转包业务：向供应链管理模式转型的突破口

在我国加入世贸组织、外经贸行业改革和开放力度不断加大的大背景下,国有大型外贸公司由于远离货源和港口,不拥有生产加工企业,经营成本偏高等原因,采用传统贸易模式经营一般商品出口已无优势可言,一般商品出口经营模式的转型成为当务之急。集团发展战略已确定将供应链管理模式作为一般商品经营模式转型的方向。机     

确定目标模式：大型外贸公司集团化发展思路

模式选择 在外贸行业,集团化的概念早就提出来了。从国内外大型外贸公司集团化的发展情况看,大致可以认定有3种具有代表性的集团模式,即综合商社、综合性国际集团公司和企业集团。 1.企业集团。企业集团是由核心企业、子公司、关联公司、协作公司组成的法人联合体。该集团模式     

浙江日报报业集团：转折时代，起舞弄潮

浙江日报寺艮业集团（简称浙报集团）在业内一向以崇尚改革创新为名。浙报集团不仅首创了“一媒体一公司”的运营模式，培育了资本经营、房地产和高新技术三大重点多元业务，还充分整合资源，构建了专业化、市场化的媒体集群，利用社会优势资源，做大做强文化产业，实现跨媒体跨地区发展。     

净雅：经济低迷期的成功密码

从21年前的街边肉包子铺，发展成今天拥有10家全资子公司、员工近3000人的大型餐饮集团，净雅食品集团独创的“净雅管理模式”和“感动服务模式”，正在被业内同行竞相效仿。     

浙江物产：三井供应链试验

做了50年流通生意的浙江物产迷惑了,于是他们找到一个标杆——日本三井缘合商社是商业、工业和金融的协同发展的模式,而流通产业化是基于中国国情和浙江物产集团的实际,首先打通商业资本和工业资本的发展模式     

重报集团：抢占先机 抒写发展新篇章

近几年来,重庆日报报业集团增强改革活力,创新经营模式,通过发展电商物流等多元产业,形成了新的经济增长点,朝着建设国内一流新型全媒体党报集团稳步迈进。     

集团业财融合推进困境以及应对措施研究

业财融合作为一项新型管理模式,是大型集团企业推进财务管理转型的重要途径。 随着集团企业发展规模不断扩大,逐渐向全球化、信息化方向发展,在集团内部提升业财融合模式的充分落实,已成为集团实现稳定健康发展的主要方向。 依托于当前先进的信息化技术,构建符合集团经营管理需求的财务共享中心,成为助力集团事业实现业财融合模式的落实的重要手段。 集团只有紧跟时代发展步伐做出相应改变,才能更好地于当前竞争激烈的行业环境之中,实现稳定的生存与发展。 近年来,管理会计理论在集团内部的应用程度越来越高,业财融合也逐渐成为提升集团竞争实力的重要手段。 基于此,文章首先就大数据时代下集团业财融合的机遇与挑战进行明确,其次分析业财融合模式落实的重要意义,最后深入探究当前集团实现业财融合模式落实存在困境,根据集团需求完善业财融合落实路径,以期帮助集团实现稳定发展,提升管理质量。     

培育和发展大型煤炭企业集团的若干问题研究

就培育和发展大型煤炭企业集团的若干问题展开了研究，包括大集团的模式、布局问题、组建的途径问题、大集团组织结构问题、成本负担问题、小煤矿问题等。研究表明：实施煤炭大企业集团战略是一项全局性、战略性的工作。而依靠政府按市场经济要求强力推动并组建大型煤炭企业集团是必由之路。     

构建四大保障体系,激发党报集团活力——洛阳日报报业集团改革发展的实践与探索

近年来,随着文化体制改革的不断深入,洛阳日报报业集团的发展,同很多地市级报业集团一样,面临着自身发展模式的转型升级、外地媒体扩张和新媒体迅速崛起的挑战。洛阳日报报业集团从深化内部微观机制改造入手,紧紧围绕"争创全国一流传媒集团"的总体目标,转变观念,创新思路,积极构建"人才、资金、制度、作风"四大保障体系,不断将改革向纵深推进,使报业运营的模式、机制、人才与传媒产业化发展大趋势相匹配,充分激发了党报集团的活力,集团综合实力和品牌影响力持续提升。     

集团企业财务集中管理的模式及选择探讨

随着我国经济的快速发展、市场竞争的日益加剧以及集团企业的规模扩张,对集团企业的内部运营与管理等提出了更高的要求。对此。各大集团企业都不同程度地采取了财务集中管理的措施,以加强财务管理与控制,提升财务监控能力,防范财务风险。本文首先对集团企业财务集中管理的模式进行了认识,并分析了其三种实现模式．最后就集团企业如何选择财务集中管理的模式进行了探讨。     

善用口号 年创13亿

<正> 乳名叫"淄川购销总部"的流通企业诞生时,只有7个员工和15万元钱,一辆大头车和租来的几间房子。他们正是靠不懈的追求,到今天已发展成拥有副食、家电、摩托车等十几个专业公司及商场,并成功实现了工贸合作。与重庆宗申集团、台湾裕霖公司合资新上了山东宗申摩托车有限公司、淄博东裕木业有限公司等工业企业,现总资产已达1.3亿元。年销售收入达13亿元,跨入全国供销社系统先进集体行列。新星集团总部的正面办公楼外墙上,悬贴着一个硕大的"严"字,这充分体现着新星"严"字当     

集团企业财务集中管理的模式及选择探讨

随着我国经济的快速发展、市场竞争的日益加剧以及集团企业的规模扩张,对集团企业的内部运营与管理等提出了更高的要求。对此,各大集团企业都不同程度地采取了财务集中管理的措施,以加强财务管理与控制,提升财务监控能力,防范财务风险。本文首先对集团企业财务集中管理的模式进行了认识,并分析了其三种实现模式,最后就集团企业如何选择财务集中管理的模式进行了探讨。     

九好集团：企业的后勤管家

九好集团推出办公托管模式已经三年，不仅走出了自己的销售模式，而且在服务上做出了自己的特色。九好集团的董事长郭丛军详细介绍了他们的“省钱、省力、省心”服务模式。     

小外贸 大社会：外贸专业公司“实业化,集团化”的思考

本文对外贸专业公司“实业化、集团化” 问题进行了探讨,认为我国对外贸易的经营组织形式应遵循“小外贸,大社会” 的发展方向:推进外贸经营的审批制向依法登记注册制转变,尽快使外贸经营主体回归生产企业;外贸公司应在大社会的分工背景下,弱化其产业化功能,强化其流通和服务职能;鼓励建立欧美型大型跨国产业资本集团,不宜把综合商社作为集团化的一种模式在外贸行业中推行;大力发展对外贸易服务业,实现非贸易功能社会化;大力倡导和鼓励“工业区”的形成和发展,拓展外贸的外部规模经济效益。     

信息共享下集团财务集约化管理模式构建探讨

随着信息化"大数据"时代的到来,如何调整构建新型财务管理模式以满足企业发展需求已经成为各企业共同探讨的重大课题。为实现集团高效率资金运营与财务管理,推进集团财务管理现代化建设,提升企业综合运营能力与效率,集约化财务管理模式在各大企业逐步实践发展。笔者主要从企业传统财务管理模式入手,进一步探析企业财务集约化管理模式构建的相关问题。     

崛起集团：“党建+”赋能企业发展

<正>崛起集团党委成立以来，结合实际，创新实施“党建+”模式，以高标准党建赋予企业发展新动能，逐步实现了党的建设和企业发展、经济效益和社会效益多赢近年来，河南崛起集团实业有限公司党委（下称“集团党委”）坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，结合实际，创新“党建+”模式，以高质量党建赋能企业发展，实现了经济效益和社会效益双赢。企业先后荣获“河南省思想政治教育工作先进党组织”“全省非公党建工作示范点”“全省优秀基层党组织”等荣誉称号。实施“党建+阵地”集团党委以阵地建设作为重要抓手，不断推进党员教育规范化。     

论集团公司资本运营模式的选择

当下，世界经济格局已转向于大公司和大集团企业，我国也已明确了国际化竞争的趋势，在大企业、大集团为中心的企业改革发展中，我国也面临着要增强核心竞争力的战略转型期。改革开放的发展进程中，面对世界经济形势，我国在应对世界的挑战的同时，也要注重大集团企业公司的国际竞争力，在发展中不断的做大做强并借鉴发展的经验，积极采取合理的资本运营模式，目的是拥有核心竞争实力，并谋求更有独特战略式的发展。市场经济条件下，集团公司的资本运营已成为发展中的重要手段和重要方法，同时资本运营模式的选择也至关重要。本文从资本运营的重要现实意义出发，结合当下资本运营存在的发展现状，总结期间存在的一系列问题，最后在集团资本运营发展中提出创新的解决策略。     

广东省广：开创本土代理发展模式

广东省广告（集团）有限公司成立于1979年，隶属广东省新广外贸集团有限公司。作为本土广告代理公司的代表，省广起步于改革开放，走过了中国广告业自恢复和初步发展以来的四个发展阶段，经历了“低起点高速度”到“高起点低速度”的发展过程，见证“狼来了”与中国市场开放的全过程。通过28年的探索，省广建成支撑公司战略规划的产权制度、治理结构与管理体制等，初步组建广告集团，开创了一种本土代理的发展模式。[第一段]     

并购式营销：中小企业做大品牌的新谋略

并购并非是大企业、大集团的专利和特权,学会并购,重视、加强并购中营销的关键作用,将成为中小企业跳跃式发展的捷径     

互动：读者之声

以战术态度来对待县级市场；新星：理想的成功经销商。