神秘的混血“新郎”（一）兼香？兼享！

兼香？兼享！一杯酒提供你两种截然不同风格白酒糅合的香，满足现在品酒一族复杂多变的求新心理以及日益挑剔的口味。最近，由四川郎酒集团推出的新郎酒系列，再次引爆白酒购买热潮，以其神秘的兼香香型和独到的酿造工艺，成为酒客新宠。     

神秘的混血“新郎”（二） 兼香？兼享!

一般饮酒之人在初次领略新郎酒从嗅觉到味觉全方位的体验后，无不为它的神韵所倾倒，赞曰“此酒似应天上有，人间哪得几回尝”。而品酒专家的鉴定，似乎更像是在欣赏一场希区柯克式的悬疑式电影或艺术品。     

一生一世，尽情生活！——菲林格尔木业（上海）有限公司广告创意集锦

企业创建和品牌维护不仅仅是做广告那么简单，没有严谨的行销策略、品牌策略的指导，就难有创意表现的灵光乍现。菲林格尔的每一次品牌广告创意，都与其市场行销策略和品牌定位策略紧紧的联系在一起。     

豪华品牌“丽晶”（Regent）进军中国

卡尔逊环球酒店集团麾下的顶级豪华品牌“丽晶”(Regent)国际酒店在亚洲久负盛名，如今卡尔逊集团利用中国对高档品牌的再度流行这一增长契机重新登陆中国。     

奢华的简约（上）——论锦江之星的品牌内涵

奢华的简约，本质上是酒店市场细分后的必然，也是为消费者设身处地考虑的极致体现。奢华容易，简约难。看似矛盾的两个概念，锦江之星却将它们绝妙地融为一体，使之相得益彰，造就了锦江之星“安全、绿色、人文、简约、科学、美味”的品牌形象。     

“欧曼速度”彰显王者风范

从2002年投产到2004年，福田欧曼在不到3年的时间里，不仅走完了传统卡车企业几十年才走完的路程，飞速跻身中国重型卡车行业第一集团军，创造了年销售重型卡车近45000辆的骄人成绩，而且还成为了国内重卡市场的领跑者之一。福田欧曼的发展被业界和专家称为“欧曼速度”。     

人头马的中国“头马”策略

没有对目标市场的正确定性，就不可能有正确的决策。人头马始终认为，中国市场将是世界上最大的酒类消费市场。虽然中低档的份额暂时占绝对优势，但依据80：20的原理，20％比例的高端消费者也是一个庞大的数字。随着中国经济的突飞猛进．白兰地在中国的市场上也一定会有骄人的业绩。于是人头马坚定不移地将中国市场定性为可持续发展的战略市场。     

传统百货业的创新战略（上）

创新是企业活的灵魂，企业创新战略的实施，就是要在高目标的前提下，有计划和有系统地对过去进行改造。创新战略的主导思路有：竞争、发展中创新，靠创新获得新的竞争机会；只有那些敢于否定过去、否定自我的人，才能真正有所创新；创新的源动力来自于战略性的积累和知识性的膨胀；没有创新就没有未来。     

“Y时代”营销，就要你喜欢！——青春路上的纯粹坚持与激情改变

在中国，1979年之后出生的第一批独生子女已成为中国年轻人的主力消费群体，他们被称作“Y时代群体”。发达的互联网和通讯科技在无形中影响着他们的消费观。“具有前瞻性的企业视年轻人市场为未来发展的动力。”这在全球已经成为各大公司成功背后的营销法则。碳酸饮料、巧克力、汉堡包始终以年轻人为主攻对象，手表、化妆品也在不断吸入年轻人的文化元素，电脑与游戏、尤其在通讯领域更是借年轻人而迅速成长，顶级服饰开始拓展年轻人品牌娱乐传媒专门挖掘年轻人的口味，就连大牌汽车也开始在外观上扮酷。     

“促而不销”的三个症结

营销的字面含义是营造氛围，创造销售，当中最重要的就是一个“销”字，促销无疑应当是这个“销”字的催化剂。在常规的促销当中，出现促而不销的现象比比皆是，而其失败的内因却往往被公司企划部门或者市场部门所忽视。消费者太理智、竞争太激烈、促销赠品选择不利等就成了常用的理由，而真正的促销不利的原因却跑不出这几个：促销的方式战术繁杂；促销喧宾夺主；产品选择不对路，促销的时机火候掌握得不好。     

百事 与年轻人享“乐事”

营销者说作为具有高知名度和鲜明个性的品牌,如果不能讲出一个精彩的故事吸引住消费者,广告拍得越多,他们的失望就会越多。就像明星宣传,唱片公司永远不会用宣传选秀歌手的方法去推王菲这样的巨星。2012年,是百事进入中国市场的第31个年头。作为一个已经跨过"三十而立"门槛的跨国企业而言,如何在数字化时代有更多的营销创新,适时地根     

发现“蓝领”——中国市场的真正机会？

中国的品牌制造们似乎走入了某种误区，几乎全部的营销措施都是针对被认为最具购买力和品牌意识的城市白领、金领阶层，尤其是女性白领。他们忽略的，是占据了约35％—50％的城市人口的蓝领消费。     

“沉瑜香”——香文化的一枝奇葩

＂沉瑜香＂品牌源自典故《封禅记》：＂黄帝使百辟群臣受德教者,皆列珪玉于兰蒲席上,燃沉榆之香,春舂杂宝为屑,以沉榆之胶和之为泥,以涂地,分别尊卑华戎之位也。＂＂沉瑜香＂集天地之正气,既可养心,又能疗身,用之惟觉喜悦自在,     

雇主品牌：你的企业有拿手的“私房菜”么？

虽然目前中国雇主品牌的建设还存在很多问题，但是都会逐渐完善和发展起来的，正如杰克·韦尔奇的自传中提到的一家意大利小餐馆，成功的秘诀在于有——道别人部学不到的拿手好菜。“雇主的品牌”的创造也是这样的，受欢迎的企业都必定有它们拿手的私房菜。     

定位:品牌制胜的“利器”

品牌的真正作用是在消费者心智中代言一个品类,进而抢占品类中的优质心智资源,最终帮助消费者简化价值选择,这一过程即是品牌定位     

二三线市场品牌如何走“一线”？——老品牌不宜都“下乡”

在二三线市场开发过程中，企业要想更好地操作当地市场，就必须不断地提供各种形式的营销服务，加深消费者及经销商的品牌意识，才能在二三线市场有的放矢，取得市场的主动权，使销售量、占有率以及产品品牌力同步得到提升。因此，企业要做好品牌定位工作，然后利用二三线市场的特征，因地制宜地制定相应策略，灵活而巧妙地成为当地“一线”品牌。     

像哈根达斯一样抓住目标消费者——哈根达斯的中国淘金之路

“爱她就请她吃哈根达斯”的广告语就像网络病毒一样蔓延，并在年轻人特别是年轻的恋人中间散布开来，成为这群人的一种符号，但是，哈根达斯并不是要将自己打造成年轻的恋人们的专利，而是不断地拓展自己在全球的高端消费者市场．哈根达斯进入中国的时候便以一个让很多人觉得不可思议的价格引起中国消费者广泛关注。但是．这种关注不仅仅是其价格．还包括哈根达斯与众不同的产品风格．消费体验，品牌拉力．文化内涵．等等方面，这才是其打开一个市场．抓住目标消费者的重要武器．营销的核心是顾客．抓住消费者才是双赢之道．本期我们便以哈根达斯的案例来探讨一下其成功之处．欢迎读者参与本刊网站“请您做顾问”讨论．深入分析．发表观点．栏目主持：李仕洋 editor_lee@126.com     

“三个A”拉近——宝洁与中国消费者的距离

市场的变化要求新型的品牌经营策略，在不断变化的市场，宝洁公司与中央电视台共同推进品牌经营，其策略主要有三点：第一，消费者至上；第二，在联合中谋取共同的进步；第三，追求创新回报率。