2.5英寸硬盘“大”时代——三星120GB金宝硬盘

金宝硬盘属于三星2.5英寸硬盘的第二代产品，针对产品主要用于移动存储领域的特点．三星在硬盘的稳定性和保护措施方面进行了加强，令其拥有更长的使用寿命和更高的可靠性。     

啤酒“零关税”祸兮？福兮？

随着我国对WTO进程各项承诺的逐步实施，诸多的法规制度要进一步与国际接轨，税制改革绝对是其中的重头戏。部分行业可能还有3～5年的保护期，让行业逐渐强大来适应国际大市场的新形势。而啤酒等几大产业却不再有这份幸运，自2004年初开始就要直面“零关税”的考验一     

“欧曼速度”是如何炼成的

从2002年投产到2004年，福田欧曼在不到3年的时间里，不仅走完了传统卡车企业几十年才走完的路程，飞速跻身中国重型卡车行业第一集团军，创造了年销售重型卡车近45000辆的骄人成绩，而且还成为了国内重卡市场的领跑者之一。福田欧曼的发展被业界和专家称为“欧曼速度”。     

苹果、三星“软”“硬”之争

随着三星取代诺基亚成为全球最大的手机厂商,其与苹果的竞争也日趋白热化。苹果凭借软实力优势成为手机行业的最大受益者,而三星的垂直整合能力使其具备叫板苹果的底气,两者的争斗将成为未来智能手机市场的主旋律。     

中国“汽车广告奖”如何不负众望

从2002年下半年开始，中国汽车市场进入飞速发展期，带动了中国汽车广告业的发展，2004年，中国汽车广告市场总容量达到45亿；目前，与其他行业的广告相比，汽车广告的制作成本颇高，经典的汽车广告作品不断涌现；在媒体投放方面，据AC尼尔森的数据显示，2004年汽车广告的媒体投放量超过了106亿元人民币。这些都为汽车专业广告奖项的设立，提供了成熟的市场时机。     

李开复被“开”,复如何

就大“低俗门”事件后不久，谷歌不动声色在北京地铁和公立站牌上做起了无线搜索广告，既然这个市场上与其他利益相关者的关系出了问题一时无法修补，那就先把3G搜索的消费者搞掂再说。     

新品牌危机下如何快“熟”长大？——李煜耀：关键在“最后一米”

过去三年，谁都会说要瞄准索尼和三星，但是没有人能够像明基那样，愿意去盯住它们的灵魂深处——“打造一个深受消费者喜爱的品牌”。因为打造新品牌太耗时太费力；更何况明基还要借力新品牌来推动公司业务全面实现从IT外设到3C整合的战略转型。看看明基的股价，甚至到现在还没有回升到较高的位置，约为三年前的一半，如此不“迁就”投资者、力图超越大代工的优势商业环境，这样的企业需要设计怎样的策略才能承受得住各方面的压力?新品牌第一年即遭遇欧洲市场渠道叶仓亲”，危机如何化解?什么才是平衡“代工与品牌”发生冲突时最好的解决办法?明基真正想要在中国市场获得的其实是什么?2004年，明基全球实现营业收入50亿美元，比2003年增长36％。2008年如何实现100亿美元的规模经济?本刊和华南理工大学工商管理学院陈春花教授联合采访李煜耀，细解BENQ三年全球化运筹之辛。