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东北酒,一个熟悉又陌生的名词。曾几何时,东北酒因其富饶黑土地上的产区优势让许多外地企业眼红不已。可是现在市场上关注更多的是川酒的强势,徽酒的崛起,豫酒的复兴,很多优秀的东北酒品牌似乎被人们遗忘了。 相似文献
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“一个品牌下去了,再上来很难,需要独特手法。”曾经担任过宋河酒厂厂长的韩学新认为,复兴和新品牌拓展市场不一样,需要在方方面面予以创新。“创新”是多么抽象的一个词语,说起来容易,不过做起来却很难。说实话,即使是已经取得初步成功的宋河也没有什么创新,都是常规打法。对于正在复兴中的豫酒来说,或许需要的是更多的理性和脚踏实地。 相似文献
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在白酒市场竞争已经发生了质的变化,已经上升到一个新阶段的今天,谈论豫酒复兴话题比以往任何时候都显得更加严肃、沉重。如果说,过去一个企业兴盛的主要标志是产量和销售收入的话,那么今天单看这些已经远远不够了,更为重要的是看它核心竞争力和持续发展能力。但是要塑造这两种“力”,下面三个考题,豫酒企业无法回避。 相似文献
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“豫酒就像一部冗长的电视剧,有主演,但是一直没有领衔主演;有一些亮点,但是没有主题歌!”这是河南营销人杨旭对河南酒业的总结。从某种程度上来说,这个比喻有它的道理。虽然张弓、宋河、林河、仰韶等企业相继在河南酒业中“坐庄”,但都是昙花一现,没有哪个企业能持续多长时间,所以说没有领衔主演。现在宋河算是暂时领先了,但是谁知道宋河能“坐庄”多长时间呢! 相似文献
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尽管目前自带酒水还仅仅是在我国的部分市场出现。但面积正在不断扩大,许多地方的自带率已经超过50%,河北、河南等地区是自带酒水最明显的地方。我刊曾经在《后备箱时代怎么卖酒》等多篇文章中进行过讨论。自带酒水的盛行引发白酒行业出现了许多新变化,有市场操作方面的,有渠道冲突方面的,也有新兴白酒销售渠道方面的。这些新现象的集中出现打乱了很多品牌的操作进程,也引发了许多思考。目前行业内对这些现象逐渐也形成了一些主流的观点,从某种程度上反映出今后白酒操作的一些趋势。 相似文献
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本次调研的目的是充分了解徽酒板块在酒类行业的影响力与活跃度;分析徽酒的营销专长与市场战绩;并预测未来徽酒市场走势。采用随机调查方法,选取全国部分省区的酒类主流经销商访谈调研,收集调研问卷160份:并进行相关市场调查资料补充。徽酒在全国各个地方的品牌认知表现不同,相对而言,安徽、河南、山东等地经销商对徽酒认知度较高,而且比较看好徽酒未来发展。 相似文献
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《糖烟酒周刊》2005,(19):B034-B035
“何以解忧?唯有杜康。”曾有这样一个时期,作为传统名酒的代表品牌,杜康酒不仅国内紧俏,而且出口海外多个国家,在国内外享有较高的声誉。而“杜康”也几乎成为酒的代名词。但由于特殊的商标困扰及无序的市场之争,“杜康”酒的市场日渐萎缩。“一家持有,两家使用”,当前有三家企业共同使用这一个品牌,该商标的唯一持有者是河南伊川杜康公司。2003年下半年,伊川杜康酒厂改制成功。一场品牌保卫战也拉开了序幕。昔日的名牌还能重塑形象,再造辉煌吗?这一难题摆在了伊川杜康新营销团队的面前。杜康的品牌问题,也恰恰代表了一大批中国传统型酒类品牌的困惑,它们曾经在一个时期内无比辉煌,而后由于种种原因市场萎缩,一度沉寂。随着市场的演变,在新时期里新资本的介入又为这些老品牌注入新的生机。然而老牌名酒“复兴”之路何其艰难,它们或者找不到方向,原地徘徊;或者盲目跃进,迷失自我。传统品牌如何与时代对接?如何实现“复兴”?“杜康”酒的品牌力究竟在哪里?其品牌重塑工程应该怎样设计呢? 相似文献
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