如何让“冷板凳”产品成为商家主推？

困局一：只有压货，没有拉动 虽然调动经销商积极性进行了渠道压货，但是渠道促销政策没有进行更好的设计，就不会使产品实现快速周转和上量，所以经销商的积极性就会受到影响。     

招商政策，吸引商家有几分？

在业内，招商被称为“企业的第一次营销”。从本质上讲，招商就是借力创造或重组渠道。因此，招商工作需要一系列的规范操作才能够取得应有的效果?众所周知，在糖酒会上商品信息让人眼花缭乱，招商广告更是举目可见。月度话题栏目在糖酒会期间特推出“招商”专题，其中包括：究竟什么样的招商政策更为吸引商家，在招商过程中应该注意什么问题，招商合同签订完毕后如何跟进等。     

厂家要专营 商家咋出招

近期，宝洁公司在全国拉开了经销商整合的大幕，大量整改和撤换经销商。对于这次调整，宝洁给出的理由是强化专营专注，将现有的经销商改为专营商，独立运作宝洁公司产品。目前，宝洁公司的经销商大部还代理着竞争对手的产品，面对宝洁的“专营压力”，部分经销商放弃了竞品以维系和宝洁的继续合作，而没有答应宝洁公司要求的经销商则惨遭淘汰，商场就这么“残酷”。其实，宝洁公司只是大胆地开了个头儿，其他行业拥有“叫板”经销商资本的企业，也难免会步其后尘，进行经销商专营化改造。在渠道制胜的今天，为牢牢掌控渠道，那些行业内的龙头企业什么招儿部可能想，因为他们有资本向经销商“发号施令”。那么，面对企业如此“专横”的专营要求，经销商该昨办？如何走出这种两难境地？     

亿星三变，折射2006大商家新战略

在前不久刚刚举行的2006年度河南亿星公司全国经销商会议上，许多与会经销商都发现，2006年度的河南亿星发生了巨大的变化，无论是产品结构还是营销思路，都有重大的调整，主要集中体现在三个转变上。     

家电厂家如何“讨好”商家？

当今的中国家电领域，特别是空调、彩电、冰箱、洗衣机等大家电的制造与销售已经进入白热化阶段和同质化竞争阶段。加强市场反应速度、缩短与用户距离、加快物流、资金流的运转，已经成为家电企业决胜的关键。而要做到这些，需要家电制造企业与流通企业联手形成联系更紧密的良性供应链条。     

白酒厂家如何有效招商

2004年的秋季糖酒会已成功落下帏幕，在本届糖酒会上，众多厂家都反映的一个问题就是参加本界糖酒会的商家不如往年多。就白酒这方面来说，虽然各个厂家的招商工作都有一些进展，而且也都有一些较有合作意向的经销商，但是这对一个渴望在激烈竞争的市场中迅速发展的新生品牌来说是远远不够的。正是源于这样的需求，“白酒厂家如何有效招商”也就成为一个我们值得探讨的话题。     

精细化招商，让招商升级

市场不变的唯一法则是永远在变！在近几年的市场发展中，无论是糖酒会的形式规模、厂家的发展理念、经销商的合作目的、还是招商的形式手段，必须长级与大的市场环境与群体相对应，才能顺势为招商增值。     

“拯救问题市场”之五：商家“消极怠工”，怎么办？——从“移情别恋”走向“白头偕老”

M企业是上世纪末期的一家广东饮用水公司，其产品虽然不及乐百氏的品牌价值度高，也没有怡宝“中国饮料行业十强企业”的美誉，但凭借可靠的质量，M牌饮用水顺利成长到今天，尤其在家乡广东，占据着10．3％的市场份额。然而．最近M企业的销售部宋经理查看销售记录时，发现销售情况素来红火的广州的产品销售额比同期减少10．5个百分点。宋经理迅速将情况反映给公司高层领导，公司研究决定派遣宋经理火速赶往广州，进行实地视察与监督。宋经理协同一业务员悄悄到达广州经销商店面，发现该经销商经营M的同时，还经营其他竞争品牌，如乐百氏、怡宝等。在观察中，宋经理亲眼目睹该公司员工极力向顾客举荐其他产品，丝毫没有推荐M的意思。除非有顾客点名要M。经销商才会悻悻地出售……     

让下游商家轻松赢利

在中国糖酒业经销商发展论坛(浙江站)的活动中，杭州华糖酒业有限公司被我刊授予“中国糖酒业优秀经销商”称号。众所周知，浙江市场竞争特别激烈，终端投入的费用也是水涨船高。而杭州华糖酒业有限公司能够脱颖而出，完全取决于他们独特的市场操作手法，以及为商家考虑的运营策略。有句话说的好，小河有水大河满，大河无水小河干。华糖酒业有限公司朱士勇总经理(以下简称“朱总”)总结就是：给分销商创造各种机会，然后让下游商家轻松赚钱。     

把外行经销商打造成“平台商”——酒类企业和外行商家的双赢之道

“外行经销商有资金实力和人脉资源，对于中高端产品的迅速切入可以起到不可估量的作用”，“做团购具有明显优势”，“不麻烦，容易协商到一块儿”……在各式理由的促动下，越来越多的酒类企业把合作目光投向了外行经销商。     

厂家与商家如何利用冲突

厂家与商家的冲突似乎成为挥之不去的顽疾，或大或小、形态各异的冲突始终发生在厂商的合作过程中。为此，它们也都在试图找到更好的方法来冲破这个怪圈。其中的两道风景最为引入注目：有些大的生产厂家尝试着向下游延伸，通过自建直达终端的销售网络来摆脱难缠的渠道商；而有些     

保定维然，做“理念”商家

笔者面前的王哲身着浅色T恤，显得精神干练。彼此之间充分的交流、沟通给笔者留下的最深刻印象是，作为一个成功的酒水经销商，维然有一套独特完善的营销经营理念，正是这一系列的正确理念，保证了维然的健康快速成长。在交流中，王哲随口引用的传统经典语句和信手拈来的精彩案例不断闪现出智慧的火花。     

总经销要做下游商家的支持后盾

在流通渠道，一些总经销在管理下游分销商的时候，基本上集厂家和商家的职能于一身，不仅要做下级分销商的管理者，还要做他们的支持后盾。因为这些经销商实力小，许多时候无法跟上大厂商的发展步伐，但是他们恰恰是分销渠道上的重要环节，而且大多对总经销非常拥护和信赖。为了保持网络的稳定性，总经销要为这些分销商提供许多智力和财力方面的支持。     

区域经理，“智取”商家促销资源

在厂家促销资源相对紧张的情况下，巧妙地“智取”经销商的促销资源，从而为市场销量增长及品牌提升发挥作用，是作为“封疆大吏”的区域经理干练与优秀的见证，同时，也是区域经理“借力使力”，从而更好地建立“共赢、共有、共享”市场的有力保障。     

有需求，让它有市场——“忘拔钥匙提醒装置”推广策划

权威部门曾经统计过，所有新产品中90％是来源于对现有产品的改进和革新，只有大约10％真正来源于从无到有的创新。然而在这仅有的10％中，却也只有微乎其微的产品能够在市场上生存下来，绝大多数的创新都是以失败而告终。     

商家选择产品的“黄金搭档”

经销商选择新产品，除了要考虑该产品是否有卖点外，还要想到自身产品的搭配问题。经销几种产品，哪种产品是“利润”，哪种产品是“武器”。