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“小洋人”是北方农村乳饮料市场的一个代表品牌，在河北、山东、东北等地农村乳饮料市场中占据着领导者地位，尤其是其125ml的袋装酸奶成为近年来许多新兴乳饮料品牌的追随模仿性产品，无论是包装、规格、口味都跟其极为相似，不同的是定价都比小洋人低，这些产品给小洋人带来了较大的市场冲击，作为一个引导 相似文献
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2003年，小洋人“鲜果乳”产品上市，独特的PET透明瓶型成为乳饮料市场一个亮点，立即火爆市场，甚至吸引了乳业大腕伊利也前来跟风，推出追随性产品“乳酸爽”，但在小洋人的主力市场仍卖不过鲜果乳。鲜果乳一枝独秀，它的成功，不仅使小洋人抢夺了市场先机，而且提升了品牌形象，由一个生产低档袋装乳饮料的企业向中档乳品市场迈进了一步，主销区域也由农村乡镇挺进中小城市。然而2005年初， 相似文献
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小洋人，曾几何时还是活跃在河北、山东等几个省农村市场的儿童饮料品牌，年销售额不过几千万元。然而近几年该公司凭借对市场的准确把握，先后推出了几个在国内乳饮料市场首开先河的新产品。并完成了生产基地的南北合理布局。公司实力迅速扩张，2006年小洋人的销售额已达16亿元。 相似文献
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“民营经济将成为2l世纪我国经济发展的主力军之一。”国务院发展研究中心研究员李伯溪在中国民营经济企业发展战略高级研讨会上的这句话再次为民营经济的发展鼓起了风帆。我国私营企业的起步无一不是通过家族经营的原始资本积累，依靠劳动密集型生产模式、艰苦创业发展起来的，而后通过人才战略和现代化管理的改造，走上名牌发展之路的。小洋人食品有限公司就是这样发展起来的民营企业的名牌，如今“小洋人”系列产品已经成为河北、山东等市场中消费青睐的知名品牌。至此我耳边仍然萦绕着戴总经理的一句话：经营好企业，为社会服务…… 相似文献
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小洋人乳业做为国内乳饮行业的新秀。能在短短几年内做成行业的优势品牌，是因为它在产品质量和品类研发、渠道建设、品牌定位及价格政策、广告推广等诸多方面都做到了优势整合，并运用整合营销的概念精心做好了市场推广工作。[编者按] 相似文献
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徐志跃 《21世纪商业评论》2008,(1):124-125
不少经理人都陷入这样的怪圈：忙碌，成功；更成功，更忙碌，因而更痛苦。他们的生存状态仿佛如叔本华描述的那样：赤脚在一条铺满了火炭的跑道上长跑，脚下的烧灼感迫使人不断地加快奔跑的速度，奔跑的结果是不断身上加重的疲惫感和脚下更难忍受的烧灼感。接近终点的那一刻也就成了突然在崩溃的那一刻，“追求卓越”的过程实质上成了“追求痛苦”的过程。 相似文献
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2007年，不少大中型企业开始发力奶茶市场．例如，娃哈哈的呦呦奶昧茶、优乐美的杯状奶茶、小洋人妙恋的杯装奶茶等等。据我们了解，一些大的外资企业．例如可口可乐，也在酝酿2008年推出自己的奶茶产品。再加上原有强势品牌立顿、香飘飘等．奶茶市场即将呈现出前所未有的繁荣景象。 相似文献
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做好营销升级，小洋人方可再上台阶 总被引：1，自引：0，他引：1
如果说蒙牛近些年创造了牛奶行业的奇迹，那么可以毫不夸张地说，小洋人几乎同步创造了乳饮料行业的奇迹。曾几何时还是一个名不见经传的小厂。却能以战略家的眼光审时度势．巧妙的避开了几大乳品巨头在城市市场的厮杀，远离炮火硝烟，独辟蹊径。成功的实现了竞争的最高层次——远离竞争。 相似文献
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2007年10月10日，“2008中国食品产业成长之星”颁奖典礼隆重谢幕。本届成长之星活动从评选到颁奖的全过程，都受到了食品行业及社会的普遍关注，尤其伊利、三鹿、王老吉、小洋人、雅客等45家获奖企业的集体高调亮相，更是吸引了众多食品企业、经销商以及金融投资机构的目光。[第一段] 相似文献
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叶茂中不是天才，所以他得卖力气。他从事着一个高速奔跑的职业，奔跑时的他仍在思考。这近乎于狼的习性，是他在工作中炼成的。 相似文献
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乳品消费终端的多元化．催生了儿童奶市场。近两年来，国内不少大中型乳品企业都看中了这块蛋糕：娃哈哈“爽歪歪”、蒙牛“未来星”、伊利“QQ星”、小洋人“恐龙总动员”、太子奶“太子王”等产品先后重磅登场，让这个一度被人们忽视的细分市场红火了起来，达到了260亿元的年消费量。 相似文献
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