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2001年3月,郎酒集团成功地实现了由国有企业转变为民营企业的改制,经过几年的调整,郎酒集团涅檠重生,赢得了白酒行业的赞许和广大消费者的认可。综观郎酒价值的回归过程,可以按时间划分为四个阶段: 相似文献
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洋河,西凤、郎酒同属于国内白酒行业的老名酒。但是,因为种种原因错过了发展的机会,没有进入中国名酒的第一阵营。在近几年,这三大名酒都通过自身的调整和创新出现了迅猛的复兴势头。 相似文献
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汪俊林说:“我们给郎酒的定位就是时尚的、与时俱进的,也就是‘三气两感’:大气、正气、霸气,时代感和神秘感。”那么,郎酒如何把自己的品牌理念强有力地传播给目标受众呢? 相似文献
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一枝三花,地位特殊
在白酒行业,郎酒集团是个特殊的企业,首先其是个名酒企业,这在全国40000多家酒厂中一共只有17个企业获此殊荣;其次,郎酒是目前这些名酒企业当中唯一一个同时生产酱香、浓香和兼香型产品的企业,并且这三种香型的产品在市场上都获得了经销商和消费者的广泛认可,郎酒的这种特殊性让其获得了“一树三花”的美誉。 相似文献
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面对中国白酒业的激烈竞争,茅台、五粮液、郎酒等中国名酒一线品牌自身不仅要迅速渗透巩固,还要面临全国区域市场二线品牌的挑战。作为酱香型白酒典型代表之一的郎酒,正面临各品牌激烈竞争的正面交锋,品牌突围迫在眉睫! 相似文献
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《解放》一剧中的品牌展现,可谓是郎酒又一次取代茅台的角色演出,只不过这次让人觉得有点缺乏情理。简狄吞食玄鸟蛋而生契、李渊降生当日紫气充庭、朱元璋出世时奇香不散……为了实现神权与政权的捆绑,让平民百姓顺服于统治,历史上中国帝王们的身世常常异于凡人。神话被不断创造,并在有目的地渲染下被广泛传播。 相似文献
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江苏白酒的崛起乃至外拓已经成为行业的流行的话题之一,领头品牌——洋河及今世缘正在积极寻求向省外拓展的模式及路径,而双沟多年来一直也在省外默默拓展。反过来,我们要问,江苏省白酒市场到底是个什么样的状况?对于外来酒类产品来说,江苏市场到底还有没有机会?如果有机会,是个什么样的机会,相应的又该采取什么样的价格以及渠道策略呢?
针对上述问题,本刊特派三名记者深入多个地区进行采访,希望能给对江苏市场有兴趣的酒类品牌有所帮助。[编者按] 相似文献
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白酒行业近期出现了许多的新观点,大部分集中在名酒的发展和全国各地如雨后春笋般涌现的新兴品牌的发展方面。 相似文献
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上期杂志中《五粮液、茅台直奔终端!?》一文提到,五粮液、茅台2005年的一个“工作重心”是要加强对终端的运作力度,业内认为,这种提法对整个高档酒市场必将产生深远影响,一些刚在市场上成长起来的高档酒品牌将会面临巨大压力,对于这些品牌来说,只有未雨绸缪,积极应对将要到来的老牌名酒的冲击,才有可能在高档白酒市场上站稳脚跟。 相似文献
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因为对整个行业具有非同寻常的影响力。“白酒大王”五粮液始终是大家关注和研究的对象。对于五粮液近些年的高速发展,有人认为可以把它划分成三个阶段。第一阶段是1994年至1998年.第二阶段是1998年底至2002年,第三阶段则是2003年至2006年。巧合的是均以四年为一个周期,不同的阶段自有不同的特点。 相似文献
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在仅3层褛的华联广安门店盘踞着13间饭店,7家婴幼儿游乐机构,3家教育机构,2间美容院,1间干洗店,1间美发店和1家超市。这些美食、游乐场所家家门庭若市。但盘踞在同一楼的那些传统百货业服装却门可罗雀。 相似文献
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据调查,当前只在区域市场上销售的高档酒,基本上都是“户籍”在当地的老名酒和强势品牌“孵”出来的。现在很多省市的市场上都存在这类品牌,我们不妨称之为高档酒市场中的“地方派系”。 相似文献