贴牌产品如何切入江苏市场

在4月18日出版的本刊中，“江苏酒类市场报道”组文中，对江苏酒类市场的方方面面曾有系列论述，包括江苏白酒市场概况、江苏的主流品牌和重点区域市场以及江苏市场进入机会分析等。本文同样是论述新品牌进入江苏市场的问题，但是另辟新角度，讨论的是作为一个贴牌产品如何切入江苏市场。作者曾任浏阳河江苏大区总经理，有着丰富的实战经验，所以本文有极好的借鉴意义。[编者按]     

江苏酒发威，徽酒如何应对？

白酒市场就像跷跷板一样，当一个品牌上来以后，另一个与其价位相同或接近的品牌必然会受到影响，这种现象在江苏市场开始出现，在以洋河蓝色经典为代表的江苏酒开始迅速崛起时，曾在江苏白酒市场战无不胜的徽酒显然已被推到了风口浪尖之上……[编者按]     

把差异化放大到全国市场——访青海互助青稞酒有限公司总经理王西功

2007年7月，“第一届青稞酒发展高峰论坛”隆重举行．拉开了互助青稞酒拓展全国市场的序幕。在应邀前往西宁的道路上，由互助青稞酒外拓引发的几个问题一直在本刊记者的头脑中盘旋：谁是未来中国酒类市场的胜者？区域性品牌要走一条什么样的发展道路？徽酒、苏酒、鄂酒等板块的市场效应日益显著，青稞酒在全国市场会占有什么样的位置？借助论坛召开的机会，本刊记者就上述问题与青海互助青稞酒有限公司王西功总经理进行了深入交流。[第一段]     

板城烧锅酒营销策略研究

随着酒类市场的不断发展，对地方性的白酒品牌冲击加大。本文通过对地方性品牌板城烧锅酒营销状况进行分析，找到营销问题，提出相应的营销策略，为地方性白酒企业发展提供参考借鉴。     

塔牌，重树中国黄酒价值体系

2005年，中国黄酒发展史掀开了新的一页，黄酒被重新发现，并且引起了广泛的社会关注。但是，黄酒的价值要得到市场认可，并最终形成和白酒、葡萄酒、啤酒并列的一个体系并非易事。因为长期以来，黄酒以低价酒、料酒的概念存在，市场上没有衡量和判断其价值的参照。在产品日益丰富和竞争日趋激烈的酒类市场中，黄酒到底要扮演一个什么样的角色，又最终能成为一个什么样的角色呢?     

烟酒店内杂牌酒的生存现状透析

在西安，近来名烟名酒专卖店好像雨后春笋一般多了起来，其中酒类品牌不乏“茅五剑”和陕西一些地方性名酒，烟也是现在市场上走量颇高的如芙蓉王、中华之类。在这些只售卖高端烟酒的店铺内，一般都会在货柜的右边设立另外一个精品柜，将所摆放的白酒与传统的品牌白酒区分开。这些白酒包装精美，价格一般在100～150元之间，名字与西安热卖的白酒品牌极为相似。     

苏酒快速复兴 徽酒应居安思危

我刊于2005年第10期《价格跳高 江苏白酒期待复兴》一文中综述了江苏白酒（以下简称苏酒）在2004年全年的市场概况，并提出了江苏白酒复兴的观点。通过2005年的江苏白酒市场来看，洋河蓝色经典系列在中高档市场取得了骄人的业绩，江苏其他三大名酒在品牌建设、市场占有率方面都有不同程度的上升。在江苏大部分地区的酒店终端，苏酒的中高档产品抢占了不小的市场份额，雄踞江苏市场的徽酒面临着新的挑战。     

新趋势下，酒水经销商谨防被砍

近年来，国内酒类市场出现了一个新趋势。就是区域化格局越来越明显。越来越多的企业把市场运作的重心集中在一个或几个区域市场上，在区域市场上实现精耕细作，追求区域市场的占有率和利润率，而不是盲目地开辟全国市场。高档白酒市场上，品牌垄断趋势比较明显，全国性的品牌集中在茅台、五粮液和剑南春身上，一些高档酒新贵也在积极扩张，但是能否成为新的全国性品牌，还有待于时间的检验。而在中低档白酒市场，区域市场的特点就更加明显。越来越多的中低档白酒品牌在某区域市场上占山为王，活得有滋有味。     

徽酒据要津、地产高档酒值得期待——南京白酒市场开发参考

南京白酒市场是一个特殊的市场。其特殊性体现在两方面：一方面安徽几大白酒品牌复出后首次选择南京扎堆。通过类似的操作手法（精耕终端)取得极大的成功，南京经验随即在全国多个区域市场被复制。另一方面南京的中高档白酒（70-120元）市场发展得非常成功，这要归功于五粮春的早期拓展和安徽白酒的积极跟进。     

集体出击，东北酒系格局谋变

“这是一次机会也是一次考验!”哈尔滨糖酒会对所有东北酒品牌而言，部意味着一次绝佳的发展机会，因为从来没有如此多的来自全国各地的经销商家能够集中地与东北酒系近距离接触与交流，这种关注的背后就是合作的商机，就是销量增长与市场拓展的前奏。但是面对这种大好的发展机遇，几乎所有的东北酒企业都在低头思考，就像一夜成名的明星一样在兴奋中彷徨，憧憬着，也犹豫着，后面的路究竟怎么走呢？怎么才能走得好呢？     

回归品质 重建诚信——盛世天香引发中档白酒市场大洗牌

横空出世的盛世天香，就犹如一道清新犀利的曙光，推动中国中高档白酒市场的竞争，也为身处杂乱白酒品牌面前的消费者指明了方向——喝酒到底喝什么？回归品质的浓香本色，与纷繁复杂的市场手段，到底谁才会是获取市场最终胜利的不二法宝？     

浏阳河，兴化市场风雨六年——江苏重点县级市场兴化强势品牌调查

苏北地区一直以来都是江苏白酒消费的重点区域。隶属于泰州的兴化市更是白酒消费重镇。据经销商反映，当地白酒的年消费额决不低于15个亿，而且这个市场比较开放，消费者很容易接受来自不同地区的白酒品牌。巨大的市场容量和相对较好的市场氛围吸引着众多品牌纷纷进入，品牌之间的竞争也日趋激烈。     

宋河远征

宋河是河南酒业中第一个成功复兴的品牌。也是第一个大张旗鼓向外扩张的品牌。几年前我们曾提出。品牌的区域化发展是白酒业的主要发展模式。但是最近两年．越来越多的区域强势品牌成长起来后开始谋求向外拓展。在这方面。宋河无疑是个极好的样本：在奠定河南白酒市场领导品牌的地位后，宋河开始向省外拓展。     

新文君酒初露锋芒

众所周知。目前白酒行业的竞争日益残酷激烈，全国性品牌和区域性强势品牌的竞争，以及不同品牌在终端的拉锯战使得整个白酒行业硝烟弥漫。随着以强控渠道为特征的酒类终端的竞争逐渐走到顶峰，以品牌为竞争主题的下一轮的竞争逐渐走到前台。正是在这样的背景下，一批具备悠久的历史积淀和藏在深闺具备品牌价值的老品牌白酒开始重整旗鼓，卷土重来。四川的文君酒正是这样一个产品。     

徽酒，终端之后的持续发展危机——徽酒南京市场的攻防术

有人说，新徽酒品牌对酒类市场的贡献是巨大的．他们对白酒营销从感性认识到规律性认识做出了探索性的一步。首先是对白酒的消费心态的开发上．在酒盒里加入促销品(如打火机)、上促销小姐、包装上的改变都给白酒消费带来了更多的顾客价值：其次是充分利用了酒店终端的价值；其三是在产品有了一定的消费基础时打开商超渠道；如果说酒店消费是战前动员的话。那么商超渠道才是影响消费者瞬间购买形成规模销售的主要渠道。其四是在酒店和商超渠道之后控制流通，而不是放任自流。这四点平衡让白酒营销在区域市场上走向成熟。但是纵观新徽酒的系列操作手法，更多的是停留在应对市场的策略性行为：不计成本的终端投入、重视眼前利益没有长远规划，或多或少带有一些赌徒心态。如何赢取大市场。实现企业的持续发展．如何在落后川酒几个回合的形势下尽快缩小差距甚至后来居上。是值得徽酒集体深思的问题。从几个亿到几十亿、上百亿不是一个数字的累加，而是理念的转变和飞跃．是战术巨人到战略巨人的脱胎换骨，是规则内到规则外的天壤之别。那么目前红红火火的徽酒营销死穴在那里?下一步该如何走?解剖徽酒从解剖他们代表品牌的样板市场开始。     

名烟酒店，葡萄酒销售的第五种模式？

烟酒店作为一个新型的酒类销售终端，在白酒市场操作体系中．发挥着越来越大的作用，但是．葡萄酒将烟酒店作为渠道链条中的一个重要环节，目前还很少有企业涉及，仅有的几个品牌如长城、张裕等，也是依靠品牌力自然走货。那么，烟酒店作为一种新型的终端模式，是否值得葡萄酒厂商去大力度运作呢？答案是肯定的。[第一段]     

“玻璃”喊话“陶瓷”，统一包装后的白酒品牌会怎样？

很难想象不能使用陶瓷作为包装器皿的白酒会是什么样的。陈列柜上琳琅满目的白酒品牌中,不乏有使用陶瓷作为包装白酒的,如郎酒的青花郎和红花郎。陶瓷作为一种古老的器皿类型运用于白酒酒瓶,已成为白酒消费中的固化特点和消费印记,而白酒包装与白酒本身在营销中也难以分割。同时,部分酒类品牌在重金投广告的过程中,正是依靠陶瓷酒瓶包装形成了品牌特点,并以此进一步强化品牌认知和传播。     

高档酒专卖店

酒类资深营销人求诸子这样说：单一品牌专卖店是高端品牌专属的渠道领域。对于白酒而言，传统高端名酒茅台、五粮液、剑南春在业界开设专卖店都是比较早的。现在大有风起云涌之势，据悉，酒鬼酒、国窖?1573、水井坊、汾酒、龙虎酒、金剑南等品牌在各地也纷纷试水。     

市场相对开放地产酒构建天然屏障——江苏地级城市自酒市场开发参考

本期调查的目标是江苏的徐州、连云港、宿迁、准安四个地级城市的白酒市场，在调查中发现，当地白酒市场相对来说都比较开放，地方保护不是很严重，但是由于当地消费者有较强的地产情结，作为地产酒的“三沟一河”（即双沟、汤沟、高沟和洋河)在当地消费者心中的地位根深蒂固，外来品牌要想在这些市场占有一席之地也并不是件容易的事情。     

我爱县级市场！——我爱县级市场的4个理曲

县级市场的潜力 一个县级市场的白酒容量到底有多大？恐怕谁也说不清楚，也无法统计清楚。河南亿星糖酒公司副总经理刘俊友认为，一个县级市场的正常容量应该是在3000～7000万元之间。多位接受采访的业内人士认为，在县级市场上，一个白酒品牌如果将销售额能做到500万元以上，应当是非常出色的。河南皇沟酒业副总经理王平认为，在县级市场如果一个品牌能做到1000万元的销售额，那么这个品牌可以算得上是垄断品牌了，起码能见度最高了。