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1.
龙平 《中国商贸:销售与市场营销培训》2006,(5):75-77
<正> 销售业绩徘徊不前;销售队伍不稳,好人难招、能人难留;销售人员的目标达成率落差很大,"销售明星"难以管理,销售人员缺乏工作热情,人员心态老化;公司的标准销售流程难以执行,内部意见和争端过多……销售队伍的无序状况和业绩的起伏不定,一直是困扰企业的头痛问题。在大多数销售型企业中,销售队伍的成本占销售额的7%左右,更有20%的交易和促销费用是被销售团队用掉的,而很少有企业对自己的销售团队信心十足!一个优秀销售经理的首要任务,就是以销售业绩为导向,组建并管控好一支卓越的销售团队去达成目标。 相似文献
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21世纪的销售,企业最为头痛的有两件事:一是企业竞争日益激烈所引发的销售扩张问题;一是执行销售扩张战术的销售人员的心理问题,前者是受环境制约,而后者是环境制约下的心理适应问题。销售心理的不成熟或不健康将会产生意想不到的结果,甚至破坏整个销售环境,给企业与个人都造成巨大损失,进而严重影响到销售行业的全面发展。 相似文献
3.
如果销售队伍庞大,销售人员就不易管理,绩效考核也很难开展;产品在渠道和终端进销存数据很难统计,因此企业生产销售计划的制定都是以销售目标为依据的;由于销售网络庞大,慢吞吞的分销链会错过十分宝贵的销售机会。[第一段] 相似文献
4.
通过描述与分析销售标准化对销售绩效的影响,认为企业实施销售标准化有利于提高销售绩效;产品、顾客群体及销售渠道影响销售标准化的创建;销售人员的选拔、培训与考核及销售管理与控制体系影响销售标准化的执行,销售标准化、销售人员选拔培训与考核及销售管理与控制体系综合影响销售绩效;企业应根据所处的发展阶段及市场环境的变化,不断调整销售标准化的流程与构成要素,实现销售流程再造,实施新的销售标准化。 相似文献
5.
王维龙 《中国商贸:销售与市场营销培训》2005,(2):54-55
<正> 务实的销售计划+有效的执行方案+良好的制度和流程保障+严谨的过程管理=销售计划的有效执行问题分析:销售计划落实性差是企业普遍存在的现象,那么哪些因素会导致销售计划落实性差呢?一、销售计划缺乏可达成性很多企业在制定销售计划时,既没有进行行业分析也没有进行自身的销售能力分析,往往只是在年底根据当年的销售量和销售费用情况估计出下一年度的销售目标,然后根据这个销售目标制定出全 相似文献
6.
俞雷 《中国商贸:销售与市场营销培训》2002,(10):52-53
强行压货、私自开设经销商、直接转移库存,为应付总部的销售指标,销售经理们费尽心机,结果销售得了肠梗阻——摊派式的销售政策是根源! 相似文献
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销售资金管理是指在不影响销售的情况下即要保证资金的安全,又要提高资金使用效率。在销售资金收取方面,销售资金及时送存银行,大力推广刷卡支付方式;对销售收入资金实行收支两条线制度,要求销售资金以最快速度回笼到总公司;转换销售分支机构的职能,强化其对当地的区域性销售管理职能,能减少销售分支机构销售资金管理压力,提高资金使用效率;在电子商务大力发展的今天,随着销售模式和销售流程的转变,对销售分支机构的销售资金管理带来了根本性变革。 相似文献
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韩红蕾 《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(25):59-60
销售管理作为企业管理的重要环节,在经营管理中发挥着重要作用,关系到企业在市场竞争中的经济命脉。本文就企业销售管理的工作进行分析与探讨,阐述销售管理对企业的重要性,结合企业在销售管理中存在的问题提出相应的控制性策略,以期能够做好企业销售管理,提高企业市场竞争力,确保企业在市场经济中持续发展。 相似文献
11.
韩红蕾 《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(9):59-60
销售管理作为企业管理的重要环节,在经营管理中发挥着重要作用,关系到企业在市场竞争中的经济命脉.本文就企业销售管理的工作进行分析与探讨,阐述销售管理对企业的重要性,结合企业在销售管理中存在的问题提出相应的控制性策略,以期能够做好企业销售管理,提高企业市场竞争力,确保企业在市场经济中持续发展. 相似文献
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随着新能源的快速发展,我国煤炭销售行业受到极大打击,面对当前环境煤炭企业如何做好销售工作是亟待思考的一个问题。论文主要结合煤炭销售问题,提出几点相对应的解决对策。 相似文献
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面对旗下这少则几号人,多则几十号人,销售经理如何带领这个团队做好业务、完成公司的销售任务呢?本组文章提供了几个视角,希望能供大家参考。首先,要让销售团队中尽可能无人拖后腿。随着销售队伍的壮大,团队成员必定出现工作状态与能力等各方面参差不齐的现象,如果不解决必然影响到团队的整体效率和业绩,首先应该考虑如何解决团队中的困难户问题。其次,要让团队业绩保持稳定前进的趋势。销售经理最不愿看到的应该就是团队业绩的下滑,而最希望看到的则应该就是团队业绩稳定上升。那么如何做到这点?——运用激情管理,实现带动效应。第三,组织营销工作例会是我们广大销售经理必需注意的一个重要环节。作为销售经理,不仅要让例会的作用与意义深入人心,还要组织好工作例会,让例会真正帮助销售人员提升业绩。销售经理不得不面对的另外一个重要的问题是:销售人员的离开同时也带走了客户,直接影响到团队的业绩。这需要销售经理在平时的工作中对此予以防范,通过对客户的理解和换位思考,从客户的角度来寻找问题的解决方式。销售人员的管理不仅需要销售经理有整体的思路和长远的思考,还要求销售经理考虑好日常管理工作中的细节问题,这样才能做到从战略上和战术上双管齐下,做好团队管理。 相似文献
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文章立足煤炭企业集团实际,着重分析了销售管理存在的主要问题,探讨了加强销售管理的策略和建议,笔者倡导主要从优化销售管理体系入手,旨在与各位业内人士探讨销售管理之法,着力提升销售管理水平。 相似文献
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赵永彪 《中国商贸:销售与市场营销培训》2010,(19)
随着网络销售影响力不断扩大和模具行业竞争的不断加剧,模具的网络销售显然成为发展趋势,成为扩大模具销售的一个基本途径。本文主要叙述如何做好模具行业的网络销售,以提高模具企业的销售业绩。 相似文献
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销售人员在企业销售活动中的积极性、创造性不仅影响着自身的销售业绩以及与客户的合作关系,同时也影响着企业的效益与企业的形象,所以通过激励机制的构建来提高销售人员的工作积极性以及创造性是销售管理工作中的重要内容。本文以提高销售人员激励效果为出发点,从销售人员激励工作的基本思路、基本要求、基本原则以及需要注意的问题几个方面对销售管理工作中的销售人员激励工作作出了研究与探讨。 相似文献
18.
黄忠贤 《中国商贸:销售与市场营销培训》2005,(7):43-44
制定适当的销售政策是公司领导层的事情,灵活运用政策是销售人员的工作。看起来死板统一的销售政策,其实可以有多种解释与执行的方法。 相似文献
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随着国际贸易和跨国公司的迅猛发展,销售人员遇到的跨文化问题日益突出。针对不同文化的消费方式,我们应当采取什么样的对策呢?本文分析了销售和文化的关系,不同文化背景中销售的地位及文化是如何影响销售过程的,并总结指出了销售中应当特别注意的几点跨文化问题。 相似文献