企业购并中的人力资源整合策略

<正>购并企业都希望通过购并创造梦幻团队和梦幻组合,使企业的营业和市场占有率得以提升或是扩大产品和服务,提高资本运作效率,甚至还有些公司希望通过购并来带动股价上扬。但是,实际购并后所产生的结果有时为什么会与初衷相违背呢”根据美国《CFO》杂志对500大公司所做的调查发现,有45个有购并经验的公司的CFO认为“人”所产生的问题是造成整合失败的重要因素。因此,实施有效的人力资源整合策略是确保企业购并的关键。     

购并整合、供应链管理与企业核心竞争力

本文通过对购并整合、供应链管理与企业核心竞争力之间相互关系的探讨,提出了企业竞争战略系统模型:以培养核心竞争力为企业竞争战略目标;供应链管理为战略思想,包括:客户驱动、竞合观念、战略系统整合及核心竞争力导向;以购并整合与战略联盟为战略手段。战略手段在战略思想的指导下,为企业的战略目标服务。供应链管理思想对企业购并的指导要求购并在目标企业的选择上遵循“关联”原则,有利于企业核心竞争力的提高;能够为顾客创造价值;购并后企业能进行内部有效整合。在整合中,要求从供应链整体结构出发考虑企业内部结构优化;应基于供应链管理的思想进行整合。     

企业购并定价浅析

兼并和收购一家企业是一项非常复杂且蕴藏较大风险的业务。它既能为购并方创造无限商机 ,也可能会使其陷入进退维谷的两难境地。导致购并后企业陷入困境的原因很多 ,如过分夸大购并的战略作用 ,并购后整合不当等 ,但不合理的购并价格无疑是购并企业陷入困境的第一步。关于企业购并中的定价问题 ,以前的学者曾作过很多研究 ,提出了收益分析、市场模型和资本资产定价模型 (ＣＡＰＭ )等分析方法。本文拟就企业购并定价中的概念及计算协同价值问题 ,分别作如下探析。一、购并定价中的几个概念及其理解1 内存价值。目标企业最基本的价值—内在价…     

试论企业购并后的整合问题

本文以核心竞争力理论为依据,运用理论研究和实证分析等方法,论述:成功的企业购并离不开有效的整合管理。整合工作主要包括:企业战略整合、组织机构整合、人力资源整合和企业文化整合。这四个方面整合工作相互联系、作用,对购并成败起着决定性影响,共同贡献于企业核心竞争力的培育和发展。     

试论企业购并后的整合问题

本文以核心竞争力理论为依据,运用理论研究和实证分析等方法,论述:成功的企业购并离不开有效的整合管理。整合工作主要包括:企业战略整合、组织机构整合、人力资源整合和企业文化整合。这四个方面整合工作相互联系、作用,对购并成败起着决定性影响,共同贡献于企业核心竞争力的培育和发展。     

从《水浒》看企业购并中的文化融合

并购是现代企业快速发展常用的手段．比如联想收购IBM公司PC业务从而成为全球PC第三名。根据有关资料数据表明．全世界的并购超过一半是失败的．无法实现当初的承诺和实现购并企业的价值．而国内企业并购的成功率则更低，有人认为只有20-25％左右。造成购并不成功的因素很多．但对购并后的企业缺乏有效整合是主要原因，其中最突出的是企业文化的融合问题。一个常见的现象就是被并购的企业原总经理或其他高层领导往往在并购后的新企业中留任不到一年。     

国有企业购并问题的探讨

购并在企业发展中具有重要的作用,它是增强企业核心竞争能力,实现规模经济效应的有效途径。企业要综合考虑购并所带来的正面和负面影响,否则有可能使企业陷入经营困境。本文从企业并购实例谈谈购并企业适度规模以及对购并风险问题进行探讨。     

有形之手主导购并

我国特殊的体制背景,使政府成为事实上的企业购并主导者。政府是企业购并的准主体.并没有被《分司法》赋予企业法人地位,却以所有者身份对上市分司企业购并的有关重大问题,如目标分司选择、购并价格等拥有最终的决定权,因而处于事实上的主体地位。企业购并是近两年来我国经济改革和发展过程中出现的一种势不可挡的潮流,尽管理论界关于企业购并的内涵界定莫衷一是,争论不休,但企业购并却在实践中轰轰烈烈地开展着。一切经济现象的发生都有其深刻的经济背景和内在原因,企业购并也不例外。之所以要进行企业购并,就是因为以前的资产配…     

谈企业购并中对几个财务问题的处理

企业购并这一经营决策的引入对于激活资本的增值潜能,促进企业改制、改组、改造具有积极意义.购并行为说到底是实施企业的一项投资战略,涉及面广,操作复杂.本文就购并企业在实施购并计划时面临的几项财务问题的处理谈谈看法.     

企业购并中的合金文化与纯金文化

彼得·德鲁克曾经指出:管理以文化为基础。所谓文化,简单来说,就是指人类历史上物质文明成果和精神文明成果的总和。而企业文化,则是将上述的文化应用于企业管理的一种表现。在企业购并活动中,收购者为了实现购并目标,一般会以一定特征的企业文化作为原则,对购并后的企业进行管理思想与管理手段的整合。本文所提出的合金文化与纯金文化,是指管理者所采用的企业文化的组成成分的差异而划分的两类不同性质的企业文化。     

对企业购并商誉会计处理问题的思考

企业购并是经济体制改革中的一种重要经济行为,其中企业商誉的会计处理又是一个特殊问题,并日益成为各方面所关注的焦点.本文围绕企业购并中商誉的内涵、分类以及处理等问题展开讨论,提出企业购并中商誉这一特殊经济事项的会计处理方式问题.     

购并企业价值评估方法及应用

对国有经济实行战略性改组，通过市场方式优化资本结构，重组资产，在企业的兼并收购、出售、重组中需要评估企业价值，如何合理评估企业的价值是一个需要深入探讨的问题。 一、影响企业价值的因素： 被购并目标企业评估价值等于目标企业收购前独立价值与收购公司希望购并后增加目标企业资产价值之和。目标企业资产的增加价值来源于目标企业经营的改善，对购并公司的整合效果，和对目标企业资产的处置收益。 目标公司的价值取决于三个因素，一是目标公司资产的现时重置成本；二是资产的效用，即满足收购者某种需要的使用价值；三是资产的…     

对企业购并商誉会计处理问题的思考

企业购并是经济体制改革中的一种重要经济行为,其中企业商誉的会计处理又是一个特殊问题,并日益成为各方面所关注的焦点。本文围绕企业购并中商誉的内涵、分类以及处理等问题展开讨论,提出企业购并中商誉这一特殊经济事项的会计处理方式问题。     

企业购并后的文化整合与品牌规划

在企业竞争环境日趋激烈的今天，企业购并已成为企业整合资源与产业、谋求发展与做强的重要战略之一。2003年，总部位于广西北海的银河集团通过购并四川广成车辆制造有限公司和四川省公路机械厂．进入卡车整车制造领域，并组建四川银河汽车集团有限责任公司。开元汉威品牌营销管理有限公司承担了其购并后的文化整合与品牌规划任务，旨在为购并后的银河汽车植入银河集团的核心价值理念，并制订富有竞争性的品牌战略，规划品牌发展的脉络和架构．为企业打造一个行之有效的品牌管理与识别体系。     

企业购并成本效应研究

购并在企业发展中具有重要的作用,它是增强企业核心竞争能力,实现规模经济效应的有效途径。企业要综合考虑购并所带来的正面及负面效应,否则有可能使企业陷入经营困境。本文从交易成本和管理成本入手,借助于均衡模型,对购并企业适度规模问题进行探讨。     

铅锌冶炼企业的购并决策

文章重点讨论铅锌冶炼企业的购并决策问题。购并决策是一个过程,它包括对企业自身特点的了解,目标企业的选择、决策等问题。     

企业并购中的文化整合问题研究

20世纪90年代以来，随着科技进步和全球经济一体化的日益加快，越来越多的企业运用购并的方式作为规避风险、增强竞争力、扩大组织规模的有效手段。企业并购从表面上看，是资本、技术、商品、管理的融合，而其深层次内涵则是双方文化的撞击、冲突、融合与吸收．并购的成功与否与企业文化有着密切的关系。因此，购并过程中企业如何进行文化的整合．使之成为新企业的统一文化，适应、促进新企业的发展壮大，应是并购过程中不可忽视的一个核心问题。     

简论军工企业的企业购并

现代社会，企业购并风起云涌，成功的购并给企业带来了巨大的经济效益，而失败的购并则又会给企业带来了沉重的负担，甚至使发展兴旺中的企业走向灭亡。作为企业中特殊一份子的军工企业，如何发展壮大，如何利用购并这一有力的商业武器使企业达到规模扩大，专业拓展，实现跨跃式飞跃，是一个需要认真探索的问题。     

浅谈企业购并的财务分析

经济的全球化和激烈的市场竞争,使越来越多的企业采用购并其他企业的方式实现资本的扩张,从而提高企业的市场竞争能力,促使企业得到快速的发展,企业购并是一项复杂的市场经济行为,而购并时的财务分析是企业购并决策过程的重要环节,因此做好企业购并的财务分析,对企业购并的成功与否起着至关重要的作用。     

铅锌冶炼企业的购并决策

本文重点讨论铅锌冶炼企业的购并决策问题。购并决策是一个过程，它包括对企业自身特点的了解，目标企业的选择、决策等问题。