04代奶糖,过把瘾就死

2003～2004年，日本悠哈在我国华东地区刮起了一股硬质奶糖流行风零售价六七十元一斤的悠哈，2004年上半年在上海的市场占有率竟然超过了雄踞榜首数十年的老牌劲旅大白兔．让国内糖果企业唏嘘不已!2004年下半年，中国糖果市场几乎变成了新产品的摇篮，多款产品纷纷降生：雅客推出了Di嗒Di，喔喔推出了360度，大白兔推出了悠浓，金冠推出了杏仁奶吧、Hi优奶糖等这些“孩子”身上有许多共同的特点：上市之初都进行了大手笔的广告宣传，在产品推广的同时都带有销售渠道的转型，都以独立品牌出现，都启用了形象代言人等等业界习惯称2004年下半年面市的这些产品为“新一代奶糖”，或音叫做“04代奶糖”时至今秋，04代奶糖刚好走过了一年的历程，它们的市场表现如何，产品推广是否达到预定目标了呢？[编者按]     

大白兔奶糖的突围

阳春三月的阳光照在苏经理身上，温暖、明媚，然而即使在这样的好天气下，当我们谈到大白兔遭遇三聚氰胺事件的时候，他依然是一脸的落寞，似乎心头的阴云一直没有真正散去。整个事件虽然已经过去了六个月之久，但大白兔的销售情况依然不容乐观。作为大白兔江苏的一个主要代理商，苏经理难免会有些痛心。三聚氰胺事件后，大白兔将以何种方式全面自救，经销商信心是否已经恢复成为很多业内人士关注的重点。很多人认为，要让市场在最短时间内全面恢复，除了进行终端消费信心的鼓励之外，     

喔喔：谁说奶糖不能革新？

2004年以后国内的奶糖市场进入新一轮的新品提升期，然而能够在这一非常传统的糖果品类中创新成功者实在寥寥无几，于是从2006年开始传统奶糖逐渐升温并备受各糖果厂家青睐，甚至出现圆柱奶糖在2006年大面积泛滥的局面。一时间类似包装、相似规格的各品牌的圆柱奶糖竞相出现在各类终端。很多人不禁要问难道奶糖市场真的不能跟随时代脚步进行创新？作为奶糖市场三大巨头之一的喔喔并没有这么想：从喔喔360度到多奶蜜到纯的奶糖；     

大白兔奶糖进入后梅林时代

近日,上海产权交易所一则“上海大白兔奶糖果厂拟以1125万元的价格挂牌转让10％产权及债权”的项目公告,在网上引起疯传,外界纷纷猜测“大白兔糖果业绩不佳”、“大白兔老了”。     

大白兔奶糖进入后梅林时代

近日,上海产权交易所一则上海大白兔奶糖果厂拟以1125万元的价格挂牌转让10%产权及债权的项目公告,在网上引起疯传,外界纷纷猜测大白兔糖果业绩不佳、大白兔老了。     

风靡五大洲的“大白兔”

“大白兔”是中国最有影响力的品牌之一，是令中国人骄傲、足迹遍布世界五大洲的品牌。“大白兔”奶糖良好的品质，曾两次荣获国家优质食品银质奖．也是中国唯一获得国家银质奖的糖果。1979年经国家工商行政管理局商标局批准注册“大白兔”商标．     

螺旋线圆柱过滤机的结构设计

螺旋线圆柱过滤机为特殊结构的过滤机。该设备过滤速度快、耐热、耐腐蚀、耐压力和阻力低。滤渣容易卸出，适用于密封过滤。     

宗庆后：我不看好2013年

在2012浙商年会上,娃哈哈集团董事长宗庆后与特邀主持人、浙江省工商联原巡视员郑明治进行了一段精彩对话。     

冠生园的“三本主义”

提起享誉海内外的旧时上海四大食品公司之一、有“月饼大王”之称的冠生园，“老上海”便会想起奶香浓郁的大白兔奶糖、风味独特的牛肉干、陈皮梅和厨房里的佛手调味品、生字牌营养保健食品系列、华佗酒系列。然而，对于冠生园的传奇故事，却知者甚少。     

我看好不对称创新理论——《不对称创新》读后感

“究竟何谓不对称创新？我看完后的理解就是：我要做的事正是竞争对手不愿意去做的事,我要想办法尽量多做这样的事,避免和竞争对手正面冲突,在竞争最少的环境里积蓄自己的力量,最终达到以弱胜强、以少胜多的目的。”     

圆柱腔内多导体传输线的瞬态电磁响应

为提高系统抗强电磁脉冲毁伤能力,采用时域有限差分法(Finite Difference Tim e Domain,FDTD)和通用电路仿真器(SPICE)相结合的协同仿真方法,以圆柱腔内由单导线、 双绞线、普通双线和同轴线组成的线束为研究对象,重点研究了导线类型、导线间距、捆扎 和RC滤波电路对耦合特性的影响。结果表明：耦合系数受腔体和传输线的双重影响,同轴线 耦合系数较其他两类线缆降低约40 dB;线间相互屏蔽是捆扎降低耦合系数的主要原因 ;随着导线间距增大,耦合系数幅值增大;RC滤波电路是降低电磁耦合的有效手段。所得结 论对电子系统进行抗电磁脉冲加固具有重要意义。     

跟进者的广告定位策略——挤占市场空隙

在同类商品中具有“领导者品牌”影响力的只是可数者，其它的跟进者为获得市场份额，可采取观念空隙定位、性别空隙定位及价格空隙定位等策略，争取更多的消费者。     

380度和V9：相同的使命，不一样的命运

关于喔喔360度，我想可以把雅客V9拿出来说事儿。可以说，雅客V9和喔喔360度一样，肩负相同的使命，而且价格定位、市场操作都比较类似，但是两者的命运却迥异。2003年一炮打响的雅客V9其终端零售价也是高达25元／斤左右（其畅销规格48g零售价为2．5元／盒），高定价并没有阻碍V9的成功。事实上，雅客当时的品牌知名度和喔喔差不多，同属当时糖果业二线品牌，甚至居于大白兔、金丝猴之后。当时雅客的销售渠道，也和文中分析的喔喔差不多，主要在二三线市场，流通渠道走货比例高。[第一段]     

我看好今后十年的医疗业

上海市领导曾召集海外金融机构的驻沪负责人,探讨强化国际金融中心地位、吸引海外专才之道。令他们惊讶的是,外资银行最头痛的不是租金昂贵、监管严厉、环境污染、高所得税,甚至不是人民币无法自由兑换。而是在上海难以找到真正具有国际水准的、令外派人员放心的医疗服务。     

我不要好的

“我不要好的，我要最好的!”浓浓爵士音乐弥漫着的北京中国大饭店Aria酒吧内，听到邻座五位衣装入时、女强人打扮中的一位女士的上述发言，心生好奇，在此卧虎藏龙之地，不知何方神圣如此狂言，暗想这女皇是不是在与姐妹团谈论要找“最好”的男人，脑海中深刻烙下她的影像。     

费国平：不做冲动型的并购者

企业应该更从容理性地对并购行为作出决策,千万不要像女士们购物一样,做冲动型并购者。     

执著，让谁都不看好的创业主意成功了

罗兰德总结出一条极其重要的经验:成功不在于想法,而在于付诸实施。假如你有一个强烈的梦想,你就不能放过任何一个细节,得让它们全都付诸实施。——题记美国人罗兰德想设计和制作一批定位于7～12岁女孩的洋娃娃——美国女孩。创业初期,几乎没有人支持她的创意,大家普遍认为,许多女孩6岁就把洋娃娃扔掉了,她的洋娃娃怎么会有市场呢?最终的事实却是,她设计和制作的黑人洋娃娃和西班牙洋娃娃几乎获得了各种肤色的孩子的喜爱。创业以来,罗兰德卖出了上亿本书和近千万个洋娃娃,年销售额高达4亿美元。特别是那些形态各异的黑人娃娃,在市场上的流行程度仅次于美国最畅销的芭比娃娃。