广东凉茶：扩张进行时

广东凉茶产量占全国凉茶产量的一半。据统计，广东凉茶企业有几千家之多，具有一定品牌知名度的企业有三四百家。王老吉的成功提升了广东凉茶的市场地位，对凉茶产业有很大的促进作用，广东凉茶厂家纷纷向全国市场扩张。     

小品牌跟进大品牌的营销策略探究

市场上常常会出现如下几种情况：一是大品牌推出产品，小品牌选择跟进，如凉茶的和其正和顺牌凉茶等；二是小品牌努力创新推出产品，区域市场运作，大品牌突然介入，大举进攻个围市场，如娃哈哈格瓦斯、冰糖雪梨等。     

凉茶行业三年内将完成初步洗牌——潘高寿药业董事长、总经理魏大华访谈

2004年，凉茶在领导品牌王老吉的带领下异军突起。2005年，广东凉茶形成了王老吉一马当先，邓老、宝芝林、黄振龙紧随其后的品牌方阵。并且，伴随凉茶申报国家非物质文化遗产的成功，2005年凉茶市场销量同比2004增长数倍，市场容量达到50亿以上。     

怀旧情感视角的“加多宝”凉茶营销策略分析

中国凉茶行业的第一品牌东莞加多宝饮料食品有限公司生产的红罐装“王老吉”凉茶在2012年5月更名为“加多宝”凉茶品牌。更名后的加多宝凉茶,在短短的半年内不仅品牌认知度遥遥领先,且仍然是终端销售最好的凉茶品牌产品。本文在分析了加多宝在更名后所采用的营销策略,认为其在品牌宣传上采用了借助于消费者“怀旧情感”的营销策略,极力打追加多宝=王老吉的情感认知公式,继续维持原有的强大销售渠道覆盖,从而实现了消费者心智阶梯中“王老吉”到“加多宝”的顺利转换。     

椰树“下火”挺进凉茶市场

随着“怕上火，喝王老吉!”的广告在央视热播，凉茶作为功能性饮料的一个品种进入消费者的视野。两广是凉茶的传统市场。老凉茶品牌最近也比较活跃，在连锁凉茶铺等经营方式的基础上推广其罐装、利乐装等新型包装产品。同时，众多企业相继推出类似凉茶产品，跟进王老吉。其中就有椰树集团和广州太阳人(国际)有限公司联合推出的椰树“下火”清凉茶。     

达利全面火拼众老大

望着王老吉一骑绝尘的身影，众多新加入的凉茶品牌，都想把自己打扮成挑战者的模样，但心目中的理想目标其实都是指向了老二的位置。福建达利集团2007年推出的凉茶“和其正”，也不例外。     

加多宝：在心智中制造品牌

在同质化严重的大竞争时代,定位是战略的核心,是一切经营的前提;加多宝品牌能够成功,与定位战略密不可分凉茶在中华文明的发展史上已经有一千多年历史,我们及时明确了加多宝属于凉茶的品类。凉茶是一个很有区域性特征的产品,虽然加多宝代表凉茶,但是不容易在全国形成认知和接受,必须要为凉茶进行重新定位。我们邀请特劳特公司给我们做品牌定位战略咨询的时候,对全国的市场进行了详细的研究。大家发现,＂上火＂这个概念     

浅析加多宝凉茶的营销策略

作为中国“正宗凉茶”第一品牌，加多宝成为广大消费群体喜爱的凉茶饮料，不仅在于其产品本身的品质，更在于其对市场的掌控和消费需求的科学分析与因此实施的营销策略。产品品质最优化是其吸引消费群体的先决条件；明确品牌定位、构建独特价值，是其力拼凉茶群雄的宏伟战略；牢牢把握市场、树立自身形象，是其稳中求胜的关键所在。     

黄振龙凉茶品牌提升策略调查研究

黄振龙凉茶品牌以广州凉茶老字号受到消费者的需求。但近年来在年轻消费者群体中宣传不够广泛,消费驱动力不足。本文从消费者介入理论出发,对产品属性和品牌的感知差异、情境因素、广告引发购买的有效性调查分析,以为广州市及广东省范围及部分外省的消费群体为研究对象,对黄振龙凉茶的品牌发展现状进行了调查,从而提出黄振龙凉茶如何在新时代保留自身的经典并加入契合消费者需求及市场发展的营销策略。     

邓老凉茶，以“道”制胜

凉茶市场每年有着超过100亿的市场容量,诱惑是非常巨大的．谁都想拼命挤进来分一杯羹。纵观这几年的凉茶饮料品牌不难发现,医药企业或者以中医技术为投资背景的广系药企足迹,三九集团的维士下火王．广药集团的王老吉盒装、潘高寿、星群夏桑菊、和黄白云山．香雪制药的上清饮,念慈庵的念慈润,以及春和堂、邓老凉茶、黄振龙凉茶等其他背景企业都先后加入了凉茶淘金大军。     

凉茶的第二把交椅

在中国凉茶市场上，王老吉一骑绝尘，老大位置无人可以撼动。即使如此，众多资本还是纷纷进入。凉茶市场烽烟四起。无论是擅长品牌远作的念慈菴。专注网络建设的邓老，还是推拉结合大手笔的和其正，要想坐上第二把交椅。都将面临一场持久战。[编者按]     

2012,加多宝如何创造品牌奇迹

2011年鸿道集团已预料到自己无法获得"王老吉"的商标权,从2012年起,鸿道集团开始全力打造全新的"加多宝"凉茶品牌,从零开始创造品牌奇迹。2012年9月,《销售与市场》杂志社委托北京零点调查结果显示,喝过凉茶的消费者中,70.4%的人已经知道了"原红罐王老吉凉茶已     

为啥不能将“凉茶”当成“茶”来卖？

不得不说，因为有了王老吉，凉茶行业成了一个令人关注的大行业。王老吉的出现不仅仅成就了一个近百亿规模的品牌，而且还有如下三个附带的功效：首先是帮助凉茶由先前一个地方性特色的产品变成了全国性的产品；其次是把凉茶由先前的保健品变成了一种大众化的饮料，完成了产品概念的升级；最后就是王老吉眼花缭乱的市场操作手法也让业内人士开了眼界。在我看来，王老吉的或功除了上述影响之外，最具有价值的是告诉国内企业，行业无大小，就看你是否能找到适合于企业自身的市场操作方法。     

加多宝凉茶市场营销策略分析

本文以加多宝凉茶的市场营销策略为研究基础,研究加多宝凉茶的营销策略,进而对加多宝公司有一个全方位的认知。然后找出加多宝凉茶市场营销策略中存在销售市场过于集中、营销模式落后缺乏竞争力和品牌无准确定位等弊端。针对这些弊端提供具有针对性的建议和对策,可以采用开拓新的市场、改进营销模式和重塑品牌的方式改善其营销策略。     

王老吉，凉茶热卖不容易

王老吉，这个有一百七十年历史，在广东家喻户晓的凉茶品牌，如今凭借其在央视黄金时段频频亮相的广告，硬生生闯进寻常北方老百姓的眼球。     

本草堂的渠道选择

在霸王的复兴计划中，本草堂护肤品被描述成未来竞争的杀手。在霸王集团公布的2010年年报中，对自己曾经寄予厚望的霸王凉茶只有“此部分业务从今年起将为我们带来收益”寥寥数语，而对百草堂品牌则着墨颇多：为了扩大收入来源，霸王计划在中国境内化妆品专营店中设立2500个专柜，将在3年内成为中草药护肤品市场的主要品牌，并为公司带来主要收益。看来，在霸王的战略布局中，本草堂的地位已经超过了霸王凉茶。     

红罐王老吉网络营销之品牌策略分析

红罐王老吉作为一种具有中国文化特色的区域性凉茶或饮料，经过品牌的重新定位，以“不上火的饮料”成功地推向全国市场，并取得了惊人的销售业绩。这一历史老品牌焕发出新的活力应归功于其成功的品牌定位。     

加多宝时代 王老吉该如何自处

加多宝用"正名"、"造时"与"取道"这三个策略,取代王老吉成为了凉茶第一品牌。而在加多宝时代,王老吉应该"比附与建渠"、"取道"和"重新定位"的策略,争取与加多宝凉茶并立于凉茶市场。     

霸王出凉茶：先筑好墙,再略人地

品牌延伸,是捷径,也是险棋。此次霸王洗发水陷入＂致癌门＂,给霸王＂中药世家＂的品牌声誉以极大影响。本想借助霸王的原有品牌影响力开拓凉茶市场,没想到出师不利,反受母品牌所累。     

和其正：后进者的“超越”策略

福建达利集团推出的凉茶“和其正”后来居上，电视广告里陈道明频频亮相，为“和其正”代言宣传，其知名度和销量成为仅次于王老吉的品牌。