小企业如何占领大市场

本文以某小型企业针对市场形势的新变化进行组织重构、产品流程再造等供应链管理举措为例，对企业如何实施与下游客户的供应链管理的经验进行了分析。     

基于模块化生产的汽车制造业的订单流管理

对产品的模块化生产的应用及其对供应链结构的影响进行了论述，指出模块化生产使传统的汽车行业供应链结构发生了变化，同步供应、各级供应商间的信息共享及订单信息在供应链上的有效流动与转化成为供应链上订单流管理的关键问题。     

生产企业供应链物流模式的竞争优势分析——基于海尔、戴尔、丰田模式的分析

随着供应链管理思想的发展，传统物流也向供应链物流发展。本文基于海尔、戴尔和丰田企业的供应链物流的运作特征，对生产企业供应链物流模式进行了分类，并对各种模式的竞争优势特征做了详细的分析，最后探讨了每一种供应链物流模式的成功与企业和产品的配合。     

浅析生产企业供应链质量管理对策

自上世纪六十年代供应链的概念出现以来,这种把制造和分销网络联系在一起的管理方法得到了广泛的关注。近年来,由于没有控制好供应链各个环节的质量因素而导致的问题频繁发生。可以说,如果没有对供应商进行有效的质量管理,任何公司都要面临重大的信任危机。所以,研究供应链的质量管理策略、协调供应链上各企业在质量管理方面进行协作,具有重要的现实意义。     

协作型企业供应链管理

供应链管理作为一种新型的企业关系管理模式在现代市场竞争中为企业生存与发展提供了一种工具。本文针对协作型企业供应链管理进行了研究。协作型企业供应链由于其业务联系上的紧密性与其他供应链有所不同，在生产计划制定上强调生产计划的一致性与协调性，核心企业与供应企业在生产计划制定方面的信息共享；在销售管理上强调企业与销售商集成式管理。     

基于CPFR思想的供应链管理环境下的生产计划优化研究

生产计划与控制是企业管理的主要内容之一,供应链管理思想无疑会对此带来很大的影响.本文首先分析了传统生产计划与供应链管理思想的差距,进而分析供应链管理对生产计划提出的新要求,以及所遇到的问题.最后以合作计划、预测与补货(CPFR)的思想为基础建立模型,使合作企业之间能够共同对最终需求进行预测,从而大大提高生产计划的准确性.     

基于电子商务的供应链协同管理策略研究

首先分析了电子商务环境下供应链协同管理的复杂化、信息化、柔性化等特征以及相关的优势,然后从技术与管理、企业协同文化构建、供应链协同信息集成共享体系、信息安全体系等方面提出了措施,以促进供应链协同管理的良性运行.     

基于电子商务的供应链协同管理策略研究

首先分析了电子商务环境下供应链协同管理的复杂化、信息化、柔性化等特征以及相关的优势,然后从技术与管理、企业协同文化构建、供应链协同信息集成共享体系、信息安全体系等方面提出了措施,以促进供应链协同管理的良性运行。     

论供应链下 生产制造型企业的预算管理

本文从供应链的基本理论出发,分析了生产制造型企业实现供应链预算管理的步骤和难点,并提出了供应链下生产制造型企业提升预算管理的几点建议,目的在于提高生产制造型企业在供应链下预算管理工作的水平,提高生产制造型企业的综合竞争实力。     

P公司电子产品量产项目生产计划管理研究

持续高效的供应链管理,能够持续及时提供给客户和消费者高质量的产品,显得尤为重要。文章着眼于供应链管理中重要的一个环节——生产计划管理,主要研究大型全球化消费电子企业生产计划管理的体系。     

中小企业融入供应链的对策

当今世界,企业之间的竞争已经不再是传统的质量、成本、价格、服务、品种等五大要素之间的竞争,而已经转变为供应链和供应链之间的竞争。因此,加强供应链管理已成为中小企业融入大型企业供应链的现实选择。供应链是指由原料供应商、生产制造商、分销商、零售商、最终顾客等组成的链状结构网络。供应链管理是对供应链中的物流、信息流、资金流以及商业伙伴之间的关系等进行统一计划、组织、协调、控制的一种现代化管理模式。     

核心制造业精益物流供应链管理的实现与应用研究

伴随着经济全球化的发展,市场竞争从地区逐渐扩大到全球范围内,单个企业的较量已经逐渐变成了供应链与供应链之间的竞争。供应链本身既是物流、又是资金流、也是信息流,做好供应链管理就是做好了物流和信息的管理,目前国内许多企业存在物流供应链管理方面的知识较为薄弱,应用环境有所限制。基于此,本文主要探讨核心制造业在运营发展过程中打造精益物流供应链的方式,以期为企业今后良性运行发展和竞争力的提升打下良好基础。     

绿色供应链成本管理评价指标分析——基于精益生产方式

文章基于相应的理论假设,构建了精益生产方式下绿色供应链成本管理的评价指标体系及综合评价模型,并在具体案例中证明了其可行性。通过对精益生产方式下绿色供应链成本管理评价指标体系的研究,指出了影响精益生产方式下绿色供应链成本管理的可能因素,为企业的成本管理和行业运行提供了理论参考。     

精益生产模式下集成化供应链优化研究——以快速消费品行业A公司为例

精益生产模式对快速消费品供应链要求较高,既要降低库存又要快速响应客户需求,不断消除供应链牛鞭效应带来的负面影响。近年来,A公司不断并购饼干业务,导致其饼干分销渠道逐渐拉长,供应链整合难度加大。基于此,在分析A公司供应链结构和特点基础上,构建集成化供应链管理运作模型,优化供应链运作流程和管理方法,促使其供应链协调顺畅发展。     

利用信息系统减少供应链中的牛鞭效应

供应链管理涉及到企业多方面的管理活动，通过有效的供应链管理能够大幅度地增加收益或降低成本，增强企业的竞争力和适应市场的能力。但是在供应链管理中存在着一个企业一直关注的问题——牛鞭效应。牛鞭效应产生的危害对企业的生产经营活动产生较大的影响，我们通过建立供应链级的MIS，使供应链各参与方充分实现信息共享，降低供应链中牛鞭效应的危害．为企业创造新的战略机遇。     

供应链管理理论及其应用

企业供应链管理是提高企业竞争力的关键。供应链管理的基本思想是横向一体化。我国企业供应链管理较之国际先进水平尚存在很大差距,其中具有普遍性的几个问题,应采取相应的对策加以解决。一、供应链的定义供应链是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特在20世纪80年代初期提出的价值链理论的基础上进一步发展而来的。供应链指的是从原材料到最     

精益供应链管理浅论

精益供应链管理源于精益生产管理,是指对整个供应链的环节包括上游和下游的链条进行优化和改造,免除不必要的步骤、耽搁、等待以及消耗,消除企业中的浪费,最大限度地减少成本,最大程度地满足客户需求的,一系列对供应链计划、实施和控制的过程。精益供应链要求上下游企业共同合作,并不是简简单单将诸如存货和成本推给供应     

浅析供应链管理认识误区

虽然供应链管理已逐步被接受，但在具体运用中还存在若干误区。首先对供应链对供应链管理的概念内涵进行说明，在此基础上对供应链管理认识误区进行总结并分析其错误，并指出了对供应链管理的正确认识及做法，以期对企业正确把握及应用供应链管理有所帮助。     

供应链协同管理研究初探

供应链协同管理作为供应链发展的一种全新模式,已经成为供应链管理领域研究的热点问题,文中在对供应链协同管理的概念的分析基础上,从战略协同、策略协同和技术协同三个层次对供应链协同管理的研究现状进行综述,并分析了供应链管理协同的内在动因．提出了供应链协同管理发展的趋势。     

基于虚拟生产的供应链管理

提出在虚拟生产中,将一家物流企业作为供应链上的核心企业引入服装制造业的模式,运用供应链管理理念改进中国中小型服装企业虚拟生产模式,并论证了该模式的可行性.