郎酒直投商丘：“群狼共舞”

“只要郎酒有的产品，商丘市场都有”。这是郎酒“群狼共舞”的战略思想在商丘的现实体现。其实商丘对于郎酒来讲，还有一层重要意义：商丘是郎酒第一个直投的市场。这个直投指的是什么呢？按照郎酒厂家的说法，就是市场费用以现金形式兑现，不用经销商垫付，广告、人员工资、买店费用等均由郎酒公司支付。     

星光大道：“狼首”汪俊林

在白酒行业，“群狼战术”并不是郎酒第一个采用的．但群狼战术因为郎酒的采用而声名鹊起。这不仅因为郎酒采用的“群狼战术”取得了很好的成功，更因为郎酒本身已经具备的狼性。     

郎酒高端之旅

2001年，郎酒改制引起了行业内外的广泛关注，大家都在猜测郎酒将会走向何方。2004年，沉寂多时的郎酒开始发力，并将“神采飞扬中国郎”作为新的核心品牌形象，先后推出了新郎酒和红花郎两大战略性产品。这两大产品构成了目前郎酒产品线的核心部分，而以前的一些买断品牌则被全部剔除，这种剔除虽然给厂家带来了暂时利益的损失，不过郎酒的产品线经过调整之后却变得清晰起来（目前郎酒产品线主要有4部分：一是在商超与流通渠道上形成的成熟产品，如普郎、精品郎、礼盒类；二是以郎泉为代表的中低档浓香型产品；三是以兼香型的新郎酒系列为主；四是以酱香型的红花郎系列为主）。厂家的销售重心也随着产品线的调整而向中高档市场倾斜。新郎酒和红花郎成为郎酒在各个市场运作的重点。     

诚信经营是郎酒发展的主推力——访郎酒集团公司董事长汪俊林

郎酒是近两年来市场受关注度很高的品牌。郎酒的受关注并不是因为这两年郎酒销售额的增长，而是因为其整体品牌形象的成功塑造以及在部分区域市场巨大的影响力，同时还有一股正面的口碑传播力量。     

对话四川郎酒集团董事长汪俊林——四年做到100亿

作为老名酒复兴的代表品牌之一，郎酒自2003年以来，市场呈现了较快的增长，因此郎酒也成了业内关注的对象。郎酒的未来蓝图是怎样的？他们对白酒行业的发展趋势怎么看？在首届中国酒业营销金爵奖的颁奖现场，我们采访了郎酒集团董事长汪俊林。     

2007，看郎酒如何飞扬!

在川酒中。郎酒是最有潜力的一个品牌。同是名酒品牌，相比其他的几个川酒品牌，郎酒目前的销售基数还比较小，所以增长空间非常大。而从郎酒一系列的布局来看，这种“非常大”的空间在近期应该很快能实现。     

酒业需要什么样的作价模式？——与阎爱杰商榷之二

阎爱杰先生离开郎酒之后，在一篇回忆文章里这样写道：“我们要把郎酒当作全国性的百年名牌来做。为此，我决定实施全国统一的销售政策：我们首先要统一郎酒的‘建议零售价’、‘零售毛利润率’和‘对终端的让利标准’；其次，要统一经销商‘对终端的批发价’和‘经销商的毛利率’。”     

郎酒新贵——1912惊艳上市

2005年8月6日《中国500最具价值品牌》出炉，郎酒以品牌价值50．95亿元居全国115位；瞬间．在央视、凤凰卫视等强势媒体及航空媒体上涌现出一系列以健康运动庆奥运为主题的郎酒宣传，令国人大为震撼。一句“神采飞扬&;#183;中国郎”的口号更让郎酒“好儿郎”的形象深深扎根于国人心中……1963年郎酒被评为四川省名酒，1979年在第三届全国评酒会上，被评为全国优质酒；1984年在第四届全国评酒会上．被评为国家名酒，荣获金奖，十年一个新台阶，让人们感受到郎酒人致力于品质优化与种类的完善，脚踏实地，上下求索不断进取的精神。     

潜水者“中国郎”

作为老八大名酒，以及川酒六朵金花之一的郎酒曾经十分活跃，销售业绩也一度排在第一军团。但在相当长的一段时期内，郎酒销量不断下滑，成为老名酒纷纷沉寂的一个典例。对于过去的几年，尽管郎酒的一位销售高层在接受采访时称不能说是沉寂，而是在热火朝天地进行调整与改制，然而这种调整与改制的利好效果迟迟不能显现，分明是一种难以名状的苦楚。     

郎酒品牌：如何内外兼修

汪俊林说：“我们给郎酒的定位就是时尚的、与时俱进的，也就是‘三气两感’：大气、正气、霸气，时代感和神秘感。”那么，郎酒如何把自己的品牌理念强有力地传播给目标受众呢？     

香醇郎酒：郎酒集团行销先锋品牌

郎酒迎来快速发展期在最近几年，白酒行业的一个发展趋势越来越明显：全国性品牌（主要指在全国范围内消费者熟知的名酒品牌）和特定区域领导型品牌发展迅猛，这其中，郎酒的发展速度也是飞快，并在2005年在销售收入方面创造了历史新高。更重要的是，郎酒的发展后劲得到了行业经销商的高度认可，认为其在品牌形象高度清晰化之后，凭借其产品的准确定位和科学运作，必将迎来一段高速发展期。最了解郎酒情况的郎酒集团董事长汪俊林对自己企业未来的发展前景也持乐观态度，他不仅为企业制定了2010年实现20亿销售额的发展目标，甚至放言“郎酒集团在十年之内达不到50亿的销售规模，那是没有前途的”，汪俊林豪言的背后是对自身发展的坚定信心以及给自己主动施加的压力。     

创意人把酒说成液体阳光——创意人札记

2004年5月，受郎酒公司之托，我公司为即将上市的兼香型新郎酒作平面广告文案设计，不想，我们熬更守夜的“脑力激荡”成果竞被我上初二的女儿批得体无完肤。劳累之余，反观广告创意人的生活，我也会心一笑。现在索性和盘托出，供大家欣赏。     

港澳部队扬军威 神采飞扬中国郎——古蔺县委、郎酒集团慰问驻港驻澳部队侧记

驻港部队司令员王继堂说：“郎酒是当年红军喝过的酒，是红色的酒，革命的酒，情义的酒，郎酒就是我们军人的酒。” 驻澳部队司令员刘联华讲：“非常感谢古蔺县委、郎酒集团对驻澳部队的关爱，我们一定牢记胡锦涛主席的指示‘履行澳门防务，责任重于泰山’，不辜负国家和人民的重托，坚决完成党和人民交给我们的任务，来回报古蔺80万人民和郎酒3000员工。”古葡县委书记朱家德说：“中国人民解放军驻港驻澳部队的官兵是神采飞扬中国郎的典型代表”。四川郎酒集团总经理蒋先玉说：“郎酒是赤水河的水酿造的，郎酒厂所在地是当年红军四渡赤水的地方，我们来看望驻港驻澳部队就是要弘扬长征精神，共建祖国和谐社会”。[编者按]     

群“郎”出战

近些年来，郎酒作为老名酒复兴的典范受到了越来越多的关注。从2001年企业改制，2004年全面发力，到今年的全资运作酒水事业，企业进入了快速发展期。短短的几年时间内，郎酒以全新的产品结构在国内市场上有重点、循序渐进地发展着。     

一句话新闻

2001年10月，汪俊林出任郎酒集团董事长，开始郎酒的改制。到2004年。郎酒以品牌价值41．52亿元入选“中国500最具价值品牌”。全国排名138位，以超过5亿元的销售收入进入全国白酒企业销售排行前十名。连续三年销售收入保持30％的速度稳步增长。     

郎酒驶入发展快车道——访四川郎酒销售公司总经理付饶

从2005年开始，《糖烟酒周刊》记者在进行各地市场调查时注意到，在河北、河南、贵州等地，当地的经销商都重点提及了郎酒在不少区域表现出了良好的增长态势。最新的数据显示，2005年，郎酒集团销售收入创造了历史新高，达到了了5.5亿元。在行业竞争异常激烈的时候，一直不温不火的郎酒为什么能够获得这样的业绩？在过去的一年里他们是如何操作的？未来又将如何发展？带着这些问题，《糖烟酒周刊》采访了四川郎酒销售公司总经理付饶。     

郎酒品牌悬念

<正> 郎酒惊变郎酒出事儿了。最先知道这个消息是在郑州。2001年10月13日,当时全国秋季糖酒会即将召开,四面八方的朋友云集郑州。晚上与从四川来的同郎酒厂有些许渊源的朋友聊天,自然就提起郎酒。四川的朋友说郎酒出事儿了,说2001年郎酒厂只有几个人参加全国糖酒会。主要是因为前几天,也就是10月8     

读者之声

“群狼战术”的反思 对于郎酒的群狼战术，贵刊近年来一直有断断续续的报道，不过我个人对郎酒的“群狼战术”持谨慎态度。从实际市场上来看。采取“群狼战术”的多为区域强势品牌，比如汾酒、西风或者说山东的一些品牌。在产地市场上这些品牌有大量的开发产品，用不同价位的产品覆盖了多个渠道。     

热点&#183;聚焦

05年四川“郎酒”集团高层人事变动，功能乳品拉开新一轮的竞争。     

郎酒企业邯郸渠道管理中的问题与对策

渠道在白酒营销价值链中起承上启下的中间环节作用,这成就了很多白酒的辉煌,也使渠道自身逐渐发展强大起来。本文通过对郎酒渠道的研究,对郎酒在邯郸市场的销售渠道进行了研究,分析现有渠道建设中存在的问题,并针对已存在的问题提出自己的见解并为邯郸市郎酒营销渠道工作提供建设性的建议,从而实现郎酒企业在邯郸市场的跨越式发展,也为业内其他白酒公司的发展提供发展参考。