中国式品牌传播兵临城下

每年都有不少西方企业进入中国市场，抱着一亿中国人一年买他们一个产品的理想来征服和营销中国的消费者，结果是大部分的“侵略者”被中国市场的海水呛的够戗，鼻涕一把泪一把的重新调整营销策略。因为他们太低估中国市场的品牌局和消费者对品牌的新使用性格。     

芝华士尽享人生的沟通之道

芝华士所传递的威士忌文化、苏格兰文化和神秘的皇家文化丰富了芝华士品牌文化的内涵。并且深入了消费者的心灵。促使消费者因为这种文化对芝华士产生了好感。     

中国式营销潜规则

思想决定存在，意识决定眼界。 在中国做营销同样如此。如果我们仅用营销的眼光去看市场，也许只能看到营销；如果换一个角度，从中国文化的角度、从中国人性格的角度、从中国历史的角度来看营销，也许我们会看到另一个不同的营销世界，会找到不同的营销方法，甚至会创造不同的营销奇迹。     

中国式营销潜规则

思想决定存在，意识决定眼界。 在中国做营销同样如此。如果我们仅用营销的眼光去看市场，也许只能看到营销；如果换一个角度，从中国文化的角度、从中国人性格的角度、从中国历史的角度来看营销，也许我们会看到另一个不同的营销世界．会找到不同的营销方法，甚至会创造不同的营销奇迹。     

高端洋酒品牌的中国式营销

只有具有强大“人格魅力”的品牌才能吸引消费者,也才能深入人心。     

“TESIRO通灵”的中国式亲民

<正>"适者生存",在LV、TESIRO通灵等欧洲奢侈品牌进入中国的市场实践中,再次得到验证。在中国市场,TESIRO通灵、LV、Armani等几个欧洲奢侈品牌风光无限,虽然与很多竞争对手一样都属于外来高端品牌,但却让很多消费者心甘情愿一次拿出几个月的积蓄,为它前赴后继。原因就在于这些品牌懂得中国奢侈品消费者的心理,采取中国式亲民策略。     

中国式营销三部曲

企业的发展规律中有一个“10年再造现象”，即一个品牌要达到它的辉煌期．需要10～15年时间，一个新品牌要成长为真正有实力的挑战者，也需要10～15年。可见．10～15年是企业发展的一个阶段。     

芝华士宁波陷入渠道危机

在宁波市场上的进CI洋酒中，芝华士是最畅销的品牌，由于进入时间比较早，在消费者的心目中已经根深蒂固，芝华士成为了进12酒的代名词。从销售网络上来看，夜场对它的销量起到了决定性的作用，超过85％的芝华士都是在夜场走量。但正是因为芝华士销量很大，所以许多假冒芝华士也在宁波市场上悄悄流行，甚至有超过正规渠道进12的芝华士之虞。     

奥地利红牛草根式营销的秘密

红牛的品牌实践代表着未来的营销理念，仍处于大众化营销时代的中国企业，目前或许还感受不到这种营销理念和实践的必要，但是用不了多久，精确的小众化营销这头“红牛”一定会闯入中国市场。     

透视中国式购物

市场迅猛增长、消费者复杂善变、外国企业压力开始加大。     

宏碁：欧洲模式的中国式改进

宏碁中国的品牌重塑基于一个基本原则：要一改欧洲市场上优先重视渠道的做法,一定要完全以消费者为导向——消费者并非到了卖场才决定,他们在购物之前就已经有意向品牌或产品。     

中国式营销潜规则

思想决定存在,意识决定眼界。在中国做营销同样如此。如果我们仅用营销的眼光去看市场,也许只能看到营销,如果换一个角度,从中国文化的角度、从中国人性格的角度、从中国历史的角度来看营销,也许会看到另一个不同的营销世界,会找到不同的营销方法,甚至会创造不同的营销奇迹。     

“不断前进”的Johnnie Walker

Johnnie Walker历来给消费者的感觉都是一个正统、老牌的苏格兰威士忌形象，但随着现有消费者的老龄化，品牌显得与潜在年轻消费者格格不入，因而急需“新鲜血液”的加入来吸引新的消费者。     

2005中国营销趋势解密

应该说，跨国品牌营销的本土化进程从它们进入中国的那一天就开始了，但是，进入之初，这种本土化推进的速度并不快，这和它们初期在中国扩张得并不太顺利的发展轨迹十分吻合——尽管它们拥有强大的资本、先进的技术和成熟的品牌理念，但在中国市场上仍不可避免地出现水土不服的状况。     

成龙：试水中国式咖啡

成龙认为咖啡同音乐和电影一样，是不分国界的，咖啡是最好的交流媒介，也正如此，他才感觉到开创一个属于中国人自己的咖啡品牌的必要性     

中国式定位

定位说来容易，做来难。要预测消费者脑子里有没有这个位置，对你的定位感不感冒其实并不容易。     

中国式营销思维的新突破

方上期我们谈了中国式管理，现在来谈谈中国式营销，其实管理中也包涵了营销的内容，今天只是把它单独出来作些探索。     

品牌营销：从“中国制造”到“中国品牌”

品牌营销是企业经营制胜的重要手段。本文通过对国际市场上品牌营销的重要作用和当前我国企业品牌营销现状的分析，分别从产品、价格、渠道和促销等方面提出了我国企业在国际市场上开展品牌营销的对策思路。     

跨国消费品企业：向中国市场学营销

现在，大多数国外的消费品企业进入一个新的发展阶段：如果要在中国真正实现增长，就必须进入规模更大的中低端细分市场，该类市场占中国整个消费品市场的90％(按销售量)。而在此之前，他们多将产品定位在中国市场金字塔的顶端。也就是说，建立了一个针对最富有的5％～10％的消费者的高档品牌，而这些消费者主要集中在最大且最成熟的市场上，如北京和上海。     

画廊与拍卖行的中国式成长

几乎所有行内人都在指责中国艺术品市场混乱不堪，归根结底，正因为其没有遵照成熟的游戏规则。对比苏富比与中国同行的发展，我们可以看出其中的差距。[编者按]