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52岁的许小年清瘦冷峻，眼神似乎具有穿透力。作为“文化大革命”后中国的第一批研究生，他于1991年在美国加州大学获得经济学博士学位。此后，许小年先后任职麻省Amherst学院经济学助理教授、世界银行顾问、美林证券亚太区高级经济学家。1999年加盟中国国际金融公司主管研究部后，“中国股市千点论”就一直让他身处市场漩涡中心。2004年2月，许小年离开中金，到中欧国际工商学院任经济学和金融学教授。 相似文献
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吴伯凡 《21世纪商业评论》2006,(8):98-101
杰弗里．摩尔是一个显得有些另类的商业思想大师。他远算不上著作等身（只有五本）；他有教授的头衔，但不是管理学而是文学的；他的名声远不及德鲁克、波特、明茨伯格这样的大师，甚至也不及柯林斯、克里斯坦森。但在一个特定的圈子里（比如在硅谷），他的名字如雷贯耳，他提出的一系列概念和理论模型在高科技企业峰会被频繁地提及；在美国的顶级商学院里，教授们提醒优秀的学生一定要读摩尔的书；他同时担任好几位声名显赫的商业领袖（如思科的CEO钱伯斯）的私人顾问，而且顾问费高到每天15000美元（德鲁克的顾问费是每天8000美元）。 相似文献
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范棣符合一般人对传奇人物的定位：作为中国证监会第一任主席刘鸿儒和著名经济学家厉以宁的弟子，求学上又得到诺贝尔经济学奖获得者弗里德曼的指引，可谓有来头；作为超大型企业招商局的董事和曾经的财务总监，在金融风暴中筹集过百亿资金，使招商局安然度过危机，可谓有故事；为几位部长做过事，曾经被认为是持有“绿卡”的在中国国企任职最高的“海归”，可谓有背景；曾经险些不能读大学，却终成双料博士，北大光华管理学院兼职教授，可谓有起伏。就是这样一位人物，突然在最近写了本书《长大》，只是为了给自己提个问题：企业为什么而存在？一个哈姆雷特式的疑问。哲学宿命的自然回归使管理问题化繁为简，使这个很容易让人视为饱学之士的范博士重新让人思索这个看似无知的问题。就此，《商界名家》特派记者对他进行了独家采访。 相似文献
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知道大师德鲁克逝世的时候,我正在看大师的书籍——《旁观者》。离96岁的生日还有8天,大师显然已经不想再玩这些数字游戏了,他带着一生的成就仙逝。遗憾的是,大师的《管理缺失》还未出版,不知明年的那本书是否就是这本遗作。德鲁克一生都是一个旁观者,正如他自己所形容的那样,他就像一个看电影时不坐在观众席上的人,而是站在舞台的后面。正是这样的位置,让他有别于他人的角度去观察事物,发现了别人所不能发现的问题。德鲁克是一生都在向传统挑战的人,尽管他获得了布什总统2002年授予他的总统自由勋章——一个美国公民所能获得的最高荣誉,但如果不是德鲁克长寿,这也许就将是一个无可挽回的遗憾了。曾经有段时间,我闭门苦读德鲁克的著作,大师的思想尖锐而深邃。这两种品质是很难结合的,这种品质使得德鲁克的思想既具有时代感,又经得起时间的考验。德鲁克的作品有的不仅仅是一种管理思想,他视野广阔,涵盖了政经、社会学、哲学的许多概念,读德鲁克的书,你会发现他不仅对自己的师傅,经济学家熊彼德的思想了如指掌,对马克思的理论也是时有提及,正是德鲁克的博学,才孕育了经济学、社会学、哲学的子科学——管理学。德鲁克很少用到数据模型,事实上他的文章和著作都有着管理学界罕见的人文精神和哲学思考,他也许缺乏财经狗仔队所需要的那种“新”的理论,但是他的思想必定经得起恒久的考验,在工业经济向知识经济转变的年代,德鲁克不仅仅是一位伟大的管理学家,也是一位经济学家和社会学家。事实上从我写作的那天开始,我就深受德鲁克的影响,在我的作品中,亦涵盖了营销、管理、社会学、政治的题材,甚至也和德鲁克一样,写过小说。而今的那些营销专家和管理专家,在他们的文字中,我已经很难找到那种德鲁克式的博大精深和直指人心的深刻了。再复述一遍德鲁克的座右铭,它现在也成为了我的座右铭:“我一生都是音乐家,且一直极力达到完美的境界,而我一直很困惑自己是否已达到这个境界,只是下定了决心再努力一试。” 相似文献
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雷思温 《21世纪商业评论》2006,(1):152-152
一生写过39本书的德鲁克似乎拥有永生的特权。据说他在九十高龄仍然能写出高质量的学术著作源于他对莎士比亚的热爱,这或多或少解释了德鲁克为什么将管理视为一种“社会功能”(social function)和“人文艺术”(liberalarts),这也是德鲁克对于管理的认知和理解超出很多管理学者的地方。随着德鲁克的辞世,管理学界寂寞了许多。而对我们来说,读一读他的最后一本著作《二十一世纪管理的挑战》是很合时宜的。老实说,这本书新意不多,多是对德鲁克终生思想的简短回顾,而这正好 相似文献
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《21世纪商业评论》2006,(2):100-100
看得见的手取代看不见的手,意味着现代企业的诞生,这种企业的本质特征在于管理阶层的出现,在于管理成为企业经营的标准方法。美国现代企业的这种管理革命发生于十九世纪四十年代到二十世纪二十年代,西尔斯公司正是这种革命的典型代表。由此,德鲁克开始让企业家们回答他的三个著名的提问,继而从管理的三个面向(企业、管理者、员工和工作)架构这只“看得见的手”。对中国而言,这本书充满了挑战,挑战对所谓市场机制的传统看法,挑战管理者的智力和思想,挑战“说你行,不行也行;说你不行,行也不行”的中 相似文献
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吴伯凡 《21世纪商业评论》2006,(8):98-101
杰弗里·摩尔是一个显得有些另类的商业思想大师。他远算不上著作等身(只有五本);他有教授的头衔,但不是管理学而是文学的;他的名声远不及德鲁克、波特、明茨伯格这样的大师,甚至也不及柯林斯、克里斯坦森。但在一个特定的圈子里(比如在硅谷),他的名字如雷贯耳,他提出的一系列概念和理论模型在高科技企业峰会被频繁地提及;在美国的顶级商学院里,教授们提醒优秀的学生一定要读摩尔的书;他同时担任好几位声名显赫的商业领袖(如思科的 CEO 钱伯斯)的私人顾问,而且顾问费高到每天15000美元(德鲁克的顾问费是每天8000美元)。 相似文献
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我国著名消费经济学家尹世杰教授主编的《消费经济学》（第二版），已由高等教育出版社于2007年6月出版。本书是普通高等教育“十一五”国家级规划教材，是在高等教育出版社2003年版“十五”国家级规划教材《消费经济学》的基础上进行较大修改的新版，是高等学校经济学类主要课程教材。 相似文献
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刘晓希 《21世纪商业评论》2007,(2):89-90
德鲁克说:“企业的目的只有一个正确的定义,那就是创造顾客。”德鲁克的这个“醒世恒言”,首先值得注意的是其发表的时代背景,其时管理学刚刚发轫,管理学的所有秘密都还藏在德鲁克的脑袋里。在一个经济学家定义组织发展理论的时代,尤其是经济学家们定义的 相似文献
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他曾经与杜鲁门与艾森豪威尔两位美国总统共事过；他从未停止观察企业与全球社会的变动，一生著作不辍，他自20世纪前半叶起直到今天都一如既往受到管理学界和企业界的普遍尊敬。这个人就是年近95岁的管理大师彼得·德鲁克(Peter F．Drucker)。 相似文献
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高希均教授是台湾著名经济学家，他的经济学著作非常受企家欢迎，在亚洲有很高的威望。高希均教授生在南京长在江南，13岁到台湾，在台湾呆了10年，20年时间在中国这片土地上，其他40年的时间在美国念书、教书，然后在美国立业。不久前，记者在北京铁道大厦采访了高希均教授。 相似文献
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刘常勇 《21世纪商业评论》2005,(12):124-126
德鲁克毫无疑问已经成为今后商业社会思想的一座丰碑，尽管世间已无德鲁克（1909-2005年）。本刊获悉德翁于11月11日辞世的消息后，即邀约国内外多位深研德鲁克学说有年的管理学者与本刊同仁一道，缅怀德翁，探讨德翁学说的精义及其对中国商业社会发展的启示。此次刊出的讨论整理分为“难以告别的德鲁克”、“管理与社会”、“德鲁克与中国”三个部分。如“管理与社会”部分的讨论者所指出，只通过“管理”的视角难以窥得德鲁克的思想世界的堂奥。德鲁克最为基础的思考在于他对我们所处的现代社会的冷静观察，他的论述往往作为经典的社会哲学论述被引用，他对现代管理之道的洞见决定于他对现代商业社会内在逻辑的深刻发现。“德鲁克与中国”部分则重点讨论了德鲁克的洞见对于中国人思考自己的问题有何启示，中国人应该如何理解德鲁克？我们希望走出人人都说德鲁克而鲜有了解者的怪圈，为中国商业思想界真正把握这位“现代管理学之父”的思想提供一个新的踏实基础。未来更可期待。 相似文献