost Down）走向创造顾客价值（Create Value）。除了向供应商采购有形的实物,同时也要求供应商提供无形的服务,以提高最终消费者的价值。     

国家发展改革委主任徐绍史解读《决定》抓住经济体制改革这个“牛鼻子”

11月15日,《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》正式发布。记者就《决定》的有关内容,采访了国家发展改革委主任徐绍史。     

关于如何成为联合国采购供应商

在世界经济一体化的21世纪,联合国采购与国际间政府(集团)采购已成为全球大宗贸易的主流形式。据统计,2000年内,全球政府(集团)采购额达到3000亿美元,而联合国采购则是国际采购的领头雁。据联合国采购司官员透露:每年联合国机构有30亿美元左右的采购量,其中有近10亿美元是联合国对发展中国家实施援助的